【正文】 　　（3）審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價(jià)表（預(yù)算定額基價(jià)）計(jì)算是否正確。 　　2．總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。承包方抱怨說(shuō)，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。 　　在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。背景材料： 　　【問(wèn)題】 　　1．按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程檔案資料分為哪五大類(lèi)？ 　　2．工程監(jiān)理企業(yè)建立健全企業(yè)的信用管理制度包括哪些？ 　　3．建設(shè)工程信息管理除了收集、分發(fā)，還有哪些環(huán)節(jié)？ 　　4．監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向哪些單位移交需要?dú)w檔保存的監(jiān)理文件？ 　　【答案】 　　1．按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程檔案資料可以分為：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工隊(duì)文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件?！　、谑┕て陂g，建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償建筑公司停工1個(gè)月的實(shí)際損失。一般在開(kāi)標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行?！　?wèn)題：　　?　　?　　。建設(shè)單位在采購(gòu)時(shí)，供貨廠家表示可以負(fù)責(zé)安裝，費(fèi)用稍增，建設(shè)單位就與供貨廠家簽定了供貨與安裝合同。返工完畢結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。在開(kāi)標(biāo)中，對(duì)一建筑公司的投標(biāo)提出疑問(wèn)，這個(gè)公司所提交的資質(zhì)材料種類(lèi)與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，可是法律顧問(wèn)堅(jiān)持認(rèn)定該單位不符合投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書(shū)。　?、苁┕ず贤男羞^(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?！　、莞鶕?jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員?！　、僦鞒志帉?xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)。為今后開(kāi)展監(jiān)理工作提供方案。③建設(shè)工程監(jiān)理合同。 　　問(wèn)題：　　?編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?　　?　　?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?　　、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?　　?寫(xiě)出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。不久，設(shè)計(jì)單位送來(lái)177。施工開(kāi)始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃?！　≡O(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補(bǔ)償 3+6+4=13(天)?！　?3)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于 28 天內(nèi)給予簽復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)?！　?2)從 5 月 13 日至 5 月 18 日共 6 天，屬于施工單位的原因造成的拖期，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。但在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工在 5 月 13 日才開(kāi)工。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方 5000 元人民幣，承包方違約一天應(yīng)罰款 5000 元人民幣?！　?6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可，或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并使用。　　(2)隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，擅自封閉者。　　(6)通過(guò)下達(dá)暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問(wèn)題惡化與擴(kuò)大。　　(3)通過(guò)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān)。　　(1)首先通過(guò)審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報(bào)告的手段)?！　?3)通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn))。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一?！　≡谛藿贤ㄔ摃?huì)議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。 　?。≧）：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率（P）潛在損失（q）；第二個(gè)問(wèn)題應(yīng)借助于《建設(shè)工程投資控制》教材（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資教材）中第四章第三節(jié)“名義利率與實(shí)際利率”的概念。甲銀行貸款年利率為10％，計(jì)息期1年；乙銀行貸款年利率為10％，計(jì)息期為半年，按復(fù)利計(jì)算。如果失標(biāo)，則公司會(huì)損失2萬(wàn)元。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中還建立了市場(chǎng)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營(yíng)決策水平，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。此時(shí)可選前者為最優(yōu)方案?！　?2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?！　?3)該工程風(fēng)險(xiǎn)損失屬于投資風(fēng)險(xiǎn)。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬(wàn)元，否則，將虧損15萬(wàn)元。注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集30[背景]　　某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購(gòu)的特種水泥(防水工程用)和特種鋼材(鋼結(jié)構(gòu)工程用)的供應(yīng)均很緊張。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。 　　問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。 　　 監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書(shū)，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨，并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。 　　問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。 　　（3）、設(shè)計(jì)院沒(méi)有責(zé)任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。承包商向監(jiān)理工程師出工期費(fèi)用索賠。 　?。?）、承包商沒(méi)有責(zé)任，是業(yè)主的原因。 　　問(wèn)題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎？ 　　問(wèn)題1答案： 　?。?）、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，圖紙出問(wèn)題是業(yè)主的責(zé)任?！　　竻⒖即鸢浮?　　：（1）施工準(zhǔn)備控制；（2）施工過(guò)程控制；（3）竣工驗(yàn)收控制。 　　、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集28「背景」 　　工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。 　　（2）不妥之處：技術(shù)交底書(shū)提交建設(shè)單位。 　　 ？　　「考點(diǎn)」 　　作業(yè)技術(shù)交底的控制 　　「案例分析」 　　每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行技術(shù)交底。 　 　問(wèn)題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是： 　　 (1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門(mén)，進(jìn)行統(tǒng)一整理分類(lèi)，歸 檔保存，然后由信息管理部門(mén)根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。 　　 問(wèn)題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括： 　　 (1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記； 　　 (2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記； 　　 (3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記； 　　 (4)監(jiān)理文件檔案資料分類(lèi)存放； 　　 (5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔； 　　 (6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。 　　[問(wèn)題] 　　1．你認(rèn)為對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在? 　　2．在項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理文件檔案資料管理部門(mén)和實(shí)施人員的要求如何? 　　3．監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些? 　　4．施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類(lèi)和用途如何? 　　5．在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何? 　　[參考答案] 問(wèn)題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義為： 　　 (1)可以為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件； 　　 (2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率； 　　 (3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。 　　2．竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；（2）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位完成；（3）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成?！　?wèn)題： 　　（1）擬完工程計(jì)劃投資=計(jì)劃量計(jì)劃價(jià)； 　?。?）已完工程實(shí)際投資=實(shí)完量實(shí)際價(jià)； 　?。?）已完工程計(jì)劃投