【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)工程特點(diǎn)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑥ 嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)施工管理人員的資質(zhì)、數(shù)量、施工質(zhì)量和進(jìn)度保證措施及施工總進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的保證能力進(jìn)行逐項(xiàng)審查。施工總進(jìn)度計(jì)劃要求采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制；⑦ 督促施工單位如期完成規(guī)定的臨時(shí)設(shè)施，督促檢查管理人員及工人隊(duì)伍的到位情況；⑧ 檢查有關(guān)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的計(jì)劃及供應(yīng)落實(shí)情況及質(zhì)量情況；2） 施工過程中的監(jiān)理措施1） 組織措施：①落實(shí)業(yè)主監(jiān)理和施工單位各方進(jìn)度控制人員及具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，監(jiān)理建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。②對(duì)因人的因素而影響進(jìn)度者，及時(shí)要求調(diào)整或撤換。③實(shí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，每周進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析影響進(jìn)度的原因，采取相應(yīng)的解決辦法，加快施工進(jìn)度。2） 技術(shù)措施① 要求施工單位編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)為總進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)為季度進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)為月度進(jìn)度計(jì)劃，使工期最優(yōu)，對(duì)計(jì)劃要求進(jìn)行嚴(yán)格審核。② 熟悉施工圖等設(shè)計(jì)文件，建議采用新工藝、新材料、新方法、新形象，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。③ 經(jīng)濟(jì)措施: 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),督促業(yè)主資金供應(yīng)及其承諾的條件的實(shí)現(xiàn),提出合理預(yù)防措施,避免因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議.4)合同措施: 嚴(yán)格按合同要求對(duì)施工總包工單位及分包單位進(jìn)行審查,督促檢查其按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和按合同工期要求實(shí)施.5)信息管理措施 項(xiàng)目監(jiān)理部隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令，施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)與業(yè)主商量研究采取進(jìn)一步措施。4．工期安排考慮到本工程的工期較緊，施工時(shí)應(yīng)將作業(yè)面全部鋪開，將組織平行作業(yè)，交叉作業(yè)，穿插作業(yè)的手段確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5．當(dāng)工期縮短時(shí)的應(yīng)急措施由于市政工程影響的廣泛性，往往由于諸多情況會(huì)導(dǎo)致提前交工，因而難以避免要縮工期，在這種情況下，監(jiān)理部的各級(jí)監(jiān)理人員將會(huì)作相應(yīng)增加，監(jiān)理力度也會(huì)作相應(yīng)加大，監(jiān)理部將會(huì)采取積極及效的措施對(duì)質(zhì)量、投資加以控制。1． 組織措施：進(jìn)一步要求施工單位充實(shí)各級(jí)各類人員數(shù)量，明確每一個(gè)人員的任務(wù)各職責(zé)分工，制定和落實(shí)工作制度和考核制度。2． 技術(shù)措施：要求施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡量采用新工藝、新材料、新方法和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備在保證質(zhì)量的前提下投資增加額控制在一定范圍內(nèi)。3． 經(jīng)濟(jì)措施：建議業(yè)主給予承包商進(jìn)行獎(jiǎng)罰，即若按質(zhì)、按量完成任務(wù)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予同等處罰。合同措施：提前完工的要求建議以合同的形式明確。三、投資控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制，在發(fā)包階段和施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按各階段分別控制投資，防止概算超估算，結(jié)算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，協(xié)助業(yè)主抓好招標(biāo)工作，把容易引起投資波動(dòng)的因素杜絕在合同簽訂之前，結(jié)合本工程的具體情況，施工階段投資控制具體實(shí)施如下： 1．施工階段投資控制1） 施工前沿基礎(chǔ)、土石方橫斷面測(cè)量，按設(shè)計(jì)高程計(jì)算出總的挖填土石方量，控制施工方，不能超挖。2） 精確放線，確保土石方不超挖，不超越回填區(qū)域回填，避免增加投資和。3） 根據(jù)已審定的施工組織方案和預(yù)算，按工程形象進(jìn)度編制出工程資金用量計(jì)劃表，并作好每月形象實(shí)際完成費(fèi)用表，作好兩表對(duì)比，找出資金用量偏差原因，并制定出相應(yīng)措施，及時(shí)上報(bào)業(yè)主和相關(guān)作業(yè)部門。4） 根據(jù)已審定的施工方案和預(yù)算，按工程形象進(jìn)度編制出各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備用量，主要材料用量計(jì)劃表，以更于今后費(fèi)用調(diào)整。并在工作實(shí)施過程中作好原始記錄，根據(jù)完成的形象進(jìn)度按月作出計(jì)劃投資與實(shí)際投資比較說明報(bào)告，向業(yè)主及相關(guān)工作部門提供工作修正措施，出現(xiàn)合同糾紛和索賠時(shí)，提供原始數(shù)據(jù)。5） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用控制，在每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更方出臺(tái)后，要求變更方提出相應(yīng)的費(fèi)用變化調(diào)整清單，并根據(jù)費(fèi)用的多少向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析建議。6） 施工圖無法確定工程量及隱蔽工程收方費(fèi)用控制。所有收方項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作必須與業(yè)主、施工單位三方共同現(xiàn)場(chǎng)核定。較大工程量的確認(rèn)總監(jiān)必須到場(chǎng)監(jiān)督收方。 現(xiàn)場(chǎng)收方量必須根據(jù)合同約定和現(xiàn)行定額及配套文件的規(guī)定執(zhí)行，各方簽字認(rèn)可后方能進(jìn)入工程結(jié)算。7） 工程進(jìn)度款的支付控制。嚴(yán)格按合同約定，只簽署合格的已完工程量進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師確定已完合格工程量，變更增加工程量是否有合法的文件依據(jù)，待確認(rèn)無誤后交總監(jiān)最后簽署付款證書。從第一次進(jìn)度月報(bào)起，建立合格工程進(jìn)度款臺(tái)帳。并按形象進(jìn)度作出資金用量計(jì)劃表與進(jìn)度款支付臺(tái)帳比較分析報(bào)告上報(bào)業(yè)主。根據(jù)比較分析報(bào)告隨時(shí)調(diào)整修改工程進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，使工程在造價(jià)受控范圍內(nèi)，如期完工。8） 建立完善的報(bào)表、臺(tái)帳填報(bào)制度。使工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程實(shí)物進(jìn)度同步反映，使工程的運(yùn)行全過程都在受控制狀態(tài)下實(shí)施。也為工程竣工結(jié)算，工程索賠提供完整，全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。9） 施工中搞好協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件，按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題和配合要求。10） 工程竣工結(jié)算的資料收集審核，各種資料應(yīng)完整，簽證合法① 施工合同；② 施工合同補(bǔ)充協(xié)議書；③ 施工圖會(huì)審紀(jì)要；④ 已審定的施工組織設(shè)計(jì)方案；⑤ 正式的設(shè)計(jì)變更、核定和洽商單（附費(fèi)用調(diào)整清單）；⑥ 定額補(bǔ)充執(zhí)行的協(xié)議書及文件調(diào)整說明；⑦ 簽證完善的收方單；⑧ 業(yè)主確認(rèn)的材料核價(jià)清單；⑨ 施工單位編制的完整結(jié)算書；⑩業(yè)主出具的有關(guān)工程費(fèi)用補(bǔ)充說明書。根據(jù)以上各種資料，認(rèn)真細(xì)致的審核工程結(jié)算，審核工作結(jié)束后，向業(yè)主提供一份完整合理的審核報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主辦理好工程結(jié)算的審計(jì)工作。第三章 安全文明生產(chǎn)管理方法及措施 安全生產(chǎn)、文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理的重要內(nèi)容，是城市文明進(jìn)步的迫切要求，也是地區(qū)、企業(yè)自身形象、精神的需要，是施工企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。也是監(jiān)理公司管理效果的直接體現(xiàn)。工程的第一次例會(huì)就要求工程承建方對(duì)“質(zhì)量、安全”人員的定位，職責(zé)、責(zé)任進(jìn)行明確。在臨設(shè)搭設(shè)之初就嚴(yán)格要求承建方按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)施。并逐一檢查實(shí)施情況，對(duì)不到位處立即整改。在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，將“安全、文明生產(chǎn)管理”列入了議事日程。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全、文明生產(chǎn)三級(jí)管理（監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師），按三級(jí)責(zé)任劃分，將對(duì)安全、文明生產(chǎn)管理的責(zé)任及目標(biāo)分解到每一個(gè)監(jiān)理人員。并制定了相關(guān)規(guī)章制度。用以規(guī)范各監(jiān)理人員的行為。要求各監(jiān)理人員在思想上牢固樹立“無安全就無質(zhì)量，無質(zhì)量就無工程的觀點(diǎn)”。使每個(gè)監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作時(shí)都明白在“安全、文明生產(chǎn)管理”方面應(yīng)該作些什么并清楚怎么作。使“安全、文明生產(chǎn)管理”工作處于受控狀態(tài)，而滿足JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保權(quán)工程能順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期定各項(xiàng)目目標(biāo)有可靠的保障。監(jiān)督安全文明生產(chǎn)措施：貫徹落實(shí)國(guó)家安全文明生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1. 審查現(xiàn)場(chǎng)施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。2. 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3. 督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底，建立安全臺(tái)帳。4. 檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程、石方爆破工程、基槽基坑臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、炸藥管理關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。5. 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的提出停工意見，進(jìn)行整改書面通知業(yè)主。項(xiàng)目監(jiān)理部每月25日在報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主反映施工現(xiàn)場(chǎng)“安全、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量”情況，存在的問題及改正措施，以使該有關(guān)工作得到不斷加強(qiáng)及提高，使規(guī)范管理及按程序事落于實(shí)處。第四章 合同管理與信息管理的監(jiān)理工作方法一、 合同管理的基本要求1． 監(jiān)理部由一名專業(yè)監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱合同工程師）對(duì)合同進(jìn)行管理，其范圍包括：委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，材料、設(shè)備采購合同。2． 合同工程師要非常熟悉各類合同的內(nèi)容，并按總監(jiān)的安排定時(shí)不定時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握主要條款，重要條款易引起糾紛條款隨時(shí)公正，客觀地處理各類合同糾紛。3． 合同發(fā)生糾紛時(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方首先應(yīng)從工程整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。二、 委托監(jiān)理合同的管理簽定委托監(jiān)理合同后，在充分熟悉合同的基礎(chǔ)上，明確自己的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)，按照公司ISO9002質(zhì)量程序文件的質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各級(jí)監(jiān)理人員切實(shí)履行各項(xiàng)義務(wù)。主要義務(wù)如下：1． 履行合同的義務(wù)期間，運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真勤奮地工作，公正地維