【文章內(nèi)容簡介】 項目監(jiān)理部針對工程特點編寫監(jiān)理實施細則；⑥ 嚴格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，尤其是對施工管理人員的資質(zhì)、數(shù)量、施工質(zhì)量和進度保證措施及施工總進度計劃及相應(yīng)的保證能力進行逐項審查。施工總進度計劃要求采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制；⑦ 督促施工單位如期完成規(guī)定的臨時設(shè)施，督促檢查管理人員及工人隊伍的到位情況；⑧ 檢查有關(guān)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的計劃及供應(yīng)落實情況及質(zhì)量情況；2） 施工過程中的監(jiān)理措施1） 組織措施：①落實業(yè)主監(jiān)理和施工單位各方進度控制人員及具體的控制任務(wù)和管理職責分工，監(jiān)理建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。②對因人的因素而影響進度者，及時要求調(diào)整或撤換。③實行進度協(xié)調(diào)工作制度對工程進度動態(tài)管理，每周進行進度實施情況進行檢查，分析影響進度的原因，采取相應(yīng)的解決辦法，加快施工進度。2） 技術(shù)措施① 要求施工單位編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，一級為總進度計劃，二級為季度進度計劃，三級為月度進度計劃，使工期最優(yōu)，對計劃要求進行嚴格審核。② 熟悉施工圖等設(shè)計文件，建議采用新工藝、新材料、新方法、新形象，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。③ 經(jīng)濟措施: 對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素進行分析和預(yù)測,督促業(yè)主資金供應(yīng)及其承諾的條件的實現(xiàn),提出合理預(yù)防措施,避免因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議.4)合同措施: 嚴格按合同要求對施工總包工單位及分包單位進行審查,督促檢查其按批準的進度計劃和按合同工期要求實施.5)信息管理措施 項目監(jiān)理部隨時掌握現(xiàn)場實際情況并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令，施工單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，項目總監(jiān)及時與業(yè)主商量研究采取進一步措施。4．工期安排考慮到本工程的工期較緊，施工時應(yīng)將作業(yè)面全部鋪開，將組織平行作業(yè)，交叉作業(yè)，穿插作業(yè)的手段確保工期目標的實現(xiàn)。 5．當工期縮短時的應(yīng)急措施由于市政工程影響的廣泛性，往往由于諸多情況會導(dǎo)致提前交工，因而難以避免要縮工期，在這種情況下，監(jiān)理部的各級監(jiān)理人員將會作相應(yīng)增加，監(jiān)理力度也會作相應(yīng)加大，監(jiān)理部將會采取積極及效的措施對質(zhì)量、投資加以控制。1． 組織措施：進一步要求施工單位充實各級各類人員數(shù)量，明確每一個人員的任務(wù)各職責分工，制定和落實工作制度和考核制度。2． 技術(shù)措施：要求施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，盡量采用新工藝、新材料、新方法和先進的施工機械設(shè)備在保證質(zhì)量的前提下投資增加額控制在一定范圍內(nèi)。3． 經(jīng)濟措施：建議業(yè)主給予承包商進行獎罰，即若按質(zhì)、按量完成任務(wù)給予一定獎勵，否則給予同等處罰。合同措施：提前完工的要求建議以合同的形式明確。三、投資控制工程建設(shè)項目投資控制，在發(fā)包階段和施工階段，應(yīng)嚴格按各階段分別控制投資，防止概算超估算，結(jié)算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，協(xié)助業(yè)主抓好招標工作，把容易引起投資波動的因素杜絕在合同簽訂之前，結(jié)合本工程的具體情況，施工階段投資控制具體實施如下： 1．施工階段投資控制1） 施工前沿基礎(chǔ)、土石方橫斷面測量，按設(shè)計高程計算出總的挖填土石方量，控制施工方，不能超挖。2） 精確放線，確保土石方不超挖，不超越回填區(qū)域回填，避免增加投資和。3） 根據(jù)已審定的施工組織方案和預(yù)算，按工程形象進度編制出工程資金用量計劃表，并作好每月形象實際完成費用表，作好兩表對比，找出資金用量偏差原因，并制定出相應(yīng)措施，及時上報業(yè)主和相關(guān)作業(yè)部門。4） 根據(jù)已審定的施工方案和預(yù)算，按工程形象進度編制出各項機械設(shè)備用量，主要材料用量計劃表，以更于今后費用調(diào)整。并在工作實施過程中作好原始記錄，根據(jù)完成的形象進度按月作出計劃投資與實際投資比較說明報告，向業(yè)主及相關(guān)工作部門提供工作修正措施，出現(xiàn)合同糾紛和索賠時，提供原始數(shù)據(jù)。5） 加強設(shè)計變更的費用控制，在每項設(shè)計變更方出臺后，要求變更方提出相應(yīng)的費用變化調(diào)整清單，并根據(jù)費用的多少向業(yè)主提出經(jīng)濟和技術(shù)分析建議。6） 施工圖無法確定工程量及隱蔽工程收方費用控制。所有收方項目的現(xiàn)場計量工作必須與業(yè)主、施工單位三方共同現(xiàn)場核定。較大工程量的確認總監(jiān)必須到場監(jiān)督收方。 現(xiàn)場收方量必須根據(jù)合同約定和現(xiàn)行定額及配套文件的規(guī)定執(zhí)行，各方簽字認可后方能進入工程結(jié)算。7） 工程進度款的支付控制。嚴格按合同約定，只簽署合格的已完工程量進度。現(xiàn)場計量工程師確定已完合格工程量，變更增加工程量是否有合法的文件依據(jù)，待確認無誤后交總監(jiān)最后簽署付款證書。從第一次進度月報起，建立合格工程進度款臺帳。并按形象進度作出資金用量計劃表與進度款支付臺帳比較分析報告上報業(yè)主。根據(jù)比較分析報告隨時調(diào)整修改工程進度作業(yè)計劃，使工程在造價受控范圍內(nèi)，如期完工。8） 建立完善的報表、臺帳填報制度。使工程的各項經(jīng)濟指標與工程實物進度同步反映，使工程的運行全過程都在受控制狀態(tài)下實施。也為工程竣工結(jié)算，工程索賠提供完整，全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。9） 施工中搞好協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件，按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題和配合要求。10） 工程竣工結(jié)算的資料收集審核，各種資料應(yīng)完整，簽證合法① 施工合同；② 施工合同補充協(xié)議書；③ 施工圖會審紀要；④ 已審定的施工組織設(shè)計方案；⑤ 正式的設(shè)計變更、核定和洽商單（附費用調(diào)整清單）；⑥ 定額補充執(zhí)行的協(xié)議書及文件調(diào)整說明；⑦ 簽證完善的收方單；⑧ 業(yè)主確認的材料核價清單；⑨ 施工單位編制的完整結(jié)算書；⑩業(yè)主出具的有關(guān)工程費用補充說明書。根據(jù)以上各種資料，認真細致的審核工程結(jié)算，審核工作結(jié)束后，向業(yè)主提供一份完整合理的審核報告，并協(xié)助業(yè)主辦理好工程結(jié)算的審計工作。第三章 安全文明生產(chǎn)管理方法及措施 安全生產(chǎn)、文明施工是施工現(xiàn)場綜合治理的重要內(nèi)容，是城市文明進步的迫切要求，也是地區(qū)、企業(yè)自身形象、精神的需要，是施工企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的重要標志。也是監(jiān)理公司管理效果的直接體現(xiàn)。工程的第一次例會就要求工程承建方對“質(zhì)量、安全”人員的定位，職責、責任進行明確。在臨設(shè)搭設(shè)之初就嚴格要求承建方按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999進行逐項實施。并逐一檢查實施情況，對不到位處立即整改。在對工程進行監(jiān)理的過程中，將“安全、文明生產(chǎn)管理”列入了議事日程。由現(xiàn)場監(jiān)理部對現(xiàn)場實施安全、文明生產(chǎn)三級管理（監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師），按三級責任劃分，將對安全、文明生產(chǎn)管理的責任及目標分解到每一個監(jiān)理人員。并制定了相關(guān)規(guī)章制度。用以規(guī)范各監(jiān)理人員的行為。要求各監(jiān)理人員在思想上牢固樹立“無安全就無質(zhì)量，無質(zhì)量就無工程的觀點”。使每個監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作時都明白在“安全、文明生產(chǎn)管理”方面應(yīng)該作些什么并清楚怎么作。使“安全、文明生產(chǎn)管理”工作處于受控狀態(tài)，而滿足JGJ5999標準的要求，確保權(quán)工程能順利進行，達到預(yù)期定各項目目標有可靠的保障。監(jiān)督安全文明生產(chǎn)措施：貫徹落實國家安全文明生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1. 審查現(xiàn)場施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。2. 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。3. 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項的安全技術(shù)交底，建立安全臺帳。4. 檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部分項工程、石方爆破工程、基槽基坑臨邊防護、臨時用電、炸藥管理關(guān)鍵部位的安全防護措施。5. 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的提出停工意見，進行整改書面通知業(yè)主。項目監(jiān)理部每月25日在報送“監(jiān)理月報”向業(yè)主反映施工現(xiàn)場“安全、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量”情況，存在的問題及改正措施，以使該有關(guān)工作得到不斷加強及提高，使規(guī)范管理及按程序事落于實處。第四章 合同管理與信息管理的監(jiān)理工作方法一、 合同管理的基本要求1． 監(jiān)理部由一名專業(yè)監(jiān)理工程師（以下簡稱合同工程師）對合同進行管理，其范圍包括：委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，材料、設(shè)備采購合同。2． 合同工程師要非常熟悉各類合同的內(nèi)容，并按總監(jiān)的安排定時不定時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習合同，掌握主要條款，重要條款易引起糾紛條款隨時公正，客觀地處理各類合同糾紛。3． 合同發(fā)生糾紛時，協(xié)調(diào)有關(guān)各方首先應(yīng)從工程整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。二、 委托監(jiān)理合同的管理簽定委托監(jiān)理合同后，在充分熟悉合同的基礎(chǔ)上，明確自己的各項義務(wù)和職責，按照公司ISO9002質(zhì)量程序文件的質(zhì)量服務(wù)標準，指導(dǎo)和監(jiān)督各級監(jiān)理人員切實履行各項義務(wù)。主要義務(wù)如下：1． 履行合同的義務(wù)期間，運用合理的技能，認真勤奮地工作，公正地維