【文章內(nèi)容簡介】 劃、方案、申請和變更，并將審查的結(jié)果報告總監(jiān)理工程師；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設(shè)備和構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5監(jiān)理員的主要職責(zé)：；、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；；。6旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定,旁站監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理員具體實(shí)施。、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況的具體實(shí)施。、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；，保存好旁站監(jiān)理原始資料。，凡是旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序施工。九、 監(jiān)理工作程序、程序化、制度化，有利于建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序。，考慮了監(jiān)理工作開展的先后次序、明確了每一階段完成的工作內(nèi)容、體現(xiàn)了監(jiān)理工作程序的事前控制和主動控制的要求、堅持了監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的原則。十、 監(jiān)理工作方法與措施(一). 施工階段監(jiān)理工作：施工過程中監(jiān)理工作的主要是進(jìn)行工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制；監(jiān)理工作所遵循的主要原則是“事前控制、動態(tài)管理”，即隨時地、定期地對估計有可能影響各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素，風(fēng)險進(jìn)行分析、論證，及時向有關(guān)方面提出相應(yīng)預(yù)防保證措施，致使各目標(biāo)實(shí)施過程中的各種干擾減輕至最小程度（事前控制）。另外，監(jiān)理不定期進(jìn)行各目標(biāo)計劃與實(shí)施的比較分析，出現(xiàn)偏離隨時提出調(diào)整意見（動態(tài)管理），每月初將上月各項目標(biāo)完成情況存在的問題和整改意見，以月報方式向建設(shè)方和上級有關(guān)部門報告工作。(二). 進(jìn)度目標(biāo)控制：1. 進(jìn)度目標(biāo)控制點(diǎn)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同總工期分階段控制進(jìn)度；以使該工程按合同目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。2. 進(jìn)度控制工作的方法流程（附圖3）3. 進(jìn)度控制措施：(1). 審核施工單位編制的工程項目實(shí)施總進(jìn)度計劃，審核的主要內(nèi)容是：A. 總進(jìn)度安排是否符合工期要求,時間安排上是否留有余地。B. 關(guān)鍵路線是否明確與準(zhǔn)確。平行立體交叉流水作業(yè)安排是否合理。C. 為完成總進(jìn)度計劃所采取的技術(shù)措施,組織措施,物資供應(yīng)措施是否合理與可行,管理人員是否滿足工程需要。D. 各專業(yè)、工序、協(xié)作單位之間的穿插協(xié)調(diào)與總進(jìn)度計劃在空間與實(shí)踐上是否吻合。為縮短總工期，在結(jié)構(gòu)施工階段如何盡早插入裝修；(2). 根據(jù)審定的總進(jìn)度計劃，使之科學(xué)吻合確保實(shí)施；(3). 隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時提請建設(shè)方和設(shè)計單位研究解決；(4). 分階段審查施工總平面布置圖，防止前后矛盾和各專業(yè)使用地，室外工程與小區(qū)工程用地等矛盾，及時提出協(xié)調(diào)意見；(5). 督促建設(shè)單位資金及時到位及由建設(shè)方采購的材料設(shè)備按時進(jìn)場和其他應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)事宜的落實(shí),以滿足工程進(jìn)度的需要。(6). 按上述計劃,在施工過程中隨時了解、觀察、掌握實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏離計劃隨時提出分析意見和糾偏措施；(7). 根據(jù)綜合進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵路線，重點(diǎn)掌握各階段目標(biāo)控制點(diǎn)的執(zhí)行情況，該工程總工期為 月，審查各控制點(diǎn)是否能滿足工期要求，發(fā)現(xiàn)某一控制點(diǎn)完成時限拖后，及時分析原因，提出措施，督促承建方調(diào)整計劃，以確保總進(jìn)計劃的需要；(8). 建立工程例會制度，由監(jiān)理單位針對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題，及時召開有關(guān)各方研究措施，提出監(jiān)理意見.(9). 督促施工單位定期檢查文明施工及防止環(huán)境污染的措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故必須要有施工單位進(jìn)行事故原因分析，制定處理措施報監(jiān)理部審定批準(zhǔn)后實(shí)施。(10). 督促檢查施工單位按規(guī)定的要求認(rèn)真編制，及時整理該工程的技術(shù)資料，交工驗(yàn)收前審查提交完整的技術(shù)檔案資料.(11). 組織工程竣工初步提交驗(yàn)收，對初驗(yàn)中各方提出的問題限期由施工單位進(jìn)行整改，工程初驗(yàn)通過后由建設(shè)單位報請市竣工驗(yàn)收主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(三). 投資目標(biāo)控制1. 投資控制方法與目標(biāo) 根據(jù)總投資目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解．分析提出投資目標(biāo)控制的重點(diǎn)，進(jìn)行投資目標(biāo)控制,達(dá)到合理使用建設(shè)資金。為建設(shè)單位節(jié)約投資。2. 投資控制措施(1). 按施工合同規(guī)定的工程付款辦法由監(jiān)理方按規(guī)定進(jìn)行審核，提出審核及撥款意見。(2). 按照“建設(shè)工程施工合同”和經(jīng)審定的單位工程施工圖預(yù)算，建立工作量臺賬和材料計劃臺賬。嚴(yán)格審核工程進(jìn)度所反映的已完工程量及形象進(jìn)度，按月認(rèn)定簽證，作為建設(shè)單位代表簽字撥款的憑證，同時檢查其工程量是否合格，如不合格不予簽證。(3). 對超出承包合同以外因設(shè)計修改．需增．減工程造價的地方；由施工單位提出調(diào)整預(yù)算，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查簽證。(4). 核實(shí)或?qū)彶槭┕挝粓笏偷挠嘘P(guān)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，確認(rèn)無誤后辦理認(rèn)可手續(xù)。(5). 根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期對已付款項及數(shù)額與計劃應(yīng)付款項及數(shù)額做出分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差提出相應(yīng)控制措施。(6). 根據(jù)已審定的施工預(yù)算，承包合同及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證，審查各施工單位編報的工程結(jié)算。(7). ．積極主動的從設(shè)計．施工方案等方面提出合理化建議，以少投入多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益著眼，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)投資。(四). 質(zhì)量控制的方法與措施1. 工程質(zhì)量預(yù)控:(1). 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，要求施工單位根據(jù)該工程的特點(diǎn),分階段制定主要工程質(zhì)量控制目標(biāo),保證措施及質(zhì)量保重體系,(包括機(jī)構(gòu)、制度、程序)經(jīng)監(jiān)理部簽證認(rèn)可后組織實(shí)施。(2). 嚴(yán)格審查原材料，半成品質(zhì)量保重文件，對主要裝飾材料及新興材料，實(shí)行封樣驗(yàn)收辦法，審查施工單位提交的原材料構(gòu)配件及設(shè)備清單，復(fù)核其是否符合設(shè)計，規(guī)范要求。(3). 工程進(jìn)入裝修階段應(yīng)預(yù)先做樣板（外粉裝飾做出樣板墻，內(nèi)裝修做出樣板間或樣板單元）經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)認(rèn)可方可進(jìn)入大面積施工。(4). 混凝土工程要執(zhí)行開盤申請(采用商混應(yīng)事先通知監(jiān)理).對用于結(jié)構(gòu)的混凝土一律做37d標(biāo)準(zhǔn)試塊和28d標(biāo)準(zhǔn)試塊,以便能及早發(fā)現(xiàn)問題,果斷處理。(5). 對鋼筋綁扎工程采取二次確認(rèn)程序:,合格后就同意合模,保護(hù)層尺寸及墊塊支卡等措施,都合格后才在隱檢單上簽字,為第二道確認(rèn)程序。(6). 模板要有設(shè)計方案并報監(jiān)理審批,特別對梁柱節(jié)點(diǎn)和門窗洞口(包括較大的預(yù)留口)的模板都要有設(shè)計方案。2. 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn),評定:(1). 所有分項工程施工,施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫分項工程報驗(yàn)申請表(附上分項工程評定表)及時報驗(yàn)，屬隱蔽工程的還應(yīng)有隱檢單報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師必須按每道工序進(jìn)行檢查，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。(2). 分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的通知施工單位整改，并要作好復(fù)查和記錄。(3). 審核施工單位的測量定位放線方案，簽認(rèn)定位放線記錄.(4). 分部工程驗(yàn)收時，除要按市質(zhì)監(jiān)站使用功能表的要求進(jìn)行功能檢查外，還要按照省．市關(guān)于治理建筑工程質(zhì)量通病的有關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量通病，使該工程成為“無通病”工程。（附圖4）(五). 保修階段監(jiān)理工作 在規(guī)定的保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,監(jiān)理方接到建設(shè)方的通知后,立即派人到現(xiàn)場確認(rèn),鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任,若屬施工單位責(zé)任,督促其進(jìn)行修理.十一、 監(jiān)理工作制度1簽證制度、制度化、特制定簽證制度以便在建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施過程中遵照執(zhí)行。，需要監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的較多，綜合可分質(zhì)量控制方面的簽證，進(jìn)度控制方面的簽證和投資控制方面的簽證。：，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并提出審查意見，同意后簽證確認(rèn)。如不同意見，可提出異意令其整改，再次報審，監(jiān)理工程師同意后簽證確認(rèn)。，由監(jiān)理部與建設(shè)單位進(jìn)行審查后，將審查意見簽證確認(rèn)后，簽發(fā)給施工（總承包）單位。，施