【正文】 ，并按處理要求監(jiān)督承包單位整改；⑼、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；⑽、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理有關(guān)監(jiān)理資料；⑾、實施專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他監(jiān)理工作。包括材料報驗、工序驗收及會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等資料，填寫工程質(zhì)量報告書，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗收。內(nèi)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)：（1）建設(shè)前期的信息收集，包括計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料；設(shè)計文件及有關(guān)資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料等。(7) 為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，并協(xié)助草擬合同的主要條款，重要條款及易引起糾紛的條款，供業(yè)主決策時參考。公正，客觀地處理各類合同糾紛。(1)負(fù)責(zé)對本工程所有的合同及時進(jìn)行統(tǒng)一編號管理。(14)、本工程總監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場。六、 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員針對本項目監(jiān)理和工程特征，組建直線式工程監(jiān)理項目部。配合甲方進(jìn)行交工驗收；收集、整理、分析、反饋信息；參加質(zhì)量事故的處理；參加進(jìn)場材料、成品、半成品的驗收；四、監(jiān)理工作內(nèi)容1工程建設(shè)監(jiān)理是通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段對工程建設(shè)項目質(zhì)量、時間、成本和合同履行等過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。4安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡、工程質(zhì)量及重大設(shè)備損壞事故，工地管理達(dá)標(biāo)化、創(chuàng)文明工地。1質(zhì)量目標(biāo)：工程項目質(zhì)量等級：合格；主要單項工程質(zhì)量等級：優(yōu)良；重要單位工程質(zhì)量等級：優(yōu)良。標(biāo)準(zhǔn)：1） 結(jié)構(gòu)防水2） 安全消防3） 道路最大縱坡： 9%4） 交通等級：重型5）設(shè)計荷載：城市A級工程特點：市區(qū)施工環(huán)境較差, 地面建筑物繁多，地下綜合管線復(fù)雜，交通組織協(xié)調(diào)難度大，施工場地狹窄，造成材料堆放場地有限，而且周邊涉及的單位、集體、個體繁多，同時又處于觀音橋核心交通樞紐，協(xié)調(diào)難度非常大。施工工期短，任務(wù)重，給監(jiān)理工作帶來了一定難度。2進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制,實現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo),達(dá)到BT甲方、BT乙方承包人共同約定的工期限目標(biāo)。5工程監(jiān)理目標(biāo)：達(dá)到投入使用。其主要內(nèi)容一般包括：1）對工程建設(shè)和其它設(shè)備的選擇和使用提出意見；2）參與工程建設(shè)和其它設(shè)備合同的鑒定或修訂；3）審核與工程質(zhì)量有關(guān)的資金使用情況；4）對使用功能形`成過程的各階段、各環(huán)節(jié)實施控制；2工程建設(shè)監(jiān)理各階段的管理工作內(nèi)容：監(jiān)督隱蔽工程的檢驗驗收；參加工程變更和設(shè)計修改事宜；審查施工單位的工程結(jié)算書；各種資料的收集與整理。以適應(yīng)工程的順利進(jìn)行。 土建、安裝監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)各專業(yè)方面質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制。其范圍包括：委托監(jiān)理合同，勘察設(shè)計合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，材料、設(shè)備采購合同。(4)對已簽訂的合同進(jìn)行評估,主要項目有：合法性，規(guī)范性，實用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。(8)監(jiān)督、檢查所有合同的履行情況，并及時將合同履行進(jìn)程向業(yè)主作專題匯報。（2）施工中的信息收集，包括業(yè)主提供的信息； 承建商提供的信息， 項目監(jiān)理的記錄，如現(xiàn)場監(jiān)理人員的工地記錄、監(jiān)理日志、現(xiàn)場每日的天氣記錄、監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記、監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工程師對施工單位的指示。（5）工程項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間的信息流：項目監(jiān)理機構(gòu)（公司）與業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門，有關(guān)國家管理部門和業(yè)務(wù)部門，都不同程度地需要信息交流，既要滿足自身監(jiān)理的需要，又要滿足與環(huán)境的協(xié)作要求。編外辦事員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞處理有關(guān)工程施工資料、監(jiān)理資料，監(jiān)理項目部日常工作和生活，協(xié)助業(yè)主處理工程外圍相關(guān)事宜。2． 對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，嚴(yán)格簽證、計量、支付及設(shè)計變更程序，采取靜態(tài)、動態(tài)相結(jié)合的方法控制投資，把工程造價控制在科學(xué)、合理的范圍以內(nèi)，符合相關(guān)要求。6． 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，以公正、合理的服?wù)協(xié)調(diào)好工程參建各方關(guān)系。 一、 施工質(zhì)量控制1． 控制依據(jù)1） 施工合同；2） 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；3） 設(shè)計文件；4） 國家和地方現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)。② 事中質(zhì)量控制：施工過程中對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理監(jiān)督,對違反設(shè)計圖說及設(shè)計變更文件、違反有關(guān)施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的行為及時進(jìn)行制止和提出改正意見。符合施工規(guī)范。6） 正式施工前進(jìn)行基礎(chǔ)的試放線，以證實實際情況與設(shè)計是否吻合，如果有矛盾或不合理的地方及時向業(yè)主和設(shè)計單位書面反映。4．為加強對施工過程的管理，保證工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。c．監(jiān)理部在接到施工方書面通知后，按“旁站監(jiān)理方案”安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。②對因人的因素而影響進(jìn)度者，及時要求調(diào)整或撤換。③ 經(jīng)濟(jì)措施: 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預(yù)測,督促業(yè)主資金供應(yīng)及其承諾的條件的實現(xiàn),提出合理預(yù)防措施,避免因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議.4)合同措施: 嚴(yán)格按合同要求對施工總包工單位及分包單位進(jìn)行審查,督促檢查其按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和按合同工期要求實施.5)信息管理措施 項目監(jiān)理部隨時掌握現(xiàn)場實際情況并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令，施工單位采取調(diào)整措施。1． 組織措施：進(jìn)一步要求施工單位充實各級各類人員數(shù)量，明確每一個人員的任務(wù)各職責(zé)分工，制定和落實工作制度和考核制度。三、投資控制工程建設(shè)項目投資控制，在發(fā)包階段和施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按各階段分別控制投資，防止概算超估算，結(jié)算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，協(xié)助業(yè)主抓好招標(biāo)工作，把容易引起投資波動的因素杜絕在合同簽訂之前，結(jié)合本工程的具體情況，施工階段投資控制具體實施如下： 1．施工階段投資控制1） 施工前沿基礎(chǔ)、土石方橫斷面測量，按設(shè)計高程計算出總的挖填土石方量，控制施工方，不能超挖。并在工作實施過程中作好原始記錄，根據(jù)完成的形象進(jìn)度按月作出計劃投資與實際投資比較說明報告，向業(yè)主及相關(guān)工作部門提供工作修正措施，出現(xiàn)合同糾紛和索賠時，提供原始數(shù)據(jù)。較大工程量的確認(rèn)總監(jiān)必須到場監(jiān)督收方?，F(xiàn)場計量工程師確定已完合格工程量，變更增加工程量是否有合法的文件依據(jù)，待確認(rèn)無誤后交總監(jiān)最后簽署付款證書。8） 建立完善的報表、臺帳填報制度。10） 工程竣工結(jié)算的資料收集審核，各種資料應(yīng)完整，簽證合法① 施工合同；② 施工合同補充協(xié)議書；③ 施工圖會審紀(jì)要；④ 已審定的施工組織設(shè)計方案；⑤ 正式的設(shè)計變更、核定和洽商單（附費用調(diào)整清單）；⑥ 定額補充執(zhí)行的協(xié)議書及文件調(diào)整說明；⑦ 簽證完善的收方單；⑧ 業(yè)主確認(rèn)的材料核價清單；⑨ 施工單位編制的完整結(jié)算書；⑩業(yè)主出具的有關(guān)工程費用補充說明書。工程的第一次例會就要求工程承建方對“質(zhì)量、安全”人員的定位，職責(zé)、責(zé)任進(jìn)行明確。由現(xiàn)場監(jiān)理部對現(xiàn)場實施安全、文明生產(chǎn)三級管理（監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師），按三級責(zé)任劃分，將對安全、文明生產(chǎn)管理的責(zé)任及目標(biāo)分解到每一個監(jiān)理人員。使每個監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作時都明白在“安全、文明生產(chǎn)管理”方面應(yīng)該作些什么并清楚怎么作。2. 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目監(jiān)理部每月25日在報送“監(jiān)理月報”向業(yè)主反映施工現(xiàn)場“安全、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量”情況，存在的問題及改正措施，以使該有關(guān)工作得到不斷加強及提高，使規(guī)范管理及按程序事落于實處。二、 委托監(jiān)理合同的管理簽定委托監(jiān)理合同后，在充分熟悉合同的基礎(chǔ)上，明確自己的各項義務(wù)和職責(zé)，按照公司ISO9002質(zhì)量程序文件的質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各級監(jiān)理人員切實履行各項義務(wù)。4． 在監(jiān)理過程中，不得泄露業(yè)主申明的秘密，亦不得泄露設(shè)計，承包等單位提供并申明的秘密。（3） 提供工程地質(zhì)和地下管線資料。（7） 協(xié)調(diào)處理地下管線和鄰近建筑物，構(gòu)筑物，古樹名木的保護(hù)工作。（2） 遵守有關(guān)部門對施工場地交通，施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明施工等的管理規(guī)定。5． 承包方承擔(dān)約責(zé)任的方式。（4） 繼續(xù)履行：如果發(fā)包方要求繼續(xù)履行合同的、承包方應(yīng)當(dāng)在承擔(dān)上述違約責(zé)任后繼續(xù)履行施工合同。（5） 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。3． 監(jiān)理部建立分包單位的檔案資料，定期對分包單位進(jìn)行考核，隨時有權(quán)建議更換不合格的分包商。2． 根據(jù)業(yè)主委托，協(xié)助業(yè)主提供我方掌握的廣泛而準(zhǔn)確的材料供應(yīng)商的質(zhì)量，價格社會信譽信息，協(xié)助業(yè)主選擇好材料供應(yīng)商。（3） 建設(shè)項目監(jiān)理的記錄，如現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表，工地日記，現(xiàn)場每日的天氣記錄，監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記，監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工程師對施工單位的指示，工程質(zhì)量記錄。2． 工程竣工階段的信息收集。2． 自下而上的信息流：由下級向上級