【正文】 ，檢查井的高程要控制在允許偏差范圍內(nèi)，并對閉水試驗作好旁站記錄。 5．當(dāng)工期縮短時的應(yīng)急措施由于市政工程影響的廣泛性，往往由于諸多情況會導(dǎo)致提前交工，因而難以避免要縮工期，在這種情況下，監(jiān)理部的各級監(jiān)理人員將會作相應(yīng)增加，監(jiān)理力度也會作相應(yīng)加大，監(jiān)理部將會采取積極及效的措施對質(zhì)量、投資加以控制。嚴格按合同約定，只簽署合格的已完工程量進度。在對工程進行監(jiān)理的過程中，將“安全、文明生產(chǎn)管理”列入了議事日程。3． 合同發(fā)生糾紛時，協(xié)調(diào)有關(guān)各方首先應(yīng)從工程整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。（1） 向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。2． 承包方必須自行完成建設(shè)項目（或單項、單位工程）的主要部分，其非主要部分或?qū)I(yè)性較強的工程可分包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑施工單位。1． 自上而下的信息流，由主管單位、主管部門、業(yè)主以及總監(jiān)開始，流向項目監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的信息，主要包括監(jiān)理目標(biāo)，工作條例，命令、辦法及規(guī)定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見等。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，嚴格按國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準要求進行分析，審查責(zé)任方提出的整改措施，督促責(zé)任者及時加以解決，當(dāng)質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量第一的原則加以協(xié)調(diào)。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。（3） 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計量，待合格后，再補辦驗工計量。3） 各項工程施工記錄一份。1審查工程技術(shù)檔案資料。參加業(yè)主組織召開的第一次工地會議。（2） 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（5） 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知單”。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程各專業(yè)施工及驗收規(guī)范》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。 5．根據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位作好建設(shè)場地“三通一平”，“三材”計劃按時 供應(yīng)的前期準備工作。c．檢查承建商的動員情況（履約保證金、進度計劃、保險、組織人員、工料等）d．業(yè)主介紹開工準備情況，承包單位介紹施工準備情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等） e．業(yè)主和項目總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求； f．項目總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容明確上報統(tǒng)計時間，下發(fā)工程質(zhì)量驗收程序表，下發(fā)工程計量表，下發(fā)工程中間交工證書，商議單位工程、分部工程、分項工程的確定，并據(jù)此收集整理施工技術(shù)資料和驗收。（4） 當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。（6） 組織圖紙會審和設(shè)計交底。5. 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的提出停工意見，進行整改書面通知業(yè)主。也是監(jiān)理公司管理效果的直接體現(xiàn)。所有收方項目的現(xiàn)場計量工作必須與業(yè)主、施工單位三方共同現(xiàn)場核定。② 熟悉施工圖等設(shè)計文件，建議采用新工藝、新材料、新方法、新形象，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。本工程質(zhì)量控制點（見圖）質(zhì)量控制要點分部工程分項工程名稱質(zhì)量控制要點基礎(chǔ)工程人工獨立樁，獨立柱基主體基層壓實度、強度、中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度砼面層鋼筋的復(fù)檢報告、接頭位置瀝青砼面層錨固長度排水工程管道強度、軸線、高程、基礎(chǔ)幾何尺寸、抹帶、閉水試驗、回填檢查井防水材料的復(fù)檢涵洞強度、底面高程、斷面尺寸、平整度、回填雨水口位置、尺寸、頂部高程5） 基礎(chǔ)工程施工前由測量專業(yè)監(jiān)理工程師牽頭組織專業(yè)人員復(fù)核基礎(chǔ)開挖邊線，避免超挖，欠挖。5． 在信息管理方面現(xiàn)場采用先進的計算機管理系統(tǒng)并做好各種原始資料的記錄，還要作統(tǒng)計，分析規(guī)律，隨時向業(yè)主提供決策依據(jù)。內(nèi)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)：（1）建設(shè)前期的信息收集，包括計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料；設(shè)計文件及有關(guān)資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料等。(14)、本工程總監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場。參加質(zhì)量事故的處理；1質(zhì)量目標(biāo)：工程項目質(zhì)量等級：合格；主要單項工程質(zhì)量等級：優(yōu)良；重要單位工程質(zhì)量等級：優(yōu)良。5工程監(jiān)理目標(biāo)：達到投入使用。審查施工單位的工程結(jié)算書；其范圍包括：委托監(jiān)理合同，勘察設(shè)計合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，材料、設(shè)備采購合同。（5）工程項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間的信息流：項目監(jiān)理機構(gòu)（公司）與業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門，有關(guān)國家管理部門和業(yè)務(wù)部門，都不同程度地需要信息交流，既要滿足自身監(jiān)理的需要，又要滿足與環(huán)境的協(xié)作要求。 一、 施工質(zhì)量控制1． 控制依據(jù)1） 施工合同；2） 批準的施工組織設(shè)計；3） 設(shè)計文件；4） 國家和地方現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準、驗評標(biāo)準。4．為加強對施工過程的管理，保證工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進行旁站監(jiān)理。1． 組織措施：進一步要求施工單位充實各級各類人員數(shù)量，明確每一個人員的任務(wù)各職責(zé)分工，制定和落實工作制度和考核制度。現(xiàn)場計量工程師確定已完合格工程量，變更增加工程量是否有合法的文件依據(jù)，待確認無誤后交總監(jiān)最后簽署付款證書。由現(xiàn)場監(jiān)理部對現(xiàn)場實施安全、文明生產(chǎn)三級管理（監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師），按三級責(zé)任劃分，將對安全、文明生產(chǎn)管理的責(zé)任及目標(biāo)分解到每一個監(jiān)理人員。二、 委托監(jiān)理合同的管理簽定委托監(jiān)理合同后，在充分熟悉合同的基礎(chǔ)上，明確自己的各項義務(wù)和職責(zé)，按照公司ISO9002質(zhì)量程序文件的質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準，指導(dǎo)和監(jiān)督各級監(jiān)理人員切實履行各項義務(wù)。（2） 遵守有關(guān)部門對施工場地交通，施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明施工等的管理規(guī)定。3． 監(jiān)理部建立分包單位的檔案資料，定期對分包單位進行考核，隨時有權(quán)建議更換不合格的分包商。2． 自下而上的信息流：由下級向上級流動的信息，主要包括項目實施和有關(guān)目標(biāo)的完成量、進度、成本、質(zhì)量、安全、消耗、效率、監(jiān)理人員的工作情況等。對于工序驗收，付款簽證出現(xiàn)爭議時，嚴格按規(guī)范、標(biāo)準和合同相關(guān)條款協(xié)調(diào)解決。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。4） 工程小結(jié)。1參與工程的竣工驗收并簽認《工程移交證書》。審查承包單位的施工組織設(shè)計。1工程竣工驗收制度（1） 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》CJJ190、《市政排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》CJJ390以及合同協(xié)議文件等。（4） 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計填寫變更設(shè)計通知單或工程洽商單。 4．協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。（5） 適時召開第一次工地會議，會議內(nèi)容主要有a． 業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；b．業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)的授權(quán)。（3） 在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。（5） 確定水準點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。4. 檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分部分項工程、石方爆破工程、基槽基坑臨邊防護、臨時用電、炸藥管理關(guān)鍵部位的安全防護措施。第三章 安全文明生產(chǎn)管理方法及措施 安全生產(chǎn)、文明施工是施工現(xiàn)場綜合治理的重要內(nèi)容，是城市文明進步的迫切要求，也是地區(qū)、企業(yè)自身形象、精神的需要，是施工企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。6） 施工圖無法確定工程量及隱蔽工程收方費用控制。2） 技術(shù)措施① 要求施工單位編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，一級為總進度計劃，二級為季度進度計劃，三級為月度進度計劃，使工期最優(yōu)，對計劃要求進行嚴格審核。4） 對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)要設(shè)質(zhì)量控制點，加強控制。4． 在合同管理方面，熟悉合同的主要條款、關(guān)鍵條款，易引起糾紛的條款，監(jiān)理人員將根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)提供預(yù)見性和建設(shè)性意見，協(xié)助建設(shè)單位管理施工合同，督促施工單位嚴格執(zhí)行合同。材料、試驗監(jiān)理工程師工作職責(zé)：(1)主持本項目各項試驗工作；(2)執(zhí)行各專業(yè)監(jiān)理工程師提出