關(guān)于前海開發(fā)投資控股有限公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案的請示(編輯修改稿)
2025-06-27 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃設(shè)計(jì)資產(chǎn)運(yùn)營方案；負(fù)責(zé)經(jīng)營、保管、維護(hù)公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值、增值；負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。3. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、融資及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。⑴ 財(cái)務(wù)管理與計(jì)劃職能。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)審核監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付工作；負(fù)責(zé)竣工決算、產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)移交工作；掌握項(xiàng)目資金需求及流向、流量。⑵ 融通資金職能。負(fù)責(zé)融資渠道的招標(biāo)與維護(hù)；負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)評價(jià)企業(yè)的整體融資成本并形成報(bào)告；將資金以統(tǒng)一調(diào)配的形式分配給具有資金需求的項(xiàng)目部或其他部門。⑶ 監(jiān)控職能。通過制定公司年度收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、結(jié)算制度、結(jié)算程序、經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁制度等，對資金流向的合理性和合法性進(jìn)行監(jiān)督，控制不合理支出。提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4. 投融資管理部：負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、籌集發(fā)展資金、參股戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資等工作。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營方針的計(jì)劃規(guī)劃工作；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)調(diào)研與評估創(chuàng)新融資方式及成本，選擇并制定多層次的投融資方案；負(fù)責(zé)擬定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安排和年度計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司對外合作及投資項(xiàng)目信息的搜集和調(diào)研工作；負(fù)責(zé)合作及投資項(xiàng)目立項(xiàng)的報(bào)批和咨詢工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資方案編寫及參與項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告編制工作。5. 工程建設(shè)部：負(fù)責(zé)具體組織工程實(shí)施及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合同談判及簽署的組織工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位的圖紙交底和施工圖會(huì)審工作；負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的協(xié)調(diào)監(jiān)管，控制工程造價(jià)、質(zhì)量和工期；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。工程建設(shè)部內(nèi)加設(shè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目前期組、
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