【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司質(zhì)量信息根據(jù)其重要性分為三級(jí)。a) 文控人員負(fù)責(zé)正常質(zhì)量信息的收集.b) 各部門(mén)文員按《異常報(bào)告單》、《會(huì)議記錄》及郵件收集各類(lèi)突發(fā)性質(zhì)量信息,并進(jìn)行整理后報(bào)給文控中心.a) 文控文員對(duì)收集來(lái)的質(zhì)量信息進(jìn)行分級(jí),采用各種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)進(jìn)行分析處理,從中找出帶有規(guī)律性或傾向性的問(wèn)題根源,將其結(jié)果報(bào)管理代表。b) 管理代表監(jiān)控各種信息的分析情況。在進(jìn)行信息分析時(shí)應(yīng)提醒各部門(mén)著重考慮以下方面的問(wèn)題﹕是否存在潛在不合格因素﹔這些因素對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量體系有多大的影響﹔涉及哪些部門(mén)﹔消除這些因素的可能性﹔代價(jià)如何﹐等等。c) 各部門(mén)通過(guò)信息分析﹐提出信息分析中出現(xiàn)的問(wèn)題﹐并將分析結(jié)論和所提建議報(bào)請(qǐng)管理代表確認(rèn)。對(duì)于分析中得出的重要結(jié)論﹐管理代表應(yīng)將其報(bào)告總經(jīng)理。d) 管理代表根據(jù)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(質(zhì)量政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等)進(jìn)行比較,對(duì)偏差量的大小及產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度等作出正確的判斷。將問(wèn)題提出并與責(zé)任部門(mén)一起研究解決問(wèn)題的方法及對(duì)策。跟蹤其結(jié)果。并報(bào)總經(jīng)理。a) 各種信息應(yīng)保持準(zhǔn)確﹐信息的發(fā)布日期應(yīng)保持為最新。b) 管理代表本人或其指定責(zé)任人應(yīng)跟蹤信息中所出現(xiàn)的問(wèn)題﹐驗(yàn)證問(wèn)題的執(zhí)行結(jié)果。c) 信息的執(zhí)行情況及驗(yàn)證結(jié)果報(bào)管理代表審核﹐管理代表?yè)?jù)此評(píng)價(jià)信息中所出現(xiàn)的問(wèn)題是否有效完成﹐以決定是否關(guān)閉此問(wèn)題。d) 若信息分析中出現(xiàn)的問(wèn)題的改善情況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果﹐則由管理代表召開(kāi)分析會(huì)﹐對(duì)有關(guān)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題分析﹐查明未獲預(yù)期效果的原因﹐制定新的預(yù)防措施。e) 各有關(guān)部門(mén)應(yīng)向文控中心提供各種信息處理記錄﹐文控文員負(fù)責(zé)這些記錄的匯總整理﹐并將記錄提交管理評(píng)審。f) 管理代表將適用的信息記錄交文控文員。文員進(jìn)行登記、保存,與此同時(shí)將信息記錄中的適用條款分別登錄于《總覽表》上.g) 文控中心將信息記錄進(jìn)行分發(fā),分發(fā)的對(duì)象征詢(xún)管理代表的意見(jiàn).具體操作詳見(jiàn)《信息處理控制程序》.每年調(diào)查1~2次,時(shí)間為每年年中或年底.a) 問(wèn)卷調(diào)查:由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部以傳真或其它方式給客戶(hù)分發(fā)“客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表”,客戶(hù)填妥后回傳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部.b) 走訪調(diào)查:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部相關(guān)人員拜訪客戶(hù)，與客戶(hù)交談中了解到客戶(hù)對(duì)本公司的意見(jiàn)及滿(mǎn)意程度并將相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)到“客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表”上.“客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表”,針對(duì)客戶(hù)不滿(mǎn)意項(xiàng)召集各相關(guān)部門(mén)檢討,必要時(shí)發(fā)出”異常報(bào)告單”,找出方案,力求改善,以達(dá)到客戶(hù)要求，并針對(duì)“客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表”確定業(yè)務(wù)策略,總經(jīng)理審準(zhǔn)后,執(zhí)行調(diào)整市場(chǎng)策略.a) 如有80%以上客戶(hù)評(píng)估為尚可, 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將針對(duì)個(gè)別客戶(hù)的見(jiàn)議進(jìn)行適當(dāng)分析.b) 如有60%以上客戶(hù)評(píng)估為尚可, 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部必須召集相關(guān)人員研討原因及對(duì)策,并予以記錄.c) 如有60%以下客戶(hù)評(píng)估為尚可, 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將發(fā)出“異常報(bào)告單”要求相關(guān)部門(mén)改善.,接到信息的任何部門(mén)和人員應(yīng)立即通知管理代表,管理代表應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式通知認(rèn)證機(jī)構(gòu):a) 克賴(lài)斯勒“需要改進(jìn)”b) 福特Q1廢止c) 通用Ⅱ級(jí)限制具體操作詳見(jiàn)《客戶(hù)控制程序》.二章 質(zhì)量體系概述:本手冊(cè)闡述了QS9000:1998和ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求,并按標(biāo)準(zhǔn)要求建立本公司的質(zhì)量管理體系,以保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。文件內(nèi)所列出的程序和指示,在公司內(nèi)必須貫徹執(zhí)行.職責(zé):a)管理代表負(fù)責(zé)按照QS9000:1998和ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和維持質(zhì)量體系,并向公司最高層報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況.b)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部依產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃的內(nèi)容加以細(xì)化制訂出“產(chǎn)品控制計(jì)劃”﹐ “產(chǎn)品控制計(jì)劃”必須對(duì)產(chǎn)品輸入至輸出的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格加以控制以及QC工作站的設(shè)立具有有效性和適用性。c)品管科依照產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃的有關(guān)文件制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行正常的檢查和質(zhì)量監(jiān)控.d)由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、營(yíng)運(yùn)部、,并制定《FMEA分析表》e)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)提供批準(zhǔn)的等級(jí),向客戶(hù)提供生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件及樣品,并反饋市場(chǎng)或客戶(hù)信息給相關(guān)部門(mén).f)改進(jìn)小組負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的選定、計(jì)劃、原因分析對(duì)策及實(shí)施.控制要點(diǎn)::1998和ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系,其質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)如下圖所示:A 層次A: 質(zhì)量手冊(cè) B 層次B: 程序文件C 層次C： 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查標(biāo)準(zhǔn)D　　　　　　　　　 　　 層次Ｄ： 質(zhì)量表格、質(zhì)量記錄、報(bào)告　　　文件層次共分四層，質(zhì)量體系內(nèi)所有各項(xiàng)目之詳細(xì)運(yùn)作程序均列于第二層（層次Ｂ）．具體的工作指示為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，須按規(guī)定要求制定，作為第三層支持性文件．有關(guān)的質(zhì)量表格、質(zhì)量記錄都納為第四層文件，均須加以妥善保存，以證明運(yùn)作程序和上述支持性文件的有效執(zhí)行，從而保證產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求．:1998和ISO9001:2000質(zhì)量體系要求,《文件與數(shù)據(jù)控制程序》.a)產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃分為三個(gè)階段,樣件、試生產(chǎn)、.b)在樣件階段,質(zhì)量策劃需保證客戶(hù)的要求得到很好的理解和書(shū)面化。保證特殊產(chǎn)品特性被仔細(xì)挑選及書(shū)面化?？紤]到所有的失效風(fēng)險(xiǎn)及后果。實(shí)施適當(dāng)?shù)臉蛹囼?yàn)和分析.c)在試生產(chǎn)階段,質(zhì)量策劃需保證對(duì)生產(chǎn)工藝流程的策劃和評(píng)估。對(duì)于特殊產(chǎn)品特性工藝的確定。對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和后果的分析.d)在生產(chǎn)階段,質(zhì)量策劃需保證關(guān)鍵或重要的生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定和有能力的。保證有足夠的操作指導(dǎo)書(shū)其他過(guò)程控制手段以確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的要求.e)產(chǎn)品的規(guī)格與系列 類(lèi) 別級(jí) 別說(shuō) 明A類(lèi):無(wú)源音箱1級(jí)(A1)木制殼無(wú)源音箱2級(jí)(A2)塑料殼無(wú)源音箱B類(lèi):有源音箱1級(jí)(B1)木制殼有源音箱2級(jí)(B2)塑料殼有源音箱C類(lèi):木殼1級(jí)(C1)木制音箱2級(jí)(C2)SKD散件成品D類(lèi):喇叭1級(jí)(D1)真喇叭2級(jí)(D2)假喇叭3級(jí)(D3)超高音喇叭,一致,各部門(mén)應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行下列活動(dòng):a)編制產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、BOM及《產(chǎn)品控制計(jì)劃》.b)依據(jù)產(chǎn)品的BOM及《產(chǎn)品控制計(jì)劃》配備合適的人員、物料、設(shè)備等資源.c)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部在樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)三個(gè)階段編制《產(chǎn)品控制計(jì)劃》,當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),必須評(píng)審更新《產(chǎn)品控制計(jì)劃》:產(chǎn)品更改、過(guò)程更改、過(guò)程不穩(wěn)定、過(guò)程能力不足、檢驗(yàn)方法修改、檢驗(yàn)頻次修改.詳細(xì)操作方法見(jiàn)《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃程序》和《產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序》.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部制定《生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序》,規(guī)定在進(jìn)行批量生產(chǎn)前,:工程文件、樣品、產(chǎn)品符合性證據(jù)、生產(chǎn)能力證據(jù)及產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃,必要時(shí)還要求供貨商向公司提交材料零件和技術(shù)文件以獲得批準(zhǔn).《持續(xù)改進(jìn)控制程序》,.《持續(xù)改進(jìn)控制程序》中規(guī)定了持續(xù)改進(jìn)的方法、時(shí)機(jī)、項(xiàng)目、技術(shù)等內(nèi)容.基于最大限度地提高生產(chǎn)效率的目的,營(yíng)運(yùn)部需要制定《模/治/工具控制程序》和《生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)控制程序》,規(guī)定有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)施,工、模、治具,需要有合格的人員在受控的條件下進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施、工、模、治具的設(shè)計(jì)制造和維護(hù).三章 合同評(píng)審概述:對(duì)所有的產(chǎn)品訂單都必須進(jìn)行評(píng)審,評(píng)定是否充分明確和了解客戶(hù)的要求,并確定公司是否有能力達(dá)到客戶(hù)的要求.職責(zé):a)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部:客戶(hù)要求的分析及客戶(hù)訂單要求的通知與接收、登記、訂單審核、訂單變更、銷(xiāo)售訂單、訂單的回傳和保管.b)生管科:審核訂單中物料狀況能否滿(mǎn)足客戶(hù)需求.c)生產(chǎn)科:現(xiàn)有生產(chǎn)能力、效率、人力資源等狀況能否滿(mǎn)足客戶(hù)需求.d)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部:產(chǎn)品規(guī)格要求審核與所需相應(yīng)工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與發(fā)放.e)品管科: 產(chǎn)品質(zhì)量要求和檢測(cè)能力審核與所需相應(yīng)資料的準(zhǔn)備與發(fā)放.控制要點(diǎn):冠萬(wàn)實(shí)業(yè)有限公司委托XXXX音響有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部接收客戶(hù)訂單,并對(duì)訂單進(jìn)行審核工作.:對(duì)于新機(jī)種,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部需根據(jù)“訂單審核記錄”確認(rèn)該機(jī)種相關(guān)的工程數(shù)據(jù)、工治模具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等完成狀況。若尚未完成,需結(jié)合客戶(hù)要求交期及其他部門(mén)運(yùn)作時(shí)間,預(yù)估完成時(shí)間,并對(duì)客戶(hù)要求進(jìn)行綜合分析,若為新客戶(hù),必須是評(píng)審合格的客戶(hù). : 品管科需根據(jù)“訂單審核記錄”確認(rèn)該機(jī)種相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及量測(cè)系統(tǒng)等的完成狀況。若尚未完成,需結(jié)合客戶(hù)要求交期及其他部門(mén)運(yùn)作時(shí)間,預(yù)估完成時(shí)間,以確保能滿(mǎn)足客戶(hù)要求.:物料部根據(jù)“訂單審核記錄”上機(jī)型、數(shù)量、交期進(jìn)行物料審核:根據(jù)物料的庫(kù)存情況和采購(gòu)周期審核該訂單能否滿(mǎn)足客戶(hù)要求。若有客供物料,“訂單審核記錄”. 生產(chǎn)科根據(jù)已有的生產(chǎn)任務(wù),及公司目前產(chǎn)能、人力資源狀況結(jié)合客戶(hù)要求交期確認(rèn),結(jié)果回復(fù)物料部.,先由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部了解該訂單的狀況:a) 若該訂單未開(kāi)始準(zhǔn)備生產(chǎn),則填寫(xiě)“訂單變更聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)相關(guān)部門(mén),并由其部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,即可同意客戶(hù)取消該訂單。b) 若該訂單已備料或已投產(chǎn),則在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)暫停關(guān)于該訂單的備料、生產(chǎn)活動(dòng),并和客戶(hù)協(xié)商,并以書(shū)面形式確認(rèn):如若客戶(hù)同意按原計(jì)劃交貨,則及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)繼續(xù)生產(chǎn),否則填寫(xiě)“訂單變更聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)相關(guān)部門(mén),并由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部同客戶(hù)溝通我司損失..a)生產(chǎn)科提前完成訂單若提前完成訂單,則須通知生管科和客戶(hù)聯(lián)絡(luò),確定可否提前出貨.b)生產(chǎn)科不能如期完成訂單因原材料、產(chǎn)能及技術(shù)等因素影響正常交期,實(shí)時(shí)通知項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部同客戶(hù)聯(lián)絡(luò),確定交貨日期后填寫(xiě)“訂單變更聯(lián)絡(luò)單”.“訂單變更聯(lián)絡(luò)單”COPY給相關(guān)部門(mén),并依變更后的訂單內(nèi)容修正之前的“銷(xiāo)售訂單”,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后交生產(chǎn)科、品管科、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部。若客戶(hù)要求訂單回傳,則將簽字后的訂單回傳客戶(hù),并COPY給香港財(cái)務(wù)處后分客戶(hù)歸檔保存.具體操作詳見(jiàn)《訂單評(píng)審控制程序》.四章 設(shè)計(jì)控制概述:本公司是OEM廠商,無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì),只策劃過(guò)程設(shè)計(jì)和活動(dòng)。安排稱(chēng)職的人員負(fù)責(zé)具體的工作,必要時(shí)只有制造出樣品后過(guò)程設(shè)計(jì)方才有效。.職責(zé):a)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部:負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通,明確客戶(hù)的要求和期望﹔對(duì)新產(chǎn)品的策劃以及客戶(hù)對(duì)過(guò)程的特殊要求設(shè)計(jì)﹔編制控制計(jì)劃.b) 營(yíng)運(yùn)部:負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或舊產(chǎn)品的重大工藝改進(jìn)。c)品管科:負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和量測(cè)系統(tǒng)的建立.控制要點(diǎn):《工程管理控制程序》和《過(guò)程設(shè)計(jì)控制程序》,明確過(guò)程設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有的能力和必須掌握的技能,產(chǎn)品的類(lèi)別劃分或系列產(chǎn)品的規(guī)范要求,.《數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析控制程序》,明確規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部建立產(chǎn)品技術(shù)檔案,對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)處理并分析,以便在過(guò)程設(shè)計(jì)中獲得類(lèi)似性質(zhì)的設(shè)計(jì)信息.。 a) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部接樣件申請(qǐng)時(shí),對(duì)樣件需求狀況評(píng)估﹔ b)所有產(chǎn)品必須有建立檔案﹔ c) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部依“樣品材料分析”、“樣品工程圖紙”以及“樣品申請(qǐng)表”的內(nèi)容制作樣品﹔d)設(shè)計(jì)的輸入,即客戶(hù)的樣圖或樣件及客戶(hù)的要求.a)生產(chǎn)科依據(jù)與其流程相類(lèi)似或接近類(lèi)似已量產(chǎn)的產(chǎn)品所記錄的流程作業(yè).b)生產(chǎn)工程科根據(jù)工藝及流程的策劃,對(duì)產(chǎn)品比較重要的模/治/工具、機(jī)器及裝配設(shè)備試行評(píng)估.a)通過(guò)與以往相類(lèi)似的產(chǎn)品進(jìn)行比較.b)過(guò)程試產(chǎn)的方式進(jìn)行驗(yàn)證.試產(chǎn)完成的產(chǎn)品送客戶(hù)確認(rèn),確認(rèn)OK則對(duì)樣件簽認(rèn)書(shū)或確認(rèn)樣板。具體操作詳見(jiàn)《工程管理控制程序》、《過(guò)程設(shè)計(jì)控制程序》、《數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)控制程序》.五章 文件與數(shù)據(jù)概述:確定質(zhì)量體系文件的目的和范圍,﹑程序文件﹑產(chǎn)品圖紙﹑,管理代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)﹑實(shí)施和審核文件控制的活動(dòng).職責(zé):a) DCC負(fù)責(zé)制定《文件與數(shù)據(jù)控制程序》,各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施.b) DCC負(fù)責(zé)質(zhì)量體系一、二級(jí)文件的編號(hào),以及所有質(zhì)量體系文件正本的保存和管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系表格的編號(hào)及管理.d) 文件使用部門(mén)負(fù)責(zé)文件的正確使用、保管.e) 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)文件制訂、修改、補(bǔ)發(fā)和廢止的審核.f) 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)三階文件的核準(zhǔn)和本部門(mén)二階文件的審批.g) 管理代表負(fù)責(zé)一階文件的審核,二階文件的審批,確定文件的分發(fā)部門(mén)、數(shù)量,文件制定申請(qǐng)和文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)及非受控文件分發(fā)核準(zhǔn).h) 總經(jīng)理或授權(quán)者負(fù)責(zé)一階文件,管理代表或部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)二階文件和重要的跨部門(mén)三階文件的核準(zhǔn).控制要點(diǎn):c) 公司鼓勵(lì)所有員工提出需要和建議發(fā)布新程序、操作指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和附屬的相關(guān)產(chǎn)品文件.d) 質(zhì)量手冊(cè)由DCC編寫(xiě),管理者代表審核,總經(jīng)理或授權(quán)者批準(zhǔn).e) 程序文件由對(duì)口的職能部門(mén)編寫(xiě),部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,管理者代表或部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn).f) 作業(yè)和其他支持性文件由職能部門(mén)編寫(xiě),部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).g) 客戶(hù)提供的文件和國(guó)家/國(guó)際、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)由責(zé)任部門(mén)確認(rèn)其符合性、適宜性、有效性,DCC加蓋“外來(lái)文件受控章”后發(fā)放.a) 文件的正本由DCC統(tǒng)一歸檔保存.b) 本公司一、二級(jí)文件,以及部份支持性管理文件原則上用電子文文件共享管理系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)放,并以軟盤(pán)考備保存.c) 操作指導(dǎo)文件/指南,以及所需副本的文件,加蓋“受控文件”印章及副本號(hào),發(fā)放到相關(guān)部門(mén)人員手中,并記錄于《文件分發(fā)表》.a) 公司鼓勵(lì)所有員工以批評(píng)的眼光評(píng)估所使用的文件并提出修改要求,且將建議提交管理代表,管理代表可采納或否定這一建議.b) 文件需修改時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《文件制、修、廢、補(bǔ)申請(qǐng)單》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,并需管理代表批準(zhǔn)。方可由編寫(xiě)部門(mén)提出修改。電子文文件由DCC文員依據(jù)修改后的文件正本進(jìn)行修改.c) 文件修改后須經(jīng)原審批人或授權(quán)者重新批準(zhǔn).具體操作詳見(jiàn)《文件與數(shù)據(jù)控制程序》.六章 采 購(gòu)概述:公司