泰達物業(yè)管理有限公司20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-27 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心，對剩余對空房進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總報工程部協(xié)調(diào)處理并及時跟蹤現(xiàn)的問題現(xiàn)場整改處，問題處理率95%以上。，公共設(shè)備運行巡查。，組織客服人員進行走訪，對業(yè)主提出問題及時整改。并及時回訪。爭取業(yè)主滿意率達95%以上。，對春節(jié)對聯(lián)景觀的布置。的安全防范。按照省頒3級標準。10污水井的清理、給排水管道檢查的保修維護。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。應(yīng)急預(yù)案進行討論學(xué)習(xí)實施?！蛾兾魇∥飿I(yè)管理服務(wù)、收費標準》學(xué)習(xí)領(lǐng)會。、保潔人員進行學(xué)習(xí)“陜西省物業(yè)保潔標準“，物業(yè)管理手冊操作流程“、工作規(guī)范操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。團隊建設(shè)1組織員工談心進行交流意見每周一促進團結(jié)協(xié)助。，讓員工親身感受到“家”的親情；略行政職能，發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽證書2. 協(xié)助辦公室做好迎新、表彰會工作。管理服務(wù)中心2月份工作計劃類 型工作內(nèi)容完成時間備注管理服務(wù)中心：重點是上料、防護網(wǎng)裝修注意事項；業(yè)主房屋裝修方案的審批及裝修監(jiān)控每日1次。、碧水園、盛泰園業(yè)主報修、公共設(shè)備發(fā)生問題及時報工程部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)跟蹤處理。、水表的查抄；公共照明的檢查。，杜絕泡冒現(xiàn)象。（如漏水等），及時匯總工程部進行跟蹤處理。培訓(xùn)的學(xué)習(xí)掌握。《物權(quán)法》的學(xué)習(xí)。組織客服人員進行走回方培訓(xùn)團隊建設(shè)1. 開展系列員工業(yè)余學(xué)習(xí)。，制定2012年工作計劃。 每周4. 倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化” 和“團隊學(xué)習(xí)”的理念，提高員工學(xué)習(xí)的主動性、自覺性，堅持崗位。學(xué)習(xí)、崗位成才行政管理1. 整理管理中心培訓(xùn)材料2. 檢查各崗位人員的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度情況；秩序、服務(wù)等情況；各崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況.。管理服務(wù)中心3月份工作計劃類 型工作內(nèi)容完成時間備注管理中心、二、三期房屋的交接辦理。3..31，了解施工熟悉圖紙情況。，并做好業(yè)主滿意率調(diào)查，爭取滿意率95%。%以上。%。、路燈單元門進行巡查并作好記錄、污水管道清理。修監(jiān)控行服務(wù)。培訓(xùn)。牛文化、公共秩序進行服務(wù)意識的培訓(xùn)、給排水安裝規(guī)范。團隊建設(shè)活，促進團結(jié)協(xié)助。2. 召開員工座談會，及時了解員工的想法，鼓勵員工對管理中心的工作提出各項建議行政職能購清單。2. 檢各部門執(zhí)行規(guī)章制度情況；各部門工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、安全衛(wèi)生和內(nèi)部管理等情況；各崗位人員的工作態(tài)度。落實結(jié)果。4完成三八巾幗風(fēng)采展板宣傳材料的準備、編寫與制作工作；協(xié)助辦公室開展一系列三八婦女節(jié)活動。管理服務(wù)中心4份工作計劃類 型工作內(nèi)容完成時間備注管理中心1熱力交換站施工跟進介入了解設(shè)備性能。、二、三期房屋的交接辦理。8. 給排水系統(tǒng)檢查1次保證 閥門管道正常無跑冒滴漏現(xiàn)象。、路燈單元門進行巡查并作好記錄。修監(jiān)控。、二、三期2009年第二季度物業(yè)的催交。行服務(wù)。培訓(xùn) 。每周牛文化。團隊建設(shè)每周一、優(yōu)秀員工獎、熱情之星獎、進取之星獎、細致之星獎、奉獻之星獎、精神風(fēng)貌獎、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)進步獎、管理創(chuàng)新獎、突出貢獻委屈獎等通過激勵充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性、奉獻性，同時設(shè)末位淘汰制，對工作表現(xiàn)不好的員工，崗位調(diào)離或淘汰，不斷優(yōu)化團隊成員。每季度末行政職能1. 檢各部門執(zhí)行規(guī)章制度情況；各部門工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、安全衛(wèi)生和內(nèi)部管理等情況；各崗位人員的工作態(tài)度實結(jié)果。3消防安全知識培訓(xùn)及滅火器的使用方法及現(xiàn)場演示管理服務(wù)中心5份工作計劃類 型工作內(nèi)容完成時間備注管理中心、表位的進行登記。3. 熱交換站施工跟進設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)控，運行調(diào)試參與學(xué)習(xí)。%業(yè)主滿意度95%%以上。、路燈單元門進行巡查并作好記錄修監(jiān)控?！拔逡弧迸e辦一次聯(lián)誼活動，加強與業(yè)主之間的溝通%，嚴格按培 訓(xùn)照標準分配各部門執(zhí)行。，停送電操作控制區(qū)域。每周每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每周團隊建設(shè)1. 組織員工與住戶、兄弟單位聯(lián)合舉辦籃球聯(lián)誼賽，豐富業(yè)余生活，促進團隊凝聚力。2. 每月度召開員工座談會，及時了解員工的想法，鼓勵員工對管理中心的工作提出各項建議。行政職能，做好固定資產(chǎn)全面清產(chǎn)核資工作、標準及按規(guī)定著裝，佩戴胸卡。3. 檢各
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