技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核辦法正式版-績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-26 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成效果的最直接衡量方式。第六條注意事項(xiàng)本制度主要對(duì)員工日常工作績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行管理，除本部門(mén)管理辦法外，還應(yīng)遵守公司《員工行為規(guī)范與處罰條例》的相關(guān)規(guī)定。如員工出現(xiàn)重大過(guò)失，應(yīng)執(zhí)行合肥中鼎數(shù)字科技有限公司的相關(guān)管理制度（如員工手冊(cè)、行政處罰等相關(guān)規(guī)定）。 第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)第一條績(jī)效管理機(jī)構(gòu)為使技術(shù)開(kāi)發(fā)部的績(jī)效管理規(guī)范有效運(yùn)行，特成立管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)決策與監(jiān)督執(zhí)行。績(jī)效管理設(shè)績(jī)效管理組，包括績(jī)效管理執(zhí)行組、申訴組。第二條績(jī)效管理執(zhí)行組1. 執(zhí)行組構(gòu)成組長(zhǎng)：謝虎成員：分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤2．執(zhí)行組職責(zé)主要負(fù)責(zé)確定績(jī)效管理整體思路框架；審核績(jī)效管理辦法；績(jī)效管理辦法的執(zhí)行；組織制定績(jī)效考核指標(biāo)；監(jiān)督檢查績(jī)效管理辦法的執(zhí)行狀況；對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查績(jī)效管理制度與辦法的執(zhí)行情況；組織進(jìn)行各部門(mén)績(jī)效考核并收集核算季度、年度的各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果；收集分析績(jī)效信息；匯總各考核期員工考核結(jié)果；對(duì)績(jī)效管理糾紛進(jìn)行最終裁決。第三條績(jī)效管理申訴組1．申訴組構(gòu)成組長(zhǎng)：郭永紅成員：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人2. 申訴組職責(zé)負(fù)責(zé)接受、審核、處理績(jī)效管理申訴；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績(jī)效管理中的常規(guī)性矛盾；發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)建議。 第三章績(jī)效管理實(shí)施辦法第一條績(jī)效管理實(shí)施原則1．領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)原則績(jī)效管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)部的發(fā)展相關(guān)，需由部門(mén)管理人員驅(qū)動(dòng)。因此，績(jī)效管理的實(shí)施是一個(gè)從上至下全面督導(dǎo)和協(xié)同的過(guò)程。2．雙向溝通原則績(jī)效管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的相互溝通，在溝通的基礎(chǔ)上由上級(jí)進(jìn)行決策，以保證目標(biāo)清晰的傳達(dá)和雙方理解目標(biāo)的一致性。3．持續(xù)改善原則實(shí)施績(jī)效管理的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其原因，并找到解決措施，幫助員工消除障礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，各級(jí)主管人員在實(shí)行考核監(jiān)督的同時(shí)，注意進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過(guò)績(jī)效管理不斷提高員工能力、改進(jìn)其績(jī)效表現(xiàn)，最終促成整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條績(jī)效考核周期考核周期一般為一年，具體的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員組成和流動(dòng)的實(shí)際情況，分為日?？己恕⒉欢ㄆ诳己撕晚?xiàng)目周期考核三種。部門(mén)全體員工都參與日?？己耍òㄈ湛?、周考和月考等）和不定期考核。技術(shù)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目組人員的考核周期按照項(xiàng)目周期考核。第三條績(jī)效考核的時(shí)間安排1．日?？己巳粘？己藶槊咳詹块T(mén)各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行出勤、
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