【文章內(nèi)容簡介】 加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍施工；②增加每天持續(xù)作業(yè)時(shí)間（如采用兩班，三班制）；③增加施工人數(shù)；④增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。⑵經(jīng)濟(jì)措施①提高獎(jiǎng)金數(shù)額；②對(duì)采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。⑶技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程或工序的數(shù)量。⑷其它配套措施①資源供應(yīng)的保證；②及時(shí)采取相應(yīng)的合同保證；③及時(shí)做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。六、項(xiàng)目工程進(jìn)度檢查、計(jì)劃調(diào)整的具體實(shí)施 項(xiàng)目合同科，根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃需求，每月月底即當(dāng)月2628號(hào)前組織項(xiàng)目各科室對(duì)本月的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行月度大檢查，每月最后1天將本月的檢查情況進(jìn)行通報(bào)并將下達(dá)次月的施工計(jì)劃，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 原則上上月沒有完成的施工任務(wù)自動(dòng)進(jìn)入次月施工計(jì)劃中。第六章 工程成本管理工程成本的構(gòu)成要素受到各種因素的影響，具有高度的不確定性，如建筑材料價(jià)格、設(shè)計(jì)變更、工程延期，資金到位情況等都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。對(duì)于不確定性因素，需要在成本管理中進(jìn)行主動(dòng)控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，結(jié)合成本管理的內(nèi)容，本項(xiàng)目合同科主要進(jìn)行成本管理、成本核算分析等成本管理工作。一、 項(xiàng)目成本管理流程圖對(duì)項(xiàng)目成本通過計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況在2012月11底完成成本核算，分析確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本降低額及目標(biāo)成本降低率項(xiàng)目承包合同工 程 結(jié) 算結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算項(xiàng)目成本將計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較進(jìn)行分析運(yùn)用成本考核指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核二、成本核算分析表60 / 61 工程合同單價(jià)與目標(biāo)成本單價(jià)對(duì)比分析表工程合同單價(jià)與目標(biāo)成本單價(jià)對(duì)比分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)管理費(fèi)管理費(fèi)率項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時(shí)間 年 月 日 工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)間接費(fèi)期間費(fèi)小計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時(shí)間 年 月 日 成本項(xiàng)目費(fèi)用表成本項(xiàng)目費(fèi)用表序號(hào)成本項(xiàng)目名稱預(yù)算金額實(shí)際發(fā)生金額節(jié)(+)超()額節(jié)(+)超()率1項(xiàng)目人工費(fèi)2項(xiàng)目材料費(fèi)3項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)4其它直接費(fèi)5項(xiàng)目間接費(fèi)6項(xiàng)目全包工程結(jié)算款合 計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時(shí)間 年 月 日 期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（由財(cái)務(wù)科提供）編制單位： 期間： 單位：元序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)7訴訟費(fèi)⑴辦公費(fèi)8業(yè)務(wù)招待費(fèi)其中：享受通訊補(bǔ)助費(fèi)9稅費(fèi)⑵差旅費(fèi)⑴房 產(chǎn) 稅⑶行政管理部門職工工資⑵車船使用稅⑷行政管理部門職工獎(jiǎng)金⑶土地使用稅⑸職工福利費(fèi)⑷印花稅⑹會(huì)議費(fèi)⑸副食品調(diào)節(jié)基金⑺行政車輛使用費(fèi)⑹河道提放維護(hù)費(fèi)其中：燃油料費(fèi)⑺地方教育發(fā)展費(fèi) 折舊大修費(fèi)⑻礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi) 修理及清洗費(fèi)10技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)⑻固定資產(chǎn)使用費(fèi)11無形資產(chǎn)攤銷其中：固定資產(chǎn)修理費(fèi)12職工教育經(jīng)費(fèi)⑼勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13研究開發(fā)費(fèi)⑽折舊費(fèi)14排污費(fèi)⑾低值易耗品攤銷15存貨盤虧或盤盈⑿材料消耗16計(jì)提準(zhǔn)備金⒀會(huì)議費(fèi)⑴提取的壞賬準(zhǔn)備⒁其它⑵提取的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2工會(huì)經(jīng)費(fèi)⑶提取的合同預(yù)計(jì)損失3勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)17投標(biāo)費(fèi)用⑴養(yǎng)老保險(xiǎn)18上交公司管理費(fèi)⑵失業(yè)保險(xiǎn)⑴上交股份管理費(fèi)⑶工傷保險(xiǎn)⑵上交分公司管理費(fèi)⑷生育保險(xiǎn)19所屬上交管理費(fèi)4董事會(huì)費(fèi)⑴所屬項(xiàng)目上交管理費(fèi)⑴差旅費(fèi)⑵所屬機(jī)構(gòu)上交管理費(fèi)⑵會(huì)議費(fèi)20其它⑶董事會(huì)成員津貼21財(cái)務(wù)費(fèi)用⑷其它5聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)6咨詢費(fèi)三、材料消耗核算表材料消耗核算表（由機(jī)料科提供）序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量盤存數(shù)量超耗數(shù)量備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額1Ⅰ級(jí)T2A8T3A10T4Ⅱ級(jí)B12T5B16T6B20T7Ⅲ級(jí)C22T8C25T9C28T鋼筋合計(jì)T10角鋼∠75*7T11∠100*10T型鋼合計(jì)T13錨具M(jìn)153套14M154套15M157套16M158套17M159套錨具合計(jì)套18波紋管A50m19A55m20A77m21A82m22A87m波紋管合計(jì)m23鋼絞線T24水泥T25T26T27中砂m328碎石m329卵石()m3單位主管： 工程： 財(cái)務(wù)： 機(jī)料： 第七章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分包合同管理是指對(duì)外簽署的工程分包合同、勞務(wù)合同的管理。 所有參與我項(xiàng)目工程項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)協(xié)作的承包必須以法人單位名義同我項(xiàng)目簽訂合同。所有承包人都必須同我項(xiàng)目部簽訂分包協(xié)議和繳納履約保證金后，才能進(jìn)場(chǎng)施工。為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。一、合同科負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是： 負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作。 負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部承包合同的洽談。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時(shí)提交公司。收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同備案工作。參與項(xiàng)目各類合同糾紛的調(diào)查。二、訂立合同的形式 訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 書面形式是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。三、合同的內(nèi)容 建設(shè)工程施工合同、各類勞務(wù)分包合同、工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容填寫。 其他合同（主要指買賣合同）的內(nèi)容 ⑴當(dāng)事人的名稱、住所、合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。 ⑵合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。 ⑶數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。 ⑷質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)。⑸價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。 ⑹履行期限、地點(diǎn)和方式。履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式。 ⑺合同的解釋。合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。 ⑻保密條款。對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。 ⑼合同聯(lián)系制度。履定期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。 ⑽違約責(zé)任。根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。 ⑾解決爭議的方式。解決爭議的方式在雙方平等協(xié)商無法調(diào)解的情況下，可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。四、工程分包合同及勞務(wù)協(xié)作合同管理內(nèi)容和程序(一)選擇分包或勞務(wù)協(xié)作人 工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的選擇有兩種方式：招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人、議標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人。 招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人 ⑴公司成立工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)工作。招標(biāo)委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工程管理中心，具體負(fù)責(zé)工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)日常工作。主要職責(zé)是：考察、評(píng)估、確定投標(biāo)人、審定分包或勞務(wù)協(xié)作工程單價(jià)和合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理部配合工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會(huì)的工作主要職責(zé)是：擬定分包或勞