合同管理制度(常用)(編輯修改稿)
2025-06-26 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同歸檔外部手續(xù) 對方證照復(fù)印件前期調(diào)查表公示開標(biāo)會議記錄開標(biāo)登記表招標(biāo)工作小組名單合 同 談 判 會 議 記 錄合 同 文 本合 同 評 審 單公司相關(guān)授權(quán)負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）第十三條 調(diào)研準(zhǔn)備階段 l、訂約資格與履約能力的調(diào)查。按照對客戶資信調(diào)查的規(guī)定，對新開客戶要即時調(diào)查，長期客戶要定期考查的要求，合同正式簽訂前，對于新客戶，承辦部門需填寫“前期調(diào)查表”，對客戶資信情況做出評價，部門負(fù)責(zé)人簽字，作為審批合同的附件； 可行性研究。確定了目標(biāo)市場與客戶關(guān)系后，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營意圖和自身特點(diǎn)、市場需求制定出經(jīng)營方案。作為對外洽談、交易的依據(jù)。 第十四條 洽談簽約階段： 合同談判：合同談判應(yīng)由具有合同談判經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律知識的人員負(fù)責(zé)；重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)由合同主管領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門聯(lián)合組成談判小組。合同談判小組負(fù)責(zé)人由董事長確定。合同承辦部門為合同談判小組牽頭部門，負(fù)責(zé)對談判要點(diǎn)進(jìn)行紀(jì)錄，形成“談判會議紀(jì)錄”并由談判小組成員簽字確認(rèn)。 合同起草：合同起草原則上由承辦部門的談判人員或談判小組負(fù)責(zé)，必要時可由律師根據(jù)談判要點(diǎn)起草和修正。合同起草應(yīng)做到標(biāo)的明確、平等互利、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、風(fēng)險控制到位。 合同評審：合同承辦部門的承辦人員應(yīng)填寫“合同評審單”， 將合同文本、合同對方資料、招標(biāo)相關(guān)資料送至相關(guān)要限人評審，必要時還須提供合同簽訂背景情況說明。若評審人提出有需要修改的地方，應(yīng)由承辦人修改后重新執(zhí)行修改、復(fù)審及完善。 ，合同總價在300，000元以下的總經(jīng)理為最終評審人；合同總價超過300，000元的，董事長為最終評審人； 。一般評審人根據(jù)合同金額確定最終評審人（評審小組人員由董事長選定）； ①本制度所稱建設(shè)工程指建筑工程、設(shè)備安裝工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程（供水、供電、煤氣燃?xì)狻⒐┡?、通訊、智能化、小區(qū)配套、環(huán)境工程、公建）等； ②工程合同由工程部負(fù)責(zé)起草、談判。建設(shè)工程合同條款的起草應(yīng)參照《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF9102 01）(工商同字(19 91)第83號）及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（財建[2004] 369號）。建設(shè)
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