工程合同管理制度(編輯修改稿)
2025-06-13 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）公司法人代表授權(quán)項目組相關(guān)人員為項目組合同簽訂代理人，授權(quán)到期后，上報營銷部結(jié)合項目組合同管理考核情況進行復簽。 合同評審為保證合同質(zhì)量，公司所有工程合同簽訂前均進行評審，合同評審采用會議評審和非會議評審兩種方式。對重要合同采用會議評審的方式，由總經(jīng)理召集項目組和各職能部門集體評審，并做好評審記錄；一般合同可以由各職能部門分別審閱，填寫評審記錄。只有經(jīng)過評審后，并經(jīng)總經(jīng)理批準的合同才能加蓋合同專用章。 合同評審的內(nèi)容 （1）對方的主體資信和履行能力；（2）合同內(nèi)容條款是否符合法律、法規(guī)及本公司的有關(guān)規(guī)章制度； （3）合同內(nèi)容條款是否公平公正； （4）合同約定的內(nèi)容能否按期完；。 （5）合同價款和結(jié)算方式是否合理； （6）合同文字表達是否清楚、無歧義； 合同評審的程序 （1）各項目組填寫《合同評審記錄》； （2）營銷部組織相關(guān)部門進行審核； （3）總經(jīng)理審定批準； （4）營銷部登記歸檔。 合同評審的時間合同評審在充分了解意向人的意圖及項目的詳細工程信息后、合同談判之前進行。 合同談判（1）接到營銷部上報的項目信息后，總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門召開項目協(xié)調(diào)會，針對項目具體情況，對合同相關(guān)條款進行評審，提出評審意見，預定談判目標，選擇最佳談判方案，確定合適的參加談判人員；（2）重大項目由總經(jīng)理主持談判，具體標準如下：A．大型央企或國企新建或擴建工程，合同額RMB3000萬元（含）以上；B．公用事業(yè)工程或地方政府重點投資工程；C．地標工程； （3）合同條款要嚴密、完備、合法。 合同文本合同文本應采用國家或省直轄市行業(yè)主管部門規(guī)定的標準文本；若非標準文本，項目組必須對合同條款進行認真研究，經(jīng)營銷部審查確認后方可使用。 合同蓋章、登記備案（1）合同談判結(jié)束后，營銷部對談好的工程合同加蓋公司合同專用章，項目組按照約定份數(shù)送達業(yè)主等相關(guān)部門，同時呈報工程所在地主管部門一份進行備案；（2）本公司要求業(yè)務(wù)合同份數(shù)至少原件4份，報營銷部存檔，由營銷部轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部、財務(wù)部各1份，項目組留存1份；（3）業(yè)主單位簽訂后10日內(nèi)，項目組到營銷部辦理相關(guān)備案登記手續(xù)，原件報營銷部存檔。四、 合同報批 合同簽訂后，營銷部門到北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理登記備案手續(xù)。五、 合同履行 合同履行是公司作為服務(wù)合同的供應方提供技術(shù)服務(wù)、履行合同責任過程，主要分為四個階段，即合同履行策劃和準備階段、合同服務(wù)實施階段、技術(shù)成果編審階段和合同后期服務(wù)階段。 合同履行策劃和準備階段 合同履行策劃和準備階段是為合同履行進行策劃、技術(shù)準備和人員設(shè)備準備的過程，以保證合同順利履行，本階段各部門的主要工作如下： （1）項目組根據(jù)合同履行策劃大綱編審要求編寫合同履行策劃大綱，經(jīng)項目組內(nèi)部審核合格后報工程技術(shù)部，組織審批，并依據(jù)已批準的合同履
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