1合同管理制度(編輯修改稿)
2025-02-14 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)質(zhì)檢科，受公司工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司工程部經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2） 所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。3） 選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。4） 質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱，具有兩年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。（2） 管理職能及權(quán)限1） 公司工程部經(jīng)理a． 參與制訂公司質(zhì)量方針。b． 監(jiān)督檢查公司質(zhì)檢科的日常工作情況。c． 參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評比工作。d． 參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。2） 質(zhì)檢科a． 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。b． 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。c． 負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。d． 編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e． 對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是：①質(zhì)檢中到位情況；②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；③對抽查部位進(jìn)行觀感、實(shí)測及保證資料的核查，并做好檢查記錄；④檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。f． 參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改情況。g． 參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對于未通過預(yù)驗(yàn)的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。h． 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。i． 及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。3）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限a．項(xiàng)目經(jīng)理：① 對所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。② 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，定期主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對出現(xiàn)的問題、缺陷和不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。③ 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。b．項(xiàng)目副經(jīng)理（或現(xiàn)場總負(fù)責(zé)）：① 對所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。② 對施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮協(xié)調(diào)和控制。③ 樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。c．質(zhì)量員① 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。② 全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。③ 按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)向上級報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。④ 負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢，按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。⑤ 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析內(nèi)容。4．質(zhì)量控制（1） 認(rèn)真貫徹《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一管理價(jià)格體系》的要求，并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。（2） 項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，編制具有可操作性的質(zhì)量計(jì)劃，劃分質(zhì)量控制和階段質(zhì)量目標(biāo)。（3） 質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納，加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。公司質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度每道工序必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量員組織班組長進(jìn)行自檢合格后，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。自檢合格后，項(xiàng)目部及時(shí)通知監(jiān)理單位相關(guān)人員參加驗(yàn)收，特殊部位通知質(zhì)檢站監(jiān)督人員和公司工程部參加驗(yàn)收
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