1合同管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 2)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。組長(zhǎng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，設(shè)專職環(huán)保員（可由安全員兼任）一人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的日常管理工作。對(duì)1000元以下獎(jiǎng)罰由工程部直接簽發(fā)，對(duì)1000元以上獎(jiǎng)罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。對(duì)質(zhì)量問題和事故的處罰： 1)對(duì)于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)該項(xiàng)目部處以1000元—2000元處罰， 2)對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級(jí)批評(píng)、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對(duì)該項(xiàng)目部處以2000元—5000元罰款，對(duì)責(zé)任人處罰由項(xiàng)目部自定。 3)項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查或大檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時(shí)或上級(jí)單位在檢查中提出同樣問題的對(duì)項(xiàng)目部給予1000元—2000元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰由項(xiàng)目部自定。5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格后，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。⑤ 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析內(nèi)容。b．項(xiàng)目副經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)）：① 對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。2） 質(zhì)檢科a． 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司設(shè)質(zhì)檢科，受公司工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司工程部經(jīng)理對(duì)公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4） 以全面質(zhì)量管理（包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。如承諾不能兌現(xiàn)，則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，雙方達(dá)成一致協(xié)議，準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。 合作評(píng)審：公司工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)有合作的分包方根據(jù)以往合作情況，對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3．合同的執(zhí)行（1） 了解合同簽訂是否符合本公司的實(shí)際情況，合同執(zhí)行的可行性，有無違約被罰的可能性；（2） 掌握合同履行的情況，找出影響合同履約不好的因素，提出合理化的建議；（3） 合同執(zhí)行中有無失職或行賄受賄行為，如發(fā)現(xiàn)不良行為，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（4） 空白已蓋章的合同，一律不得帶出，特殊情況時(shí)，應(yīng)說明單位項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如未能簽訂，應(yīng)及時(shí)交回工程管理部注銷；（5） 合同的變更及修改：甲乙雙方協(xié)商一致，對(duì)原簽訂的合同作出變更或修改時(shí)，須訂立補(bǔ)充合同，履行原合同同樣的法律手續(xù)程序后，與原合同具有同等的法律效力；（6） 合同的中止：甲乙雙方協(xié)商一致，同意中止合同，須經(jīng)雙方法人代表簽字蓋章。4．經(jīng)濟(jì)合同的管理（1） 所有經(jīng)濟(jì)合同必須交工程管理部備案存檔；（2） 一般項(xiàng)目合同由項(xiàng)目部起草，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章（附工程合同的審批表、工程合同簽約統(tǒng)計(jì)表）；（3） 重大工程合同由公司經(jīng)營(yíng)部起草，經(jīng)有關(guān)部門的會(huì)簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可蓋章；（4） 嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對(duì)審批程序，對(duì)無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕；（5） 合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專用章，公司下屬各項(xiàng)目部均不得使用項(xiàng)目部專用章、項(xiàng)目部技術(shù)專用章等與其他單位簽訂合同或協(xié)議，如果有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將給予嚴(yán)厲處罰。 公司工程部根據(jù)項(xiàng)目部提出的分包方及評(píng)價(jià)意見進(jìn)行審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為合格工程分包方，公司工程部根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果形成“合格工程分包方名錄”，發(fā)放至分公司、項(xiàng)目部。合同終止通知單，由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。（5） 不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理和積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2） 所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，做到專業(yè)對(duì)口、持證上崗、相對(duì)穩(wěn)定。b． 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。f． 參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)督、核查項(xiàng)目部
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1