1合同管理制度(文件)
【正文】 中被通報批評一次，對項目部處以1000 元的罰款。5)工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部處以10000元—10000元罰款外，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別給予1000元—50000元罰款，視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。 獎罰程序 (1)本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。 附則 1)各項目部要根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合項目部情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度的獎罰上做到有章可循。 組織機(jī)構(gòu) (1)各項目經(jīng)理部必須成立現(xiàn)場環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。2)認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，深入施工現(xiàn)場，對各項目部的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷提高全公司環(huán)境保護(hù)管理水平。 (2)項目部主要職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及其他上級部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)方針、政策及工作任務(wù)，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(3)環(huán)保人員的主要職責(zé)1)貫。3)組織實(shí)施各項環(huán)境保護(hù)措施，及時配備環(huán)保設(shè)備。4)組織各項目部環(huán)保員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，積極推廣環(huán)?？蒲懈镄碌软椈顒印? (2)各項目部必須建立有效的環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)和自我保證體系，并保持施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的正常運(yùn)行。環(huán)境保護(hù)管理制度 總則 (1)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作管理，防治因建筑施工對環(huán)境的污染，依據(jù)國家、杭州市環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法令、法規(guī)、條例、規(guī)定，并結(jié)合公司的具體情況，制訂本制度。 (2)由公司工程部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送公司經(jīng)營部計劃科、財務(wù)部，對項目部的罰款在工程款或項目經(jīng)理部的工資發(fā)放總額中扣除，或采用其他方式處理。 7)在施工程或已竣工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，由負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并接受處罰。 3)工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部處以5000元10000元罰款，對責(zé)任人處罰由項目部自定。 7) 凡質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，或造成不良社會影響的，視情節(jié)輕重和所犯條款的多少，對項目部處以1000元—5000元的罰款，對責(zé)任人處罰由項目部自定。 4)施工現(xiàn)場試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出，處以500元—1000元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予1000元—3000元罰款，并建議直接責(zé)任人調(diào)離工作崗位。2)獲浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程， 20萬元／項獎勵；獲浙江省“安裝杯”優(yōu)質(zhì)工程， 5萬元／項獎勵；獲浙江省優(yōu)秀裝飾工程， 10萬元／項獎勵。公司工程質(zhì)量獎罰制度總則 1)為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本制度。2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能達(dá)到設(shè)計要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量應(yīng)在項目部自檢合格后，由總監(jiān)理師（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，其中地基與基礎(chǔ)工程和主體工程必須在結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測合格后，并通過公司主管部門的驗(yàn)收，然后由總監(jiān)理師（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織項目經(jīng)理、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。自檢合格后，項目部及時通知監(jiān)理單位相關(guān)人員參加驗(yàn)收，特殊部位通知質(zhì)檢站監(jiān)督人員和公司工程部參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后要形成驗(yàn)收文件進(jìn)入質(zhì)量控制資料。4．質(zhì)量控制（1） 認(rèn)真貫徹《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一管理價格體系》的要求，并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。② 對施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮協(xié)調(diào)和控制。3）項目經(jīng)理部質(zhì)量管
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