1合同管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ；3） 合同工期及開、竣工的日期；4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5） 合同價款；6） 合同價款的支付和竣工結(jié)算的方法；7） 業(yè)主開工條件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料提供的時間；8） 材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法；9） 發(fā)、承包方的職責(zé)及雙方違約的責(zé)任；10） 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件；11） 相互協(xié)作事宜；（6） 合同條款的內(nèi)容必須：用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。（6） 做好合同的追蹤返回工作；（7） 對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關(guān)部門。三、合同 項目部按照總承包合同及法律、法規(guī)要求與工程分包方簽訂合同，合同條款應(yīng)明確分包范圍、質(zhì)量要求，工期要求、人員要求、付款方式及雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時明確環(huán)境、安全控制要求，并監(jiān)督實施，合同由項目經(jīng)理確認(rèn)后由公司工程部、經(jīng)營部審核并加蓋專用章，公司工程部、經(jīng)營部各留底一份。五、分包工程的驗證 對分包工程按分包合同、施工總承包合同、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，在工程完工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在“分包工程施工檢查記錄”中對分包工程作出書面評價。質(zhì)量目標(biāo)（1） 質(zhì)量目標(biāo)1） 單位工程驗收合格率100%。3） 選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。g． 參加單位工程竣工預(yù)驗收，對于未通過預(yù)驗的工程，項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。③ 樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。（2） 項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點，編制具有可操作性的質(zhì)量計劃，劃分質(zhì)量控制和階段質(zhì)量目標(biāo)。單位工程完工后，在我公司自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定后，向建設(shè)單位提交工程驗收申請報告，再由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織驗收。 2)本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及杭州市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。 5)混凝土澆筑過程中，向運輸?shù)綕仓攸c的混凝土中任意加水，除對該項目部處以1000元—3000元罰款，對相關(guān)責(zé)任人處罰由項目部自定。4)工程如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，對該項目部處以10000元—50000元罰款，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 (3)受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映再酌情處理或按原辦法處理。 職責(zé) (1)公司工程部主要職責(zé)1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹上級部門下達(dá)的環(huán)保方針、政策及工作任務(wù)，接受上級部門的監(jiān)督檢查。4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，確保各項指標(biāo)符合要求。5)負(fù)責(zé)制訂、更新公司的《環(huán)境因素識別、評價及控制措施》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》等有關(guān)環(huán)境管理體系文件。 (2)總公司所屬各分公司、項目部必須遵守本制度。 (6)凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。8) 在質(zhì)量檢查過程中，對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的項目部，一經(jīng)查出，對該項目部處以1000元—3000元罰款，對責(zé)任人處罰由項目部自定。過程控制中的獎罰 1)對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人(包括外施人員)，公司視貢獻(xiàn)大小給予500元—5000元的獎勵。3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核自檢合格后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，特殊部位通知質(zhì)檢部門、公司工程部參加驗收。③ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn)，實施質(zhì)量否決權(quán)，定期主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題、缺陷和不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。e． 對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。c． 參加公司范圍
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