【正文】 制止使用失效資料和拒絕違反規(guī)定索取或查閱資料。不得在檔案上涂改、撕毀，并應(yīng)及時歸還。計量、變更、索賠審批單財務(wù)如需要則保存復(fù)印件。二、資料管理的內(nèi)容將合同文件和圖紙原件保存，其復(fù)印件分發(fā)到各相關(guān)部門或人員。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同終期結(jié)算時，項目部必須與承包人簽訂終期結(jié)算協(xié)議。支付。（收方單格式附后）結(jié)算資料的內(nèi)容裝訂順序：A、結(jié)算會審表B、結(jié)算表C、現(xiàn)場收方記錄和各種原始資料D、分包或勞務(wù)協(xié)作人的《民工工資發(fā)放表》、民工承諾書和申明。用工單、機(jī)械使用單一式2份，每月20日前交合同科，由合同科人員簽收后，原件存合同科，復(fù)制件協(xié)作隊伍代表留存，逾期不交者，不予結(jié)算。結(jié)算單及派工單的內(nèi)容應(yīng)能追溯到原始記錄，計日工應(yīng)有每天用工明細(xì)記錄，避免重復(fù)開工、憑印象開工現(xiàn)象，如出現(xiàn)重復(fù)開工或明顯不合理的用工項目將追究相關(guān)人員的責(zé)任并視情況給予一定處罰。26日至次月5日合同科將對協(xié)作隊伍進(jìn)行結(jié)算及各部門審核。B、由于協(xié)作隊伍原因造成的工程以外的事故或糾紛的處理費(fèi)用。⑷末次計價款的撥付款累計不得超過工程總價的90％。⑴一般工程不預(yù)借、預(yù)付備款料。A、當(dāng)月機(jī)料科領(lǐng)取的材料費(fèi)，由項目部支付的機(jī)械費(fèi)和各項提留上交費(fèi)用。項目部僅向合同約定的人員和在項目備案的辦理過委托手續(xù)的指定代理人辦理工程款項結(jié)算手續(xù)。四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項目分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍資信考核表項目經(jīng)理部名稱（蓋章）：評定：日期：分包(協(xié)作隊伍)名稱是否持有執(zhí)照和資質(zhì)　分包(協(xié)作隊伍)地址電話代表人身姓名/身份證號碼　項目經(jīng)理部考核情況：序號項目名稱承包工作內(nèi)容承包標(biāo)的(元)承包方式履約情況結(jié)算情況質(zhì)量情況安全情況其他情況（是否有官司、扯皮等）1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　評審意見及評審等級項目經(jīng)理部意見　項目經(jīng)理部評定等級不合格（）或合格（），等級為★（）★★（）★★★（）工程管理中心評審意見　工程管理中心確定意見不可繼續(xù)合作隊伍（）或可繼續(xù)合作隊伍（）或優(yōu)先選擇隊伍（）公司領(lǐng)導(dǎo)意見　注：此表由項目經(jīng)理部填寫，并報公司工程管理中心第八章 結(jié)算管理為了有效提高工程結(jié)算效率和質(zhì)量，維護(hù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，結(jié)合集團(tuán)公司及項目有關(guān)管理要求以及項目實(shí)際情況，制定以下辦法項目部必須對協(xié)作隊伍完成的工程量按合同約定的原則當(dāng)月辦理工程結(jié)算。蓋章的空白合同、授權(quán)委托書、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報案，并登報聲明。 債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動時的確認(rèn)： 在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)； 1在對方當(dāng)事人發(fā)生兼（ 合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。 對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。 合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。項目經(jīng)理部考核完成后將自評表和考核表報公司工程管理中心。資信考核、登記每半年進(jìn)行一次。當(dāng)月花名冊上沒有名字的，一律作為在項目部務(wù)工人員處理。在履約過程中，乙方需要在甲方領(lǐng)用材料等，應(yīng)按相關(guān)部門的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并在結(jié)算時按合同規(guī)定扣除。對受托人的上述代理行為，委托人均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。項目簽訂工程分包或勞務(wù)協(xié)作合同應(yīng)遵循以下程序：⑴項目合同管理人員草擬本項目擬分包工程的合同文本⑵項目合同主管部門審核合同文本⑶由項目領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門與投標(biāo)人進(jìn)行合同條款磋商⑷甲乙雙方形成一直意見后，將協(xié)商一致的包含工程單價和總價，及合同條款和合同協(xié)議書報公司審批⑸公司審批不同意，則返回項目部，若公司同意，項目經(jīng)理部在收齊了承包人的法律手續(xù)和履約保證金后，與承包人正式簽訂承包合同項目簽訂分包合同后，必須返回公司工程管理中心加蓋合同簽審章，否則項目財務(wù)部門不予支付結(jié)算工程款。以此類推，確認(rèn)第二、第三候選人。3）開標(biāo)。⑸招標(biāo)方式選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的工作程序：1）招標(biāo)公告。對投標(biāo)人的資格審查，主要對投標(biāo)人的資質(zhì)（是否滿足國家要求的資質(zhì)）、資信（是否有能力承擔(dān)施工過程的資金風(fēng)險）、既往業(yè)績（以前是否承擔(dān)過類似的工程施工）、施工人員及設(shè)備（是否滿足施工需要）、有無訴訟經(jīng)歷等。 招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人 ⑴公司成立工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會，負(fù)責(zé)全公司工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)工作。根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式。 ⑶數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。 書面形式是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。 負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見。 所有參與我項目工程項目的工程分包、勞務(wù)協(xié)作的承包必須以法人單位名義同我項目簽訂合同。第六章 工程成本管理工程成本的構(gòu)成要素受到各種因素的影響，具有高度的不確定性，如建筑材料價格、設(shè)計變更、工程延期，資金到位情況等都會直接影響工程的實(shí)際成本。⑶技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程或工序的數(shù)量。實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計劃在后續(xù)的工程實(shí)施中，將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度計劃。分析偏差對后續(xù)工作的影響當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對哪些后續(xù)工作產(chǎn)生影響，對總工期有何影響以及影響的大小。（二）工程項目進(jìn)度的檢查過程在進(jìn)度執(zhí)行過程中的跟蹤檢查其具體工作主要是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的方式為：一是以報表的形式；二是進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。⑵簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)計劃以后，每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。⑵層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。月、季度施工進(jìn)度計劃月、季度施工進(jìn)度計劃中應(yīng)反映如下內(nèi)容：⑴在本月、季度計劃施工的分部、分項工程；⑵各分部、分項工程在本月、季度計劃完成的工程數(shù)量，即應(yīng)提出在本月、季度施工的各分部、分項工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)；⑶本月、季度計劃完成的工程投資額。年度進(jìn)度計劃的主要作用⑴統(tǒng)一安排全年內(nèi)各正在施工和將要開工工程的施工，確定年度施工任務(wù)。編制施工總進(jìn)度計劃的方法和步驟⑴計算各單位工程的工程量；⑵確定單位工程的施工期限、開竣工時間和相互銜接關(guān)系；⑶安排工程總進(jìn)度計劃，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。⑶關(guān)于現(xiàn)場條件①去現(xiàn)場的道路是否有問題；②現(xiàn)場施工用道路有無問題；③作業(yè)時間是否受限制；④供電、供水方面有無問題；⑤施工是否受水文、氣象的限制。它是工程從開工一直到竣工為止，各個主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個單位工程和各個施工階段工期的作用。對進(jìn)度計劃的控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出其間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。有關(guān)單位的影響工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。 索賠文件報送后，合同科應(yīng)同監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)部門確認(rèn)項目部發(fā)出的索賠文件。 合同科根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示組織編制索賠文件，負(fù)責(zé)索賠費(fèi)用的編制，工程科負(fù)責(zé)工期索賠的編制。索賠意向書要說明索賠的工程項目、原因、發(fā)生的起止時間及依據(jù)。項目索賠工作由合同科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。同時應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，建立業(yè)務(wù)往來文件編號檔案等制度，做到處理索賠時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。及時、合理申報索賠。索賠通常是指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠常指業(yè)主向承包商提出的索賠。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，它是工程施工過程中的正?，F(xiàn)象。七、工程變更臺帳（樣表）《工程項目變更臺帳》五、變更立項基本程序工程設(shè)計變更均必須報經(jīng)業(yè)主審批同意并以立項通知單形式明確變更方案后方可實(shí)施。二、工程設(shè)計變更的原則合同變更的原則。合同變更通常表現(xiàn)為設(shè)計變更、施工方法變更、工程變動、增加或者取消某些工作。附件封面均采用業(yè)主或總監(jiān)辦統(tǒng)一制定的格式。⑵、材料預(yù)付款計量附件單獨(dú)成冊。⑸、分部(分項)工程開工申請批復(fù)單(不包括其附件)；⑹、中間交工文件分項工程中間交工證書；分項工程質(zhì)量評定表；分項工程檢驗(yàn)申請批復(fù)單。（7）當(dāng)工程完后，進(jìn)行終期計量與支付時，應(yīng)對合同工程量清單、已批復(fù)的工程變更和各中期計量與支付證書進(jìn)行清理，務(wù)必做到資料完善與準(zhǔn)確。檢驗(yàn)資料必須對通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)做處結(jié)論和評價，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，每次計量的規(guī)程必須附有達(dá)到規(guī)定頻率的監(jiān)理中心試驗(yàn)室的抽檢資料。計量精度（因?yàn)橛嬃抗芾磙k法還未下發(fā)，暫按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有變動另行通知）土石方工程 精確到1 m3（立方米）砌體工程 m3（立方米）路面工程 m3（立方米）鋼筋工程 精確到1 Kg（公斤）混凝土工程 m3（立方米）橋梁伸縮縫 m（米）其它工程 視具體情況確定。質(zhì)檢科及試驗(yàn)室每月20日提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽字完善并合格的原始檢查記錄，質(zhì)檢資料、開工報告、測量資料、隱蔽工程照片及試驗(yàn)室相關(guān)報告、中間交工證書及分項工程評定表后，匯總工程數(shù)量，并依據(jù)業(yè)主要求、結(jié)合項目的實(shí)際情況，確定計量部位后，及時準(zhǔn)確上報計量審批。工程量清單中專項暫定金額及不可預(yù)見費(fèi)的使用，必須按合同約定原則和程序辦理計量支付。并將復(fù)核后的圖紙數(shù)量按合同清單匯總，編報0變更?？茊T的月工資由本部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本月完成工作的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行建議并報項目經(jīng)理審批。經(jīng)合同科全體人員商議并依據(jù)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工程項目管理手冊》（合同、工期、成本管理），結(jié)合項目實(shí)際情況，特編制本項目合同科管理制度，作為本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理配套組成文件在本項目中實(shí)施。合同科的主要管理職責(zé)是指本項目合同履約管理、施工進(jìn)度控制、項目成本管理和資料管理。第二章 工程計量一、圖紙及招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范全體合同科人員應(yīng)熟悉圖紙、業(yè)主招標(biāo)文件、本項目的總承辦合同、分包合同、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。二 、工程量清單工程量清單是計量支付的主要依據(jù)，計量管理人員應(yīng)認(rèn)真理解工程量清單及其說明的內(nèi)容，熟悉合同文件技術(shù)規(guī)范、合同條款，準(zhǔn)確地掌握清單工程項目計量的范圍和計量的方法。盡最大努力，盡早辦理。由于質(zhì)檢科及試驗(yàn)室不能按時提供，造成計量滯后由質(zhì)檢科及試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。工程計量方法（1）計量與支付報表必須及時編制、及時審查。（4）隱蔽工程計量時必須附有隱蔽前的工程照片，并在中間計量表的附件中付有每道工序/工序照片的復(fù)印件。對未實(shí)施的工程項目，應(yīng)辦理變更核減其清單數(shù)量，以使最終的變更后合同總額與最終的計量支付總額完全相等。⑺、(工序名稱)施工記錄和質(zhì)量證明中間檢驗(yàn)申請批復(fù)單；現(xiàn)場收方計量記錄表(如有)；監(jiān)理中心試驗(yàn)室抽檢、施工自檢和外委試驗(yàn)檢測報告；主要工程材料試驗(yàn)報告；現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)表；施工記錄表和監(jiān)理檢查記錄表；測量記錄表；工程照片記錄表。⑶、工程計量附件一式兩份，其中一份由監(jiān)理單位保存，另一份送業(yè)主審查后由承包人保存。計量附件沿A4左側(cè)長邊裝訂，并采用三眼活結(jié)線裝或活頁打孔后用黑色塑料夾封裝。一、變更的分類合同文件中本身存在的錯誤和遺漏進(jìn)行修正或補(bǔ)充。對于合同中確實(shí)存在的錯誤和不完善之處，只要不違背合同文件規(guī)定按照要求申報變更，以批復(fù)的變更令修正工程量清單。變更立項審批應(yīng)遵守變更立項申請、變更方案現(xiàn)場會審和立項通知程序。第四章 工程索賠工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，正確處理索賠多有效地確定、控制工程造價，保證工程順利進(jìn)行有著重要意義；另外索賠也是承發(fā)包雙方維護(hù)各自利益的重要手段。索賠的分類⑴按索賠的目的分：工期索賠、費(fèi)用索賠。