【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3．分包單位的施工許可證；4．分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)； 5．分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8．分包協(xié)議。不批準(zhǔn)，另選分包單位報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進(jìn)入工地施工實(shí)施要點(diǎn)：經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設(shè)單位及總包單位明確對(duì)分包單位的管理職責(zé)。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（施工單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察另選定供應(yīng)商向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（施工單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）提供生產(chǎn)許可證進(jìn)行退換獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān) 理）提供材料質(zhì)保書不合格合格不準(zhǔn)使用退換處理提供材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告同意使用審批（監(jiān)理工程師）否可實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。技術(shù)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填寫技術(shù)核定單（施工單位）不同意退回簽證（設(shè)計(jì)師）不同意審核（監(jiān)理工程師）退回上報(bào)建設(shè)單位歸檔組織實(shí)施（施工單位）實(shí)施要點(diǎn)：涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位單位同意?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報(bào)主管部門承包方填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）不處理原因不清研究確定處理方案處理補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施）提出新方案完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施） 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位同意，并在報(bào)審單上簽署意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見。施工圖紙會(huì)審工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單及會(huì)議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）落實(shí)整改措施工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）不合格合格進(jìn)入下一道工序施工實(shí)施要點(diǎn)：（1）監(jiān)理工程師每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。（4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有人員到位。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）整改（施工單位）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）不合格合格同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序?qū)嵤┮c(diǎn)：（1）凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。（2）重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：基坑驗(yàn)槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）各種后澆帶、施工縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)檢驗(yàn)批工程完工自檢合格（施工單位）填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證（施工單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師核實(shí)合格簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（施工單位）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施審查結(jié)果合格審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。監(jiān)理單位工種驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)否申報(bào)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書面整改意見施工單位整改否申報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方報(bào)質(zhì)檢站校驗(yàn)，施工設(shè)計(jì)等單位參加匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位可進(jìn)入保修階段實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促施工單位及時(shí)完成。單位工程驗(yàn)收要在施工單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求施工單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞?？偙O(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗(yàn)收，再由施工單位報(bào)質(zhì)監(jiān)站。 工程變更工作程序設(shè)計(jì)方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計(jì)變更組織施工 測(cè)量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)熟悉圖紙審核施工單位施工測(cè)量方案并提出優(yōu)化建議了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督檢查施工單位某階段施工方案測(cè)量?jī)x器設(shè)備督促施工單位復(fù)核驗(yàn)收單布置專業(yè)組測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改YESNO通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況編寫測(cè)量專業(yè)監(jiān)理日記 監(jiān)理資料的提供及信息管理 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔并移交建設(shè)單位。監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行: 對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本公司對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對(duì)外單位來(lái)文和監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文，都實(shí)行監(jiān)理部?jī)?nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時(shí)傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。 工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。（1）審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。（2）對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。（4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。（5）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。（6）做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；核對(duì)全套圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核