【文章內(nèi)容簡介】 施要點分包單位資質(zhì)報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包單位的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊； 5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8．分包協(xié)議。不批準(zhǔn)，另選分包單位報請建設(shè)單位批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進入工地施工實施要點：經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設(shè)單位及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審（施工單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察另選定供應(yīng)商向建設(shè)單位呈報考察報告確認供應(yīng)商（建設(shè)單位）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設(shè)備）報審（施工單位）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）提供生產(chǎn)許可證進行退換獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）提供材料質(zhì)保書不合格合格不準(zhǔn)使用退換處理提供材料相應(yīng)性能測試報告同意使用審批（監(jiān)理工程師）否可實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。技術(shù)審核工作程序及實施要點填寫技術(shù)核定單（施工單位）不同意退回簽證（設(shè)計師）不同意審核（監(jiān)理工程師）退回上報建設(shè)單位歸檔組織實施（施工單位）實施要點：涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位單位同意?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）不處理原因不清研究確定處理方案處理補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理，自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（施） 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點實施要點：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位同意，并在報審單上簽署意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。、驗收工作程序及實施要點監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）落實整改措施工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）不合格合格進入下一道工序施工實施要點：（1）監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。（3）監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。（4）總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）整改（施工單位）不合格合格隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）不合格合格同意工程隱蔽和進行下一道工序?qū)嵤┮c：（1）凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。（2）重要的隱蔽工程驗收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）各種后澆帶、施工縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點檢驗批工程完工自檢合格（施工單位）填報檢驗批質(zhì)量驗收簽證（施工單位）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師核實合格簽署檢驗批質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）實施要點：檢驗批的驗收應(yīng)嚴格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。檢驗批經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（施工單位）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施審查結(jié)果合格審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）實施要點：分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改否申報監(jiān)理單位復(fù)驗可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工設(shè)計等單位參加匯總問題清單報建設(shè)單位可進入保修階段實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促施工單位及時完成。單位工程驗收要在施工單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞?？偙O(jiān)應(yīng)組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質(zhì)監(jiān)站。 工程變更工作程序設(shè)計方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位審批由設(shè)計單位進行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計變更組織施工 測量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場測量組對照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)熟悉圖紙審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設(shè)備督促施工單位復(fù)核驗收單布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復(fù)核測量監(jiān)理旁站督促整改YESNO通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記 監(jiān)理資料的提供及信息管理 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。監(jiān)理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。負責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計算機進行資料管理。監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔并移交建設(shè)單位。監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機構(gòu)的規(guī)定進行: 對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本公司對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責(zé)管理、登記、整理。 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對外單位來文和監(jiān)理部對外發(fā)文，都實行監(jiān)理部內(nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。 工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。（1）審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。（2）對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《材料、設(shè)備進場報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。（3）嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。（4）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。（5）嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。（6）做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核