【文章內(nèi)容簡介】 別主管部門上報。24小時內(nèi)寫出書面報告應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)調(diào)調(diào)查工作。如有監(jiān)理責任有關(guān)時應回避監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗組織檢查、鑒定、驗收發(fā)出《工程復工令》繼 續(xù) 施 工現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告行 政 處 罰 土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 14 （三）質(zhì)量事故處理工作程序 圖 3 質(zhì)量事故處理工作程序圖 發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告暫 停 施 工發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出工程復工令繼 續(xù) 施 工不處理必要時原因不清組織技術(shù)資料歸檔 土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 15 （四）設計變更控制工作程序 圖 4 設計變更控制工作程序圖 業(yè)主認為需要變 更是設計單位需要變 更監(jiān)理單位需要變 更承包人認為需要變更書面報送項目監(jiān)理部指定有關(guān)監(jiān)理人員核查報 業(yè) 主 同 意監(jiān)理部簽發(fā)設計變更通知總監(jiān)指定有關(guān)監(jiān)理人員收集變更設計資料總監(jiān)委派有關(guān)人員進行變更設計并審核確定過程數(shù)量及單價，估計費用與業(yè)主、承包人共同協(xié)商單價和費用、計算方法，修改或補充合 同 文 件 簽發(fā)過程變更令 發(fā)：計量支付工程師、有關(guān)監(jiān)理人員去年、承包人各一份 報:業(yè)主一份變更后影響合同價格嗎？ 1. 變更項目名稱、位置； 2. 變更的原因及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容； 3. 與變更有關(guān)的合同文件內(nèi)容及過程清單的修改； 4. 費用變化的估計。 核查所提出變更的可行性和合理性，變更是否影響合同價格、影響多大 如變更合理可行，應向業(yè)主說明情況和利弊，取得業(yè)主同意 通知中變更項目、原因、細節(jié)，是經(jīng)監(jiān)理人員核查后的情況，設計圖紙可以是意向性的草圖 1. 與變更原因有關(guān)的一切資料，如上級指令性文件行政規(guī)定，原設計技術(shù)上的不合理性的資料等； 2. 設計變更時的一些座談會、討論會記錄，對變更提出的技術(shù)上或經(jīng)濟上的要求等； 3. 變更設計需要的一些地質(zhì)、地形等勘察資料和其他技術(shù)資料。 1. 全套變更設計圖紙； 2. 施工技術(shù)要求或規(guī)范； 3. 設計變更說明； 4. 有關(guān)變更設計的上級文件、會議、會談或記錄； 5. 設計部門對變更的意見； 6. 預算及材料單價調(diào)查、費率取用。 1. 按照工程量清單分項計列工程數(shù)量、單價、總額； 2. 按照工程量清單編列各分項計量支付編號。 1. 與業(yè)主、承包人共同協(xié)商，選用如下方法之一計算單價和費率： ①采用工程量清單內(nèi)的單價和費率； ②采用部頒定額和省內(nèi)對費率取用規(guī)定另行計算單價； ③參考承包人預算及實際支出證明，協(xié)商一個價格； ④采用計日工方法。 2. 由于承包人責任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費用不予補償，節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人商定； 3. 單項工程數(shù)量變化超過原工程數(shù)量25 %，原則上應重定該項單價； 4. 以上協(xié)商應擬定合同補充文件，三方簽認后正式生效，作為以后計量支付的依據(jù)。是變更不涉及費用變化時涉及費用變化 土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 16 （五）進度控制工作程序 圖 5 進度控 制工作程序圖 發(fā)出中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批同 意協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議頒 發(fā) 移交 證 書工 程 竣工 驗 收否是監(jiān)理工程師下達工程開工令影響工期？否承包單位提出工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期是要求整改正 常監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況有拖延承包單位責任？是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審 核同 意不 同 意有干擾監(jiān) 督 工程 保 修完 工 土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 17 （六）安全監(jiān)理工作程序 圖 6 安全監(jiān)理工作程序圖 編制安全監(jiān)理實施細則編制應急救援預案審查承包商安全管理機構(gòu)及安全管理人員落實情況檢查安全管理制度、技術(shù)交底、安全措施落實情況審批安全專項施工方案監(jiān)督安全組織設計/方案實施審批安全施工組織設計有無不安全因素？無有無重大安全隱患？正常施工有無安全事故？繼續(xù)施工總監(jiān)發(fā)出工程暫停令及時向建設單位報告必要時向有關(guān)主管部門報告承包商制定整改方案并落實監(jiān)理人員檢查整改情況承包商整改監(jiān)理人員發(fā)安全整改通知單監(jiān)理人員復查安全事故處理程序/監(jiān)理參加安全監(jiān)督部門檢查處理結(jié)果處理事故、制定整改措施、處罰事故責任人整改合格整改合格整改合格，隱患消除？無無是是否否否有是有有定期、不定期安全巡視檢查 土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 18 （七）文明施工監(jiān)理工作程序 圖 7 文明施工監(jiān)理工作程序圖 項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場 送文明施工規(guī)劃 2. 報送《施工組織設計》 （ 項目經(jīng)理部） 織機構(gòu)建立； 2. 文明施工的保證措施。 3. 文明施工規(guī)劃、規(guī)章制 度 健全； 4. 材料、構(gòu)件、設備按要 求 存放； 5. 道路通暢無阻； 6. 總平面圖、各類標識醒 目 ； 7. 土方外運、回填、夯實 按 要求； 8. 工序交接、成品保護良 好 ； 9. 控制“三廢”、噪聲達 到 要求。 （項 目監(jiān)理部檢查）正常運行（項目經(jīng)理部）組織階段檢查（項目經(jīng)理部）正常運行（項目經(jīng)理部）合 格合 格不合格整改對照規(guī)劃整改（項目經(jīng)理部）不合格 土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 19 （八）投資控制工作程序 圖 8 投資控制工作程序圖 承包單位填寫“已完工程量月報表”及“工程價款結(jié)賬單”審核項目質(zhì)量情況 審核項目工程量情況 審核項目報價情況施工單位填寫支付申請表 A 5表總監(jiān)理工程師審核簽署工程款支付證書 B 3表業(yè)主審核簽署付款證書 土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 20 （九）工程延期審批程序 圖 9 工程延期審批程序圖 抄 報承包人向監(jiān)理正式提交工程延期申請書及有關(guān)材料、證明總監(jiān)指派專人負責調(diào)查、收集工程延期的情況和材料有關(guān)承包人繼續(xù)準備工程延期申請書及有關(guān)材料、證明工程延期事件發(fā)生承包人向監(jiān)理部遞交工程延期意向書監(jiān)理審核工程延期申請和材料延期合理嗎？是監(jiān)理評估延期是時間或暫定延期時間監(jiān)理編寫工程延期審查報告， 總監(jiān)簽發(fā) 發(fā)：承包人一份 報：業(yè)主一份 1 . 工程延期的名稱、位置； 2 . 延期的原因； 3 . 申請延期的合同依據(jù)； 4 . 申請延期的時間估算。 1 . 工程延期事件期間的施工日記、記錄等； 2 . 與工程延期有關(guān)的文件、資料、證明等； 3 . 工程延期時間的測算發(fā)方法，測算結(jié)