【正文】 備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃的及時(shí)性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。 控制點(diǎn)1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。 提供對(duì)總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)對(duì)總承包管理的關(guān)鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費(fèi)用的分配以及簽定完善的施工承包合同對(duì)于今后工程實(shí)施過(guò)程中減少相互扯皮、分清責(zé)任、加快施工進(jìn)度、減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專(zhuān)長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)理人員。比如：派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審查；派熟悉項(xiàng)目流程的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門(mén)必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，然后確定每個(gè)施工單位的應(yīng)該的開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，使每個(gè)施工單位的進(jìn)度符合項(xiàng)目總體的進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展。就監(jiān)理來(lái)說(shuō)，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，在項(xiàng)目前期幫助建設(shè)單位制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成本工程。 工程進(jìn)度的控制有較高要求本工程對(duì)主體砼結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了較高的要求，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。 為本項(xiàng)目配備各種專(zhuān)業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司選派從事過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專(zhuān)家顧問(wèn)人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。 監(jiān)理人員廉政公約不允許以個(gè)人名義在任何報(bào)刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；不允許在政府部門(mén)及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計(jì)、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等；不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)的資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意；為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目聘請(qǐng)外單位咨詢(xún)?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建設(shè)單位的許可；在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)；必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級(jí)的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好安全帽等勞防用品。不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項(xiàng)。不為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文件。 監(jiān)理人員守則及廉政公約 監(jiān)理人員工作守則維護(hù)“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽(yù)，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。完成監(jiān)理部?jī)?nèi)部的日常行政事宜。 文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：管理各類(lèi)收發(fā)文資料，并歸類(lèi)、整理。 總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)并簽署意見(jiàn)；負(fù)責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的月例會(huì)、周例會(huì)；負(fù)責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理階段工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告；協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜；1主持整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理代表鯤鵬監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材 料給排水弱 電暖 通設(shè)備安裝進(jìn)度、投資合 同資料員安 全裝 飾機(jī)電監(jiān)理員測(cè) 量電 氣 項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表根據(jù)本工程的特點(diǎn)。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。第4章 監(jiān)理工作的依據(jù)國(guó)家《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及地方有關(guān)部門(mén)制定的工程建設(shè)監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和規(guī)定；國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192001；現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定額標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》GF20000202；建設(shè)單位與總承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工承包合同》及協(xié)議（包括附件）；建設(shè)單位提供的本工程設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)勘察報(bào)告，以及對(duì)項(xiàng)目提出的要求及主管部門(mén)指令性文件；湖南省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；本項(xiàng)目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)收，確保本工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001的合格標(biāo)準(zhǔn)。 投資目標(biāo)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各合同投資不超過(guò)中標(biāo)合同總價(jià)。1督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。1檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。1提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。1督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。參加施工圖會(huì)審。 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位辦理開(kāi)工手續(xù)。湖南永州耀江文景苑23棟施工監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)論文第1章 工程概況 1 項(xiàng)目特征 1 建筑特點(diǎn) 1第2章 監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容 2 監(jiān)理工作范圍 2 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容 2第3章 監(jiān)理工作的目標(biāo) 4 投資目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4第4章 監(jiān)理工作的依據(jù) 5第5章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé) 6 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu) 6 項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表 7 項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)橫道圖 8 駐地監(jiān)理人員職責(zé) 9 總監(jiān)理工程師 9 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 10 總監(jiān)理工程師代表 10 文檔管理員 11 監(jiān)理員 11 監(jiān)理人員守則及廉政公約 12 監(jiān)理人員工作守則 12 監(jiān)理人員廉政公約 13第6章 施工監(jiān)理方案 14 擬對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn) 14 為本項(xiàng)目配備各種專(zhuān)業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員 14 重視設(shè)計(jì)結(jié)果，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作 14 工程進(jìn)度的控制有較高要求 14 加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度 15 提供對(duì)總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn) 16 監(jiān)理人員不謀私利 16 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 16 控制點(diǎn)1：原材料 17I 控制點(diǎn)2：基坑支護(hù)方案 17 控制點(diǎn)3：樁基工程 18 控制點(diǎn)4：地下室的測(cè)量放線(xiàn) 18 控制點(diǎn)5：地下室混凝土澆筑 18 控制點(diǎn)6：大跨度梁 19 控制點(diǎn)7：沉降觀測(cè)及垂直控制 19 控制點(diǎn)8：門(mén)窗工程 19 控制點(diǎn)9：安全控制 20 監(jiān)理工作程序及流程 21 監(jiān)理工作總程序 21施工階段質(zhì)量控制程序 22 監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 26 、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 34 工程變更工作程序 39 測(cè)量監(jiān)理工作程序 40 監(jiān)理資料的提供及信息管理 41 監(jiān)理資料的提供 41 對(duì)工程信息的管理 41 監(jiān)理記錄 42 監(jiān)理文件 42 監(jiān)理資料的管理 42 工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 42 質(zhì)量控制的內(nèi)容 42 工程質(zhì)量控制的手段 48 進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施 48 事前控制 48 事中控制 49 事后控制 49 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)策 51 投資控制的監(jiān)理措施 51 已完合格工程量的計(jì)量審核措施 53 已完合格工程的計(jì)量審核程序 53 已完合格工程的計(jì)量審核方式 53 支付可分為三個(gè)階段 53 安全文明施工的監(jiān)理措施 54III 安全施工監(jiān)理工作方法與措施 55 文明施工監(jiān)理工作方法與措施 57第7章 監(jiān)理工作方法及措施 60 質(zhì)量控制 60 事前控制 60 事中控制 65 事后控制 68 進(jìn)度控制 71 事前控制 71 事中控制 72 事后控制 74 投資控制 74 事前控制（總監(jiān)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出對(duì)策） 74 事中控制 76 事后控制 76 安全監(jiān)理控制 77第8章 監(jiān)理工作制度 80 目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度 80 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 80 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 80 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 81 工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度 81 隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 81 工序交接檢查制度 82 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 82 工程洽商和設(shè)計(jì)變更處理 82 工程質(zhì)量事故處理制度 83 工程款支付簽審制度 83 分包單位資質(zhì)審查制度 83 監(jiān)理日志和會(huì)議制度 84第9章 監(jiān)理設(shè)施 85結(jié) 論 86參考文獻(xiàn) 89致 謝 90V 第1章 工程概況 項(xiàng)目特征工程名稱(chēng)：湖南永州耀江文景苑一期23棟樓建設(shè)單位：永州市耀江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：零陵區(qū)七里店辦事處資金來(lái)源：自籌資金建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：該項(xiàng)目約21萬(wàn)㎡工期要求：600天（各棟的實(shí)際工期在合同中約定）質(zhì)量要求：按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到合格工程 建筑特點(diǎn)本工程位于零陵區(qū)內(nèi)，共7層，底框結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，非抗震設(shè)防；基本風(fēng)壓Wo=，；。1 第2章 監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。確認(rèn)施工單位選擇的分包商。審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。 審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位編制季月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。1組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收。1參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。1督促施工單位回訪(fǎng)。第3章 監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)主要包括投資總額、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量要求等發(fā)面。 工期目標(biāo)督促工程承包人完成業(yè)主分階段的指導(dǎo)計(jì)劃，確保按照合同工期完成所有合同工程施工，力爭(zhēng)提前完工。嚴(yán)格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到交通部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級(jí)，并爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。第5章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé) 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作。 項(xiàng)目監(jiān)理部人員表序號(hào)姓 名職 務(wù)備 注1岳 陽(yáng)總監(jiān)理工程師本工程監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)人2聶宜生土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師3陳 宇土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師4汪道鑫安裝監(jiān)理工程師總監(jiān)代表兼安裝監(jiān)理工程師5韓慶匯土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師6孫 攀土建監(jiān)理員兼見(jiàn)證取樣,旁站員 項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)橫道圖施工基礎(chǔ)階段主體階段高峰階段收尾階段總監(jiān)理工程師(1人)1人1人1人總監(jiān)代表（1人）1人1人1人土建專(zhuān)