【正文】 地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。事中控制（1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。（5）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細(xì)的施工方案。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。（1）審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進場施工。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對外單位來文和監(jiān)理部對外發(fā)文，都實行監(jiān)理部內(nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。因此本公司對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔并移交建設(shè)單位。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。 工程變更工作程序設(shè)計方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位審批由設(shè)計單位進行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計變更組織施工 測量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場測量組對照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)熟悉圖紙審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設(shè)備督促施工單位復(fù)核驗收單布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復(fù)核測量監(jiān)理旁站督促整改YESNO通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記 監(jiān)理資料的提供及信息管理 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改否申報監(jiān)理單位復(fù)驗可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工設(shè)計等單位參加匯總問題清單報建設(shè)單位可進入保修階段實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促施工單位及時完成。監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（施工單位）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施審查結(jié)果合格審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）實施要點：分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。檢驗批經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。（2）重要的隱蔽工程驗收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）各種后澆帶、施工縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。（4）總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設(shè)備）報審（施工單位）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）提供生產(chǎn)許可證進行退換獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）提供材料質(zhì)保書不合格合格不準(zhǔn)使用退換處理提供材料相應(yīng)性能測試報告同意使用審批（監(jiān)理工程師）否可實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審（施工單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察另選定供應(yīng)商向建設(shè)單位呈報考察報告確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質(zhì)報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包單位的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊； 5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8．分包協(xié)議。（5）開工前各項手續(xù)已辦妥。（3）機械設(shè)備已進場。開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：監(jiān)理工程師應(yīng)對下列項目完成情況進行審核：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)審批。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 監(jiān)理工作程序及流程 監(jiān)理工作總程序工程建設(shè)監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否 可 施工工期控制程序確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報可否申報否可可分項工程完工申報工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改投資控制程序工程質(zhì)量合格是否竣工驗收程序施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改申報否監(jiān)理部復(fù)驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)部組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參加可進入保修階段定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可保修階段的監(jiān)理程序安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則不同意項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報建設(shè)單位代表審核 同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審提出整改意見并落實整改措施監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告不同意同意實 施組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生事故提出書面報告上報上報業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表 監(jiān)理審核工作程序及實施要點施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計（方案）編制（承包方）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充充項目監(jiān)理部會審對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定提出修改意見施工組織設(shè)計審批將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c實施要點：施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。對影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進行嚴(yán)格檢查。檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)測。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進行會審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法。澆筑外墻時，用三臺振搗棒，分上、中、下三點振搗，這是最關(guān)鍵的一點。對拉螺栓必須加止水環(huán)?；炷翝仓?，督促施工單位出具切實可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可。為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施。實踐表明，下列措施有較好效果：基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。況且地下室施工怕雨水，怕支護出問題，所以地下室施工一般屬搶進度階段。 控制點4：地下室的測量放線地下室的測量放線一直是個難點，易出差錯。把關(guān)的手段主要是校核地面荷載的取值和計算方法。支護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。審核乙方所提材料計劃的準(zhǔn)確性，設(shè)