【正文】 業(yè)監(jiān)理工程師(4人)3人4人4人3人暖通給排水專業(yè)監(jiān)理工程師(1人)1人1人強(qiáng)弱電專業(yè)監(jiān)理工程師(1人)1人1人造價(jià)控制專業(yè)工程師(1人)1人1人信息管理、見證取樣（1人）1人1人1人1人監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間動(dòng)態(tài)圖7人 9人10人8人 駐地監(jiān)理人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，其主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的全面實(shí)施，定期向監(jiān)理公司報(bào)告工作；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他們對(duì)工程監(jiān)督有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；在施工過程中，對(duì)合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工；參與技術(shù)問題的討論及處理；施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，記錄每天工作情況。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。完成各類文檔處理工作。 監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。執(zhí)行國(guó)家各級(jí)政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，對(duì)照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)等行為。進(jìn)入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。監(jiān)理人員應(yīng)在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以良好的精神面貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。第6章 施工監(jiān)理方案 擬對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項(xiàng)目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)。 重視設(shè)計(jì)結(jié)果，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)建立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計(jì)劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項(xiàng)目各參與方面前的一個(gè)共同的問題。同時(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。 加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。這樣才能做到全方位、全過程，主動(dòng)地進(jìn)行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項(xiàng)目全局運(yùn)作的概念，并能在各個(gè)環(huán)節(jié)向建設(shè)單位提出專家級(jí)的專業(yè)化建議。 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設(shè)單位的立場(chǎng)上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報(bào)酬，代表建設(shè)單位的利益，忠實(shí)于建設(shè)單位，不謀私利，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。所以必須予以高度重視：對(duì)所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報(bào)告。施工階段定期抽查及時(shí)跟蹤檢查材料使用情況。 控制點(diǎn)2：基坑支護(hù)方案基坑擋土支護(hù)部分不參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，而目前建筑市場(chǎng)領(lǐng)域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險(xiǎn)，無限止地放大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，給建設(shè)單位造成浪費(fèi)；有的設(shè)計(jì)荷載取值和實(shí)際不符，尤其是小于實(shí)際荷載時(shí)，將會(huì)造成工程事故。所以對(duì)施工單位自行設(shè)計(jì)的支護(hù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。 控制點(diǎn)3：樁基工程樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)控制樁的定位放線、樁的垂直度、標(biāo)高、接樁質(zhì)量和樁基擠土效應(yīng)對(duì)周邊道路、地下管線引起的變化等。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。那么監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進(jìn)行事前、事中控制，避免返工。素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測(cè)到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時(shí)可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。 控制點(diǎn)5：地下室混凝土澆筑據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特別重要。合理設(shè)置止水鋼板，逐個(gè)檢查止水鋼板焊縫?；炷翝仓r(shí)，監(jiān)理人員24小時(shí)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工。 控制點(diǎn)6：大跨度梁大跨度梁是框架結(jié)構(gòu)施工中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。 控制點(diǎn)7：沉降觀測(cè)及垂直控制 沉降觀測(cè)和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測(cè)記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測(cè)量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。 控制點(diǎn)8：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。 控制點(diǎn)9：安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進(jìn)度加快、節(jié)約投資：督促施工單位建立安全管理體系；對(duì)安全方案進(jìn)行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等；加強(qiáng)對(duì)安全措施的落實(shí)檢查。施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。（2）勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。（4）管理人員全部到位。審核通過后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，簽署同意開工意見。不批準(zhǔn)，另選分包單位報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進(jìn)入工地施工實(shí)施要點(diǎn)：經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。要求建設(shè)單位及總包單位明確對(duì)分包單位的管理職責(zé)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填寫技術(shù)核定單（施工單位）不同意退回簽證（設(shè)計(jì)師）不同意審核（監(jiān)理工程師）退回上報(bào)建設(shè)單位歸檔組織實(shí)施（施工單位）實(shí)施要點(diǎn)：涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位單位同意。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報(bào)主管部門承包方填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）不處理原因不清研究確定處理方案處理補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施）提出新方案完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施） 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位同意，并在報(bào)審單上簽署意見。施工圖紙會(huì)審工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單及會(huì)議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）落實(shí)整改措施工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）不合格合格進(jìn)入下一道工序施工實(shí)施要點(diǎn)：（1）監(jiān)理工程師每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。（3）監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）整改（施工單位）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）不合格合格同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序?qū)嵤┮c(diǎn)：（1）凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)檢驗(yàn)批工程完工自檢合格（施工單位）填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證（施工單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師核實(shí)合格簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。單位工程驗(yàn)收要在施工單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查?？偙O(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗(yàn)收，再由施工單位報(bào)質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行: 對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。（2）對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。（4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；