【正文】 工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。（5）嚴格審查分包單位的資質未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。事中控制（1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量。（4）審查技術變更和會簽設計變更凡因施工原因需個性設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內傳閱，經(jīng)建設單位認可后交各分包單位施工。（7）堅持記好質量監(jiān)理日記認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質量標準的提出報告，加以處理。審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總。工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。如果施工單位沒有達到合同規(guī)定的質量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。其工作內容有：建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質監(jiān)驗收協(xié)調進行）進行進度、計量方面的簽證對工程進度進行動態(tài)管理，針對問題，及時提出進度調整的措施和方案。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作：根據(jù)審核后工程預算書，提出資金的使用計劃和建議。審核施工階段進度款清單。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。定期向建設單位提供合同造價控制的報表。公正地處理施工單位提出的索賠。 支付可分為三個階段前期支付、中間支付、最終支付。暫定金的簽發(fā)支付。對保留金的扣留及退還。工程交工支付等。 安全施工監(jiān)理工作方法與措施安全施工教育（1）督促施工單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關文明安全施工法規(guī)；（2）要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標的達到；（3）要求各級施工管理人員、工程技術員上崗前必須熟悉有關施工安全規(guī)程；（4）要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準上崗；（5）要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導；（6）要求施工單位在工程開工前，項目負責人應隨同施工組織設計一起向參加施工的全體人員進行安全技術措施交底；（7）施工單位采用新的施工方法，添設新的技術設備時，必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施；（8）督促施工單位項目負責人應進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓、不斷增強安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。電氣設備安全生產(chǎn)管理（1）檢查施工單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行；（2）監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應和有關單位共同制定安全技術措施后方能施工；（3）施工現(xiàn)場電器設施的安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。施工現(xiàn)場料具管理（1）要求各類材料堆放要整齊，；（2）檢查料場排水措施；（3）督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；（4）要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。把好資質關：對施工總包單位 、分包單位以及材料供應商的資質、施工管理人員的資質，特殊工種在有效期內的上崗證進行審核，同時對施工單位的管理體系、管理制度和質保體系（包括質量責任制），施工技術標準，工程質量檢驗制度進行審查。在進度安排上應對各種不可預見的事件有可靠的應急措施。進度計劃應留有余地，對各種可能出現(xiàn)的不利情況有充分的估計，以及有應急措施。（6）應有針對性的安全防范措施。（1）施工許可證已獲政府主管批準。（5）施工組織設計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準。A、質量管理、技術管理、技術保證的機構已健全。A、測量放線控制成果及保護措施；B、其他準備工作：攪拌站及計量設置，現(xiàn)場材料設備與管理等均已滿足要求；（10）開工報告經(jīng)監(jiān)理審核認可并發(fā)出開工令。（2）砼配合比報告已提供。（6）砼澆搗方案已經(jīng)核認。）（9）計量設備能滿足要求。對可能因震動影響鄰近建筑物的，做好預測并做好責任承諾；對噪音影響鄰近居民工作、學習、休息的安排好施工，取得居民諒解，以便能順利地施工。對要求進行設計靜載試樁的已經(jīng)完成并按試樁報告進行設計調整（設計試樁應壓至極限，如因樁身破壞就不能利用，如沉降過大，可以處理完加以利用）（5）樁基施工方案已經(jīng)建筑單位及監(jiān)理審批（尤其牽涉到造價的部分）（6）有關合同已簽訂完成（包括監(jiān)理合同）（7）場地有關資料已摸清：河流，駁岸、護坡、地上地下管線、地下障礙物已經(jīng)探清（觸探）（8）場地已平整，水電、道路已能滿足施工需要（9）已能滿足混凝土開工條件 事中控制加強過程質量控制，施工過程嚴格按施工質量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設計執(zhí)行。如隱蔽工程驗收及重要部位或技術復雜部位。）監(jiān)理實行“二見證”制度：（1）見證取樣A、進場材料抽檢：包括鋼筋、水泥、外加劑、摻加劑等砼材料、焊接及機械連接試樣、預應力材料、防水材料、砌體材料、幕墻材料及相容性三性試驗及另配件以及裝飾裝修材料；還有結構用鋼材。C、其它合同及規(guī)范規(guī)定的測試項目：如建筑外墻涂料及膩子取樣檢測，隔熱保溫材料等；（2）見證檢測：（復核）A、測量放線；B、沉降觀測；C、功能檢測：包括樁基檢測、結構實體檢測、結構性能檢測、預應力檢測、防水層的厚度、防水層背水面滲水圖（地下防水效果檢查）、蓄水淋水試驗、有害氣體及放射性檢測，面磚、面板粘結試驗，樣本間（件）鑒定等等。定期檢查所使用機械、設備情況以及計量儀表的準確度。（3）對樁基工程、支護工程：采取跟班檢查，及時簽證，以及審查檢測資料及時處理異常情況。（凡未在本市施工實踐的均為新工藝新材料） 事后控制 分項（檢驗批）工程完成后由施工員填好分項（檢驗批）工程驗收單并附上質保資料及“三檢”記錄報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進行分項（檢驗批）工程驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復查合格后予以驗收簽證。（2）質量控制資料齊全并符合要求。（防火部份及電梯分部另行專項驗收，其資料由總包單位匯總歸檔）（2）由施工單位負責，按規(guī)范要求進行安全及功能檢測（檢測單位及人員資質應按規(guī)范要求），監(jiān)理進行見證。(按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001的規(guī)定及福建省工程文件管理規(guī)定[施工分冊]DBJ13562004附上)（5）與此同時，勘察設計、監(jiān)理及業(yè)主應寫出驗收報告，包括：A、勘察單位對勘察資料認定并對施工持力層是否符合要求確認；B、設計單位對設計方案及其安全及功能的認定及實體施工質量是否滿足設計要求的確認；C、監(jiān)理單位寫出監(jiān)理報告，對施工過程監(jiān)理情況、見證情況作出報告以及對實物質量進行評定；D、建設單位對是否滿足建設要求及合同要求提出意見。主任（組長）：建設單位副主任（副組長）：總監(jiān)理工程師（8）開驗收會由建設單位主持開會并宣布驗收小組名單，通過后交主任委員（組長）主持。（7）驗收人員資質：建設單位，勘察設計單位，施工單位項目負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)，監(jiān)督站以及有關單位人員，征求意見后把名單列上。同時附上規(guī)范規(guī)定的驗收資料，交監(jiān)理（建設）審核。（4）觀感檢查達到要求。樁基工程主體工程應由勘察單位、設計單位、建設單位項目負責人及總監(jiān)參加，并應報請監(jiān)督站參加。（5）對于量大、面廣如裝飾工程采用樣本間(件)作法，在對樣本間(件)的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，以避免既成事實難以整改。對施工操作的質量監(jiān)理方法（1）對一般分項工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質量。E、開箱檢查設備功能檢測及調試F、建筑地面、屋面坡度檢查；G、地基壓實系數(shù)試驗、地基纖探、大體積砼測溫；H、煙道抽氣（風）道檢查；I、節(jié)能保溫測試J、幕墻后預埋件拉拔試驗； K、音響效果測試對進場材料、設備、構配件必須具備合格證及性能檢測報告，施工員應填好報檢單，并附上質保資料，由監(jiān)理員進行審核，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢，合格后辦好驗收記錄方可使用或造冊入庫（注明使用部位），最后要核對進出庫數(shù)量，凡不合格材料應按規(guī)定進行處理。結構用膨脹螺栓、植筋。）（2）“見證點”施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時檢查可繼續(xù)進行施工。認真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理審查認定。對可能出現(xiàn)地意外情況做好預估，并有處理對策。樁基開工條件（1）建筑許可證或樁基分階段施工許可證，工程紅線圖已簽發(fā)，工程垂直水平控制點已校核，并進行放樣。（8）施工設備已檢查合格（包括備用），數(shù)量能滿足要求。（4）模板設計及安裝檢查。機械接頭的型式試驗報告，進場檢查及現(xiàn)場檢測報告等是否齊備?，F(xiàn)場應有技術標準以及施工質量綜合水平評定考核制度；C、專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證已經(jīng)具備。（7）場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。（3）圖紙必須經(jīng)過相應領導部門審查并已整改。（8）根據(jù)現(xiàn)場具體情況作出用電用水計劃。（4）對于分項及檢驗批作出劃分以便有計劃的配合檢查驗收。對施工組織設計（施工技術方案）的審核：要切實可行，針對性強：（1）對全過程質量控制、工藝流程、施工操作應有相應的技術標準或工法，以及各工序的質量控制抽檢制度，質量標準作出規(guī)定。凡設計變更均需設計單位正式出圖（避免個別設計人員在現(xiàn)場草率決定，同時應通知相關工種，以免發(fā)生矛盾）；凡結構變更等重大問題應報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設計人員提出（應告訴監(jiān)理及業(yè)主然后由監(jiān)理或業(yè)主向設計單位提出）。第7章 監(jiān)理工作方法及措施以事前控制主動控制為主以防為主，事中動態(tài)管理有效地進行過程控制，事后檢驗把關整改完善，否則不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量，不予付款，以確保各項指標達到合同定及規(guī)范要求。 文明施工監(jiān)理工作方法與措施施工現(xiàn)場場容（1）施工工地明顯處應設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內容：工地名稱、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等；（2）檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內容詳細否、字跡工整規(guī)范否；（3）施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應劃分責任區(qū)，設標牌，發(fā)片包干到人；（4）施工現(xiàn)場內應有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設置沉淀池，運輸?shù)缆芬秸詫?、暢通；?）監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應執(zhí)行有關規(guī)定，懸挑結構上不得堆放料具和雜物。主要施工機械、電氣設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報；（5）督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設施進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 安全文明施工的監(jiān)理措施本工程為住宅工程的建筑物，施工過程中的安全管理很重要，重點控制外腳手架、塔吊、“三寶” 的使用、“四口”的防護等。價格調整引起的支付證明。簽發(fā)材料設備預付款支付證明。并通過“中間支付證書”逐次扣回。 已完合格工程的計量審核方式對施工單位提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調價的簽證，須會同建設單位核簽后才能生效。審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表。按合同規(guī)定，及時告知建設單位文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。在各專業(yè)監(jiān)理部中落實從施工合同造價角度進行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作：進行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復核。 事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等；制定總工期突破后的補救措施；調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。對樁基、主體結構、室內外裝修、機電設備安裝等進度、工作搭接進行審查。施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質量，并由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復驗措施，確保檢測結果公正性。 工程質量控制的手段旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。（3）工程驗收根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗．并將初驗結果通告施工單位。（