【正文】 審查施工單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。（6）做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。（7）工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。（2）督促施工單位做好施工工作項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求督促施工單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。（3）隱蔽工程驗收內(nèi)容項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。樁位驗收：主要檢驗樁頂標(biāo)高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。（6）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。事后控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；（2）組織現(xiàn)場各棟號間施工質(zhì)量評比，并將結(jié)果進行張榜公布，并建議施工單位對好的棟號進行獎勵，以促進施工質(zhì)量施工提高。單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。 進度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。 事前控制協(xié)助制訂項目實施總進度控制計劃。審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。 事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位交付進度款提供進度方面的依據(jù)。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周、每月向建設(shè)單位報告進度狀況。 進度協(xié)調(diào)控制的對策影響施工進度的因素控制對策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施施工單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標(biāo)值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標(biāo)進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報建設(shè)單位確認(rèn)。及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù)算。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建設(shè)單位簽發(fā)。嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 已完合格工程量的計量審核措施 已完合格工程的計量審核程序計量通知或申請→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計量表→工程支付。計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。前期支付的主要工作為：簽發(fā)動員預(yù)付款金額的支付證明。中間支付的主要工作為：簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付。計日工的簽發(fā)支付。簽發(fā)工程變更引起的支付證明。索賠支付證明。代行對分包商的支付。最終支付在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進行最終支付，同時應(yīng)對整個工程各階段的計量支付進行清理和總結(jié)。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計算書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測中心檢測合格后同意使用；“四口”及時進行防護。安全檢查（1）督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；（2）嚴(yán)格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應(yīng)有完備的安全措施；（3）經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況；（4）每周監(jiān)理部組織的定期安全大檢查與不定期地巡查相結(jié)合的方式。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)（1）要求施工單位對分項工程都必須有安全技術(shù)措施；（2）監(jiān)督施工單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；（3）施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施；（4）溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理；（5）腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素；（6）在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不得力時；對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時。現(xiàn)場消防措施（1）監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；（2）現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；（3）消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設(shè)專人保管。（6）施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫（1）要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；（2）監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；（3）督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生；（4）要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，督促檢查施工單位的控制措施是否到位。 質(zhì)量控制以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān) 事前控制嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：（1）建設(shè)許可證；（2）工程紅線圖以及平面及高程控制點；（3）工程施工圖；（4）工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；（5）水電與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù) 、道路及場地平整等）把好合同關(guān)：嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜椗c工程有關(guān)的合同，如設(shè)計合同、勘察合同、總包合同、專項分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等） 凡建設(shè)單位自訂的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭議。把好勘察設(shè)計關(guān)：（1）勘察設(shè)計單位資質(zhì)應(yīng)符合要求；（2）勘察資料應(yīng)完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時應(yīng)補勘；（3）設(shè)計圖紙應(yīng)簽章齊全，滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且已整改好；（4）協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進行設(shè)計交底和圖紙自會審，督促施工單位及時整理出會審紀(jì)要。把好施工組織設(shè)計關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，避免流于形式。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)或工法，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進行。（2）應(yīng)有合理的工藝，有效的設(shè)備，恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力、有相?yīng)的材料、機具勞力進場計劃，有分季度按月的計劃，關(guān)鍵工序應(yīng)編制旬（周）作業(yè)計劃。（3）對重要的技術(shù),復(fù)雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，應(yīng)編制專項施工方案。（5）對于砼結(jié)構(gòu)實體檢測應(yīng)預(yù)先給予確定并征得設(shè)計單位、監(jiān)理單位的確認(rèn)，以便及時留齊試塊，并做好每日檢測工作。（7）畫出分階段（樁基、基坑開挖、主體、裝修）的施工平面、剖面圖。把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。（2）征地拆遷工作能滿足工程進度需要。（4）設(shè)計交底及圖紙會審已進行，并寫出會審紀(jì)要。（6）承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機具進場（并按規(guī)定進行率定）。（8）施工管理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已完善、健全。（9）施工準(zhǔn)備工作已完成。混凝土開工條件：（1）水泥鋼筋的材料合格證及出廠檢驗報告、焊條合格證、電焊試驗以及焊工證書，現(xiàn)場應(yīng)有焊條烘干設(shè)備。對高標(biāo)號砼，應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎試驗，以及外加劑及摻合料的合格證。（3）鋼筋安裝隱蔽驗收及分項質(zhì)量評定。（5）腳手架架設(shè)能滿足施工要求。（7）人員(包括巡筋、巡模、巡架及質(zhì)檢)、機具(包括備用)，能滿足施工需要。（包括攪拌臺及相應(yīng)的計量設(shè)備。（10）商品砼供應(yīng)合同已完備；（11）安全措施能滿足要求。（2）征地手續(xù)已能滿足樁基施工條件，有震動及噪音的樁基，還應(yīng)與鄰近建筑物業(yè)主進行協(xié)商、協(xié)調(diào)好關(guān)系。（3）勘察資料能滿足施工要求，對復(fù)雜地地質(zhì)應(yīng)慎重，必要時候要進行補勘。（4）施工圖已經(jīng)會審，并已進行了工藝試樁，會審記錄及試樁記錄已簽證。認(rèn)真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料，作為驗收的依據(jù)之一。工程質(zhì)量控制點的設(shè)置：（項目的停止點、見證點、設(shè)置位置、分項部位應(yīng)羅列明確并通知施工單位）（1）“停止點”施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)。（本工程停止點設(shè)置如下：軸線定位、標(biāo)高復(fù)核、材料進場驗收、鋼筋隱蔽驗收、基礎(chǔ)（驗槽）驗收、砼澆搗、各分項砼驗收、各分部驗收、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件驗收、防水隱蔽驗收前、給排水管道及電線配管隱蔽驗收、灌水試驗、水壓試驗、防雷接地和引下線、絕緣電阻測試、等。本工程見證點設(shè)置如下：（模板制安、門窗制安、內(nèi)外墻裝飾、樓地面、穿管配線、水電設(shè)備安裝等。門窗的抽檢。B、砼、砂漿試塊強度，砼抗?jié)B試塊，樁尖破形檢測，填土密實度檢測。D、通水通球試驗、灌水試驗、水壓試驗、水質(zhì)試驗、絕緣搖測、接地電阻測試、帶負(fù)荷運載試驗。凡進場材料不得任意運出工地。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案。（2）對重要分項工程及關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)、基坑、路基的土方回填，地下連續(xù)墻，土釘墻，后澆帶，砼及防水砼澆筑，卷材防水細(xì)部，預(yù)應(yīng)力張拉，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，裝配式結(jié)構(gòu)安裝等采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢，并具體編制旁站方案。（4）對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基礎(chǔ)驗槽、樁基驗收、主體驗收、防水基層、地面基層驗收，吊頂前基層處理，管線埋設(shè)，錨固點及吊頂筋龍骨驗收，水電預(yù)留、預(yù)埋驗收、樁基礎(chǔ)接地驗收等具體見第九條 4點隱蔽工程驗收制度。（6）對于新工藝新材料必須組織專題論證，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后方可進行施工。分部工程完成應(yīng)按規(guī)定進行安全及使用功能檢測，合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢查驗收簽證。單位工程竣工驗收（1）分部（子分部）分項、驗收批已全部驗收合格，并已簽證齊全。（3）安全及功能檢驗滿足要求。驗收程序（1）按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員進行預(yù)驗收，并邀請監(jiān)督站參加。（3）在預(yù)驗收整改達到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編寫竣工報告及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。（4）驗收資料及表格。（6）由業(yè)主與各單位協(xié)商確定驗收委員會（小組）人員名單，及主任（組長），副主任（副組長）名單。必要時邀請有關(guān)專家參加。（9）會議程序A、宣布驗收人員名單B、宣布會議程序C、施工單位匯報D、監(jiān)理單位匯報E、現(xiàn)場檢查F、勘察設(shè)計單位匯報并由勘察設(shè)計單位提出驗收意見G、其它各單位提出驗收意見（如檔案館提出意見