【正文】 審核項(xiàng)目報(bào)價(jià)情況施工單位填寫(xiě)支付申請(qǐng)表 A 5表總監(jiān)理工程師審核簽署工程款支付證書(shū) B 3表業(yè)主審核簽署付款證書(shū) 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 20 （九）工程延期審批程序 圖 9 工程延期審批程序圖 抄 報(bào)承包人向監(jiān)理正式提交工程延期申請(qǐng)書(shū)及有關(guān)材料、證明總監(jiān)指派專人負(fù)責(zé)調(diào)查、收集工程延期的情況和材料有關(guān)承包人繼續(xù)準(zhǔn)備工程延期申請(qǐng)書(shū)及有關(guān)材料、證明工程延期事件發(fā)生承包人向監(jiān)理部遞交工程延期意向書(shū)監(jiān)理審核工程延期申請(qǐng)和材料延期合理嗎？是監(jiān)理評(píng)估延期是時(shí)間或暫定延期時(shí)間監(jiān)理編寫(xiě)工程延期審查報(bào)告， 總監(jiān)簽發(fā) 發(fā)：承包人一份 報(bào)：業(yè)主一份 1 . 工程延期的名稱、位置； 2 . 延期的原因； 3 . 申請(qǐng)延期的合同依據(jù)； 4 . 申請(qǐng)延期的時(shí)間估算。 1 . 工程延期事件發(fā)生期間日記、記錄等； 2 . 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解工程的延誤程度，該延誤是否發(fā)生在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上及其影響程度； 3 . 調(diào)查中的座談、討論、協(xié)商的記錄。 1 . 依據(jù)延期事件在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上的位置，參考承包人提出的延期時(shí)間，確定一個(gè)最終延期時(shí)間； 2 . 當(dāng)因各種原因不能確定最終延期時(shí)間時(shí)，監(jiān)理經(jīng)調(diào)查、分析、協(xié)商后，決定一個(gè)暫定延期時(shí)間，暫定延期時(shí)間不能超過(guò)最終延期時(shí)間。 2 . 報(bào)告附件：承包人延期申請(qǐng)書(shū)，有關(guān)材料、證明； 3 . 填寫(xiě)工程延期審批書(shū)，作為合同補(bǔ)充文件。 1. 索賠事件發(fā)生時(shí)，當(dāng)時(shí)的記錄文件； 2. 索賠事件的詳細(xì)事實(shí)依據(jù)或有關(guān)證明材料； 3. 索賠事件的詳細(xì)損失情況，并準(zhǔn)備有關(guān)證明損失的文件、票據(jù)等； 4. 現(xiàn)場(chǎng)以外有關(guān)索賠事件的文件、資料證明的收集； 5. 調(diào)查過(guò)程中有關(guān)座談、討論、協(xié)商、談話的記錄。 按格式填寫(xiě)索賠申報(bào)書(shū)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；依據(jù)繼續(xù)準(zhǔn)備的有關(guān)索賠材料寫(xiě)出詳細(xì)索賠報(bào)告，并附原始材料。 1. 選擇如下方法之一進(jìn)行索賠費(fèi)用評(píng)估： ①按合同有關(guān)約定計(jì)算； ②按有關(guān)法律或規(guī)定計(jì)算； ③按有關(guān)定額計(jì)算； ④在原始票據(jù)基礎(chǔ)上協(xié)商確定。 根據(jù)監(jiān)理和承包人計(jì)算的兩種索賠費(fèi)用計(jì)算數(shù)額，充分講明計(jì)算依據(jù)，最后確定合理的、為業(yè)主和承包人都能接受的最終索賠數(shù)額。 發(fā)：支付工程師、有關(guān)監(jiān)理人員、承包人各一份 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 22 十、監(jiān)理工作方法和措施 對(duì)本工程的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部將在監(jiān)理工作范圍內(nèi)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求、用科學(xué)的方法，有效的措施，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制“三大目標(biāo)”的控制。 質(zhì)量檢查堅(jiān)持“一個(gè)原則，兩個(gè)依據(jù)，三個(gè)過(guò)程、四個(gè)手段”的監(jiān)理方法。 兩個(gè)依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。 四個(gè)手段 :專題會(huì)議、約見(jiàn)承包商、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付。 （ 7）協(xié)助業(yè)主向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋 （ 8）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件 （ 9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 23 （ 10）及時(shí)向業(yè)主提出 三通一平、用圖計(jì)劃等方面的建議 （ 11)對(duì)地質(zhì)情況和隱蔽障礙物的出現(xiàn)提出處理方案 (12)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 (13)進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查 (14)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行） (15)做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 （ 16）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 （ 17）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn) （ 18）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)修改計(jì)劃 （ 19）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月報(bào)告一次 應(yīng)按本公司 進(jìn)度控制程序?qū)徟?、檢查、督促施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、有效性。 （預(yù)）算和結(jié)算以及補(bǔ)充合同（協(xié)議）進(jìn)行審查，做好施工方案的經(jīng)濟(jì)分析，并征得建設(shè)單位同意認(rèn)可后方可實(shí)施。 ，根據(jù)實(shí)際核實(shí)完成的工程量，簽發(fā)（會(huì)簽）付款憑證。對(duì)超出承包工程合同之外的設(shè)計(jì)修改，施工單位經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)洽商后做出估價(jià)或預(yù)算，監(jiān)理進(jìn)行審核，取得建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施。 — 時(shí)間的計(jì)劃與實(shí)際比較記錄，協(xié)助建設(shè)單位管理好資金的使用，提高資金投入效益。其主要內(nèi)容為： （ 1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的主要原因 （ 2）檢查分析工程進(jìn)度、計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，并制定落實(shí)措施。 ，全體監(jiān)理人員參加 （二）日志制度 ，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)記錄監(jiān)理活動(dòng)中所發(fā)生的事件，追記時(shí)間不得超過(guò) 24 小時(shí)。 ，其填寫(xiě)要求如下： （ 1）簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)施工情況及材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況 （ 2）重點(diǎn)記錄監(jiān)理活動(dòng)情況 （ 3）建設(shè)單位下發(fā)的重要文件和指令及各單位間的來(lái)往函件 （ 4）影響工程的突發(fā)事件 （三）月報(bào)制度 。 （四）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 （六）開(kāi)工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承建施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)用 不合格材料。監(jiān)理審核無(wú)誤，總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》。 —— 這類變更要求監(jiān)理工程師應(yīng)先報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位出面與第三方協(xié)調(diào)，尋求解決方案，以 利工程進(jìn)展。若屬于新增工程，則屬于不合理的工程變更請(qǐng)求，只能另簽合同處理，除非施工單位同意作為變更。 （九）隱蔽工程檢查 制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。 （十）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正 式填寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單，通知承建施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 26 及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。 ，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記錄在施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 ，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前 應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 ，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。 ，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。停工及復(fù)工需報(bào)業(yè)主同意。 “工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，報(bào)送監(jiān)理部。 （十二）工程質(zhì)量事故處理制度 ，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《規(guī)范》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn) 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 27 無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。 ，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 （十五）監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。 （十六）工程竣工驗(yàn)收制度 （包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 ，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 （十七）往來(lái)文件規(guī)定時(shí)限制度 為提高工作效率，同時(shí)也為實(shí)行索賠 作好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)際與施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)往來(lái)文件規(guī)定時(shí)限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認(rèn)，任何一方不得違反有關(guān)時(shí)限規(guī)定。 24 小時(shí)前提出，監(jiān)理的簽認(rèn)時(shí)限為一天。 。 ，監(jiān)理審查期限為一周。 （二）公司提供各類辦公用品（如數(shù)碼相機(jī)、電腦、打印機(jī)、檢驗(yàn)尺、游標(biāo)卡尺等）、部分生活用品和安全帽等勞保用品。 2.《建筑工程管理》。 4.《建筑工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》