【正文】 A、事前控制（1）協(xié)助施工單位進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，使之能正常有效地施工。對不符合要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入現(xiàn)場和投入使用。（4）施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)相應(yīng)的施工工藝措施和材料簽訂證明，然后組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（6）預(yù)測預(yù)控可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提供相應(yīng)的防治措施。B、事中控制：（1） 主要工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量預(yù)控對策。上一工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢查，合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單位報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格后簽證認(rèn)可，方能進(jìn)行下一工序施工。（4） 旁站、巡視、平行檢驗(yàn)：a、 對重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的隱蔽過程，監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。c、 施工單位在實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)代表安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 ②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工以及施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 ④在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)或者委托具有資格的試驗(yàn)站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 （5）監(jiān)督施工單位對混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（7） 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。對需要返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位人認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收。C、事后控制（1） 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料，按《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定和質(zhì)量目標(biāo)予以驗(yàn)收、簽認(rèn)。 （3）單位工程竣工驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師審查施工單位出提出的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告及有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工等單位共同參加進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程完工后編到工程質(zhì)量評估報(bào)告報(bào)業(yè)主。 （2）審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策。 （4）分析預(yù)測影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素。 （5）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。 （2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 （3）審核施工單位申報(bào)的工程變更費(fèi)用申報(bào)表，核對數(shù)量，及時(shí)報(bào)業(yè)主審定。 （5）審核、簽署工程竣工結(jié)算書；報(bào)業(yè)主審批。 （2）施工單位不整改或不停工的，及時(shí)向有關(guān)部們報(bào)告。 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書報(bào)業(yè)主。 投資目標(biāo)：大力助業(yè)主控制工程造價(jià)。五、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；建設(shè)工程有關(guān)方面的法律、法規(guī)；規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃文件、市政管理規(guī)定、環(huán)保要求等；工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)圖紙（包括各種設(shè)計(jì)變更通知）、地形圖、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等；工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)書、工程承包合同。為有效地控制工程施工，宜采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制建立組織形式（如圖所示）。各專業(yè)監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)個(gè)專業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)值控制，具體負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理的工作。在監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理人員的配備將根據(jù)實(shí)際情況并征得業(yè)主同意后做適當(dāng)?shù)恼{(diào)增。職責(zé)是：（1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出，并向總監(jiān)報(bào)告。九、監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；審查主要建筑材料和主要機(jī)械設(shè)備并核定其性能是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商；組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署付款憑證；審查工程價(jià)款及工程竣工決算；組織工程階段性驗(yàn)收和工程竣工初驗(yàn)。監(jiān)理工作的方法是采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來控制工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量和工期，控制工程投資。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)下列控制措施的通則。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。如果選用分包單位，必須預(yù)先報(bào)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位同意后才能確定分包單位；②要求質(zhì)量監(jiān)督人員技術(shù)水平高，施工管理人員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，名單要報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位；③主要負(fù)責(zé)人和質(zhì)量保證體系人員到崗到位情況要報(bào)監(jiān)理單位，不得隨意更換。確定合格后方可使用；③重要的原材料、設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察后方可訂貨；設(shè)備在安裝前