【正文】 方編制的施工總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的要求。 ⑵、審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合施工總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的要求。 ⑶、當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 ⑸、繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。 ⑵、根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。7資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ⑴、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。 ⑶、資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。8顧問組 對設(shè)計、施工過程中遇到的難題和在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進(jìn)行。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。四、 監(jiān)理方案四、監(jiān)理方案 監(jiān)理方案主要以三大控制為基準(zhǔn)，針對宜昌市城市道路改建工程的特點，初步擬定采用下列控制方法。對預(yù)算（或概算）的總投資進(jìn)行分析、討論、分解，制定投資控制目標(biāo)計劃，實施投資目標(biāo)動態(tài)控制。編制資金使用計劃，并在實施過程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。協(xié)助業(yè)主對各項材料的價格進(jìn)行核實、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格控制。進(jìn)行工程量核實，審查竣工圖與實物工程量的差異，核定各種付款單，審核各類索賠。組織施工難點技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化方案，降低造價。㈡、進(jìn)度控制措施 在確定總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，定期檢查工程實際進(jìn)度與計劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實施。 施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總計劃，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該計劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。 采用Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進(jìn)行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見。定期召開（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)該工程的特點，擬定《宜昌市城市道路改建工程監(jiān)理實施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)理實施細(xì)則》的程序和要求進(jìn)行有效控制。 一個原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工的原則。重要的分部分項工程為：路基施工 、底基層(基層)施工、混凝土材料、混凝土施工；三個階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測量成果，復(fù)核其測量是否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求立即返工。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。堅持對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查，符合要求的材料當(dāng)場驗收簽證。(2)、工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則的要求督促施工單位精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)的國家驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙、合同文件等進(jìn)行驗收評定，對達(dá)不到質(zhì)量要求的各分部分項工程及時督促施工單位進(jìn)行整改或返工處理。(1)、檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理三落實。(3)、各階段施工前對質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。(5)、根據(jù)施工中測量工作的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控制每一測量點的準(zhǔn)確率。(7)、實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時值班服務(wù)，隨時解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。⑵、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯一個項目，要求設(shè)計單位沒有差錯幾乎不可能，雖然圖紙也是經(jīng)過設(shè)計單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出差錯，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審查圖紙時發(fā)現(xiàn)100多個問題，如按圖施工就不可避免會造成損失。⑶、嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計在熟悉和掌握了設(shè)計文件后，對于施工組織設(shè)計這一關(guān)節(jié)，特別重要，因為施工單位據(jù)此將安排勞動力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，不同標(biāo)號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗編制了《質(zhì)量控制系列表》，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實施。⑺、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準(zhǔn)時開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。監(jiān)理月報將每月的施工進(jìn)度情況，質(zhì)量分析，來往文件統(tǒng)計，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn)的方法，并附有工程形象照片。⑻、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委要求，實行見證取樣制度，本工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子到底的見證工作。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。(四)、工程合同管理 建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法”為依據(jù)，它是工程實施依據(jù)的法律文件。監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律文件；抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購合同管理；在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)管理情況時應(yīng)及時與業(yè)主商議，提出改進(jìn)意見和有效措施，及時處理；注意建設(shè)過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時處置。文檔管理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計圖紙和文件以及設(shè)計修改通知單，往來文件及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；(3)、設(shè)計交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時整理會議紀(jì)要或?qū)ｎ}報告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費用控制的文件資料。⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認(rèn)證記錄。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理實施細(xì)則；（待監(jiān)理人員進(jìn)場后編制）⑷、施工階段節(jié)點控制的網(wǎng)絡(luò)圖；⑸、監(jiān)理工作月報。要做到這一點，需要做好以下工作。認(rèn)真審閱工程項目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計意圖，掌握工程項目特點和要求。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。在開展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，堅持公正、獨立、自主的工作原則，維護(hù)各方的合法權(quán)益，發(fā)揚監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取得到各方的最大信任。除上述三個方面工作外，在實施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好以下幾點：⑴、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項目的目標(biāo)規(guī)劃和計劃。主動及時地向業(yè)主報送工程項目實際情況報告、報表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時、準(zhǔn)確了解，掌握工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計劃，階段性調(diào)整計劃、材料、設(shè)備采購供應(yīng)計劃的編制、審查工作。努力防止索賠事件發(fā)生，公正處理索賠，以熱情、耐心地指導(dǎo)和幫助，爭取施工承包單位，材料設(shè)備供應(yīng)商對監(jiān)理工作的理解和支持。虛心向設(shè)計單位學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計意圖，熟悉、掌握工程項目設(shè)計要求，配合設(shè)計單位完善設(shè)計，合理控制設(shè)計變更，盡力減少因設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠事件，爭取設(shè)計單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實需要變更工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。⑵、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。 監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計技術(shù)文件進(jìn)行工作。監(jiān)理單位無權(quán)擅自變更設(shè)計。（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程進(jìn)行預(yù)測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，以確保安全性。(2)文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評審承包商的施工組織設(shè)計中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評標(biāo)階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細(xì)則并報業(yè)主批準(zhǔn)；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：①、施工現(xiàn)場是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；②、施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置；④、保健急救設(shè)施和人員的配備；⑤、垃圾清運，污水排放的管理和設(shè)施；⑥、消防器材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備⑦、安全、文明施工的宣傳和交底。f、編寫文明施工監(jiān)理月報和總報告報業(yè)主審查(八)、保修階段監(jiān)理實施方案1在申報工程竣工驗收時，施工承包單位必須提交經(jīng)簽署的《工程保修書》，工程竣工驗收后，由接收單位轉(zhuǎn)交使用者。經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，保修責(zé)任不受保修期限的限制。建筑工程保修期限從