【正文】 缺，希望在以后的工程施工中增加勞力，從而加快工程進度。建議在以后的招投標過程中嚴把關，為人民交出一份滿意的答卷。我們的工作成績受到了公司以及上級領導的肯定，但是我們在工作中也存在一些不足，值得我們在今后工作中予以克服。二、工作評價與分析本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì) 量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范 圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關系使工程得以順利進展。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。健全旁站制度建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工 程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中 認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品 和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗 和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工 現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督 促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。編制人：蘇錫讓2011年11月25日第二篇：市政道路工程監(jiān)理市政道路工程監(jiān)理道路工程質(zhì)量事關政府形象和城市的市容市貌,與市民生活息息相關。筆者通過近年來從事市政道路監(jiān)理的切身經(jīng)歷中體會到,要做到市政道路的監(jiān)理首先需要規(guī)范業(yè)主的某些行為,其次才是監(jiān)理單位的科學監(jiān)理。業(yè)主方面需要規(guī)范完善的工作(一)完善項目法人負責制是做好工程監(jiān)理的前提。(二)打破地域和行業(yè)壟斷,通過招標擇優(yōu)選擇參建單位。由于市政行業(yè)的特殊性,壟斷現(xiàn)象尤為嚴重,從而導致企業(yè)管理落后,人員素質(zhì)偏低,因而要打破壟斷引進競爭,擇優(yōu)選擇參建單位。(三)精心組織,統(tǒng)籌做好設計和前期準備工作,是做好施工監(jiān)理的基礎。(四)科學合理的處理好三大目標之間的關系。施工單位承攬工程時往往是一好百好,在實施過程中是一拖再拖,為趕工期往往以犧牲質(zhì)量為代價。監(jiān)理單位應做的工作為做好市政道路工程的施工監(jiān)理,監(jiān)理工程師要嚴格按照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同和批準的監(jiān)理規(guī)劃要求,以設計圖紙、國家的法律法規(guī)和強制性標準為依據(jù),科學、公正、獨立的開展工作,督促施工方按照《建設工程項目管理規(guī)范》要求組織施工。通過第一次工地會議進行監(jiān)理交底,明確監(jiān)理程序,規(guī)范各個環(huán)節(jié)。不準進入下道工序。業(yè)主不準撥付工程款)。由于市政道路施工時所受影響因素較多,出現(xiàn)問題的頻率也較大。市政道路工程常見的質(zhì)量控制要點, 如:軟弱路基處理、地下管線預埋、灰土路基含灰量、路床及路基壓實度、路基彎沉值、路面砼強度、路面坡度、標高等。(三)做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。只有多巡視才能及時掌握工程施工動態(tài),發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；巡視時要抓關鍵如預埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實度及排水管內(nèi)底高程等。施工時要對重點部位如含灰量和砼澆筑等實施旁站監(jiān)理,做到重點盯防。(四)監(jiān)理工程師要做到重在“理”次在“監(jiān)”。監(jiān)理工程師通過“理”督促施工單位提高其管理水平和質(zhì)量意識,遵照《建設工程項目管理規(guī)范》組織施工,也能使監(jiān)理工程師贏得施工單位的支持和配合,樹立監(jiān)理工程師的威信,同時也便于監(jiān)理工程師對質(zhì)量實施監(jiān)理。市政道路常用的灰土及水泥穩(wěn)定層等施工時采用的最大干密度及最佳含水量標準就是通過現(xiàn)場擊實試驗得來。通過試驗段方可獲取拌合、運輸、攤鋪、碾壓各工序施工參數(shù),驗證試驗室出具的配合比,檢驗各種機械聯(lián)合作業(yè)的協(xié)調(diào)性和指揮調(diào)度的有效性。市政道路的試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗四大類。對現(xiàn)場無法做而需委托試驗的項目監(jiān)理工程師要做到見證取樣、見證送檢。市政道路多為政府投資,為減少建設期間對城市交通的干擾,開工急,工期短,常出現(xiàn)倒排工期施工的現(xiàn)象,監(jiān)理工程師要通過多方協(xié)調(diào),加強與施工方的交流溝通以取得其支持與配合,樹立其員工的質(zhì)量意識,提高其管理水平,正確處理好工期與質(zhì)量的關系,不能一味趕進度而不講質(zhì)量,通過提高一次驗收合格率以加快施工進度,防止出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象而在后期趕工時忽視質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師應有質(zhì)量否決權,通過經(jīng)濟手段對工程質(zhì)量實施控制,只有這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的權威性,確保工程質(zhì)量。一、各參建單位工 程 名 稱：惠州市某道路改造工程。建 設 單 位：惠州市仲愷高新技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局。監(jiān) 理 單 位：監(jiān)理公司。設 計 單 位：某設計研究院。主要工程內(nèi)容包括道路工程、交通工程、路燈工程及綠化工程等。主要工程內(nèi)容包括道路工程、排水工程、交通工程、路燈工程及綠化工程等。主要工程內(nèi)容包括道路工程、排水工程、交通工程、路燈工程等。施工組織設計審批由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，重點對承包商制定的施工方案和質(zhì)量、安全保證措施，以及項目部人員結(jié)構和機械設備配置情況進行審定，并認真填寫《施工組織設計審批表》及時報送業(yè)主審批。工程旁站監(jiān)理施工期間對工程的重要環(huán)節(jié)和關鍵部位，如樁基施工、基坑開挖和混凝土澆筑等重要工序?qū)嵤┝伺哉颈O(jiān)理，使工程質(zhì)量得到進一步的保障。工程安全監(jiān)督檢查項目部監(jiān)理人員能夠經(jīng)常督促承包商及現(xiàn)場施工人員提高安全意識，加強防范措施，組織和協(xié)助承包商定期或不定期進行檢查和巡視，以確保施工的安全。工地例會及工程協(xié)調(diào)會議本工程施工期間，在參建各方的大力支持下，項目部堅持每周召開一次工地例會和不定期召開工程協(xié)調(diào)（專題）會議制度，認真檢查上次會議執(zhí)行情況（包括工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、資金控制及施工中存在的問題），研究遺留問題的解決辦法，為確保工程順利進行起到了積極作用。監(jiān)理日記施工期間由各專業(yè)監(jiān)理工程師按統(tǒng)一格式，認真填寫《監(jiān)理日記》，如實記錄每天工程進度，材料進場及使用情況，主要單元或工序的施工質(zhì)量和存在問題及處理措施，并由總監(jiān)理工程師定期進行檢查。協(xié)調(diào)外部事情四、工程質(zhì)量的控制本工程在施工過程中，監(jiān)理工程師嚴格按照施工技術規(guī)范和設計要求把關，對工程施工進行了全過程的動態(tài)跟蹤、監(jiān)督和管理。測量放線。原材料、半成品、構配件的進場檢查。需要送檢的嚴格按照有關規(guī)定送檢。監(jiān)理部所有成員每天都對施工現(xiàn)場巡視、檢查好幾遍，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工人員調(diào)整。圖監(jiān)理旁站上歐路局部換填圖監(jiān)理協(xié)調(diào)拆遷事情圖監(jiān)理會同業(yè)主、設計等人員查看上羅路土質(zhì)情況圖監(jiān)理會同業(yè)主、設計等人員查看上羅路土質(zhì)情況圖監(jiān)理與施工人員測量上歐路魚塘換填面積圖監(jiān)理人員見證材料送檢圖監(jiān)理見證路基密實度檢測圖監(jiān)理會同業(yè)主察看施工情況圖監(jiān)理旁站上羅路換填過程圖監(jiān)理旁站上歐路換填