【正文】 通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。5進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ⑴、審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的要求。 ⑷、審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 ⑽、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。 ⑼、按下列要求作好監(jiān)理日記： a施工情況：當(dāng)天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)情況。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。 ⑶、確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) ⑴、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。⑽、參加或組織召開例會(huì)，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。 ⑹、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。 ⑵、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。專業(yè)工程師：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 三、 工程監(jiān)理組織及監(jiān)理組織圖三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織：本項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實(shí)施對(duì)本工程施工全過程的監(jiān)理。1負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工作。1督促檢查安全、文明施工。監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。并監(jiān)督承包、分包單位及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。具體包括：道路、排水、綜合管網(wǎng)的施工監(jiān)理。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托的要求。國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。城市道路改建工程監(jiān)理大綱目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、工程監(jiān)理的依據(jù)（二）、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍（三）、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織（二）、監(jiān)理組織圖示（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度（五）、監(jiān)理工作權(quán)限四、監(jiān)理方案（一）、投資控制措施（二）、進(jìn)度控制措施（三）、質(zhì)量控制措施（四）、工程合同管理（五）、信息管理與文檔管理（六）、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作（七）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制方案（八）、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案（九）、監(jiān)理工作程序五、本工程監(jiān)理的技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)一、 工程概況一、工程概況 建設(shè)工程名稱：龍灣新區(qū)道路網(wǎng)二期通海大道東段（濱海大道經(jīng)五支路道路工程監(jiān)理） 建設(shè)工程地點(diǎn)： 位于龍灣區(qū)永興街道 建設(shè)規(guī)模：道路紅線寬50米， 建設(shè)監(jiān)理范圍：通海大道東段道路、橋梁、管涵、給排水、綜合管線、交通設(shè)施、綠化、照明及道路其他附屬工程等工程施工圖范圍內(nèi)所有工作項(xiàng)目的施工監(jiān)理。國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。(二)、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：監(jiān)理目標(biāo)：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)概算，國(guó)家工期定額和業(yè)主的目標(biāo)要求，擬定切實(shí)可行的投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并針對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。1協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運(yùn)作許可的有關(guān)文件。2協(xié)助業(yè)主對(duì)承包單位的工程階段性驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。技術(shù)組：協(xié)助總監(jiān)對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出處理意見。（二）、監(jiān)理組織圖示： 監(jiān)理公司業(yè)主 顧問組項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當(dāng)調(diào)整）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān) 總監(jiān)代表 道橋監(jiān) 理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測(cè)量監(jiān)理工師一名信息管理資料內(nèi)業(yè)管 理一名土建監(jiān)理工程師一名 程 定位測(cè)量控制 原材料檢驗(yàn)質(zhì)量控制 工程量簽認(rèn) 信息傳遞 進(jìn)度控制 投資控制 文件整理 監(jiān)理月報(bào) 工程款支付審核 資料管理實(shí)物量認(rèn)定 工程結(jié)算審核 監(jiān)理月報(bào)可編輯修改本工程監(jiān)理成員表工程項(xiàng)目監(jiān)理人員組成表序號(hào)崗位姓名性別年齡學(xué)歷職稱專業(yè)證書編號(hào)發(fā)證單位1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表3土建專業(yè)監(jiān)理工程師4測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師5公路與城市道路專業(yè)監(jiān)理工程師6道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師7合同、信息監(jiān)理工程師8資料員（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。 ⑸、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單，并作出標(biāo)識(shí)。 ⑼、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。 ⒀、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。 ⑵、審核施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細(xì)則。 ⑸、對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。 ⑻、配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。 d其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。 ⑶、審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 ⑹、配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。6投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ⑴、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。 ⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識(shí)齊備，資料的管理實(shí)行分類分冊(cè)編目登記。（五）、監(jiān)理工作權(quán)限施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，才能開工；工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用；凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工；已完工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才可予以支付工程款；當(dāng)承包單位有不按圖紙不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。㈠、投資控制措施（控制綱要）根據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預(yù)算和標(biāo)底（施工招標(biāo)階段）。嚴(yán)格審查工程概、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控制造價(jià)加以控制。 審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。對(duì)質(zhì)量控制將采取“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。 施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配合比，砼、砂等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨時(shí)抽樣試驗(yàn)。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列具體工作。(4)、全面審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，下達(dá)單位工程施工開工令，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗(yàn)收等工作。監(jiān)理工作方法⑴、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求，以規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)； 認(rèn)真勤奮，實(shí)現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實(shí)態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對(duì)業(yè)主工程負(fù)責(zé)。⑷、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責(zé)任上。此外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)通過后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會(huì)向業(yè)主提出專題報(bào)告，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等均按時(shí)提供。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴(kuò)大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應(yīng)認(rèn)定為不合格。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；(3)、利用分類臺(tái)帳進(jìn)行