【文章內容簡介】 的施工方法進行施工，澆筑砼的路線，不同標號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應有相應的質量措施。⑷、著重預控應當把相當精力用于預控，而不是在質量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責任上。本工程總監(jiān)積多年經驗編制了《質量控制系列表》，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。⑸、強調旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權利，但實踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗，重點部位堅持24小時旁站，才能保證工程質量目標的實現(xiàn)。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經過監(jiān)理驗收后才能進行下一工序，我們應按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實施。此外，還要強調監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報請復驗通過后才能簽認，再進行下一道工序。⑺、協(xié)調例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準時開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計劃的責任，質量不佳的原因分析和責任及改進的措施。會議有相應的會議紀要。監(jiān)理月報將每月的施工進度情況，質量分析，來往文件統(tǒng)計，施工進展不利和質量不好的情況除作出說明外，還應有解決和改進的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報告，工程驗收質量評估報告等均按時提供。⑻、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委要求，實行見證取樣制度，本工程有專人負責原材料及試件的質量管理，進行一桿子到底的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機取樣方式，數(shù)量進行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點，最后取得測得數(shù)據(jù)和結論，進行全過程見證。試件均應在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應擴大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應認定為不合格。(四)、工程合同管理 建設工程施工合同是以“中華人民共和國經濟合同法”為依據(jù)，它是工程實施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關行為都要規(guī)范化和程序化。監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；收集、熟悉與本工程合同有關的經濟、法律文件；抓好建設工程物資材料導購合同管理；在建設過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進度、質量目標管理情況時應及時與業(yè)主商議，提出改進意見和有效措施，及時處理；注意建設過程中涉及索賠的因素和有關條款，及時處置。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應用各項統(tǒng)計圖表進行質量、進度控制、投資控制；(3)、利用分類臺帳進行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關領導和單位。文檔管理(1)、有關工程地質基礎資料、設計圖紙和文件以及設計修改通知單，往來文件及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術核定單、隱蔽工程驗收單、材料質保書、材料復試、構件設備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；(3)、設計交底、重大施工技術討論、工程事故等應及時整理會議紀要或專題報告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理招標文件、監(jiān)理中標通知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則⑶、監(jiān)理月報(日記)⑷、監(jiān)理測量復核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗資料和工程實物質量的抽樣資料。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關進度控制和費用控制的文件資料。⑺、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設單位、設計單位、施工單位的來往文件。⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認證記錄。⑼、監(jiān)理質量評估報告⑽、監(jiān)理總結監(jiān)理工作文件⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細文件。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理實施細則；（待監(jiān)理人員進場后編制）⑷、施工階段節(jié)點控制的網(wǎng)絡圖；⑸、監(jiān)理工作月報。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調工作組織協(xié)調是貫穿工程建設全過程的工作，做好組織協(xié)調是實現(xiàn)工程建設項目總目標的重要保證。要做到這一點，需要做好以下工作。 組織協(xié)調工作措施及內容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調例會，并使之規(guī)范化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務（如工期、工程費用、工程款或質量好壞）進行協(xié)調；組織參建各方學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關強制性標準，了解、熟悉工程建設基本程序和相關標準和要求，使各方在實際工作中統(tǒng)一認識，并遵循基本程序和相關標準按要求組織工程建設。認真審閱工程項目相關的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標要求，理解工程設計意圖，掌握工程項目特點和要求。據(jù)此，認真分解工程項目，分析、確認工程項目各方面的目標要求，組織編制具有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合，使工程建設過程步調一致。在開展監(jiān)理工作中，嚴守“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，堅持公正、獨立、自主的工作原則，維護各方的合法權益，發(fā)揚監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學工作的高尚品德，爭取各方面意見，冷靜分析問題，科學工作的高尚品德，爭取得到各方的最大信任。尤其是業(yè)主的信任。除上述三個方面工作外，在實施監(jiān)理的過程中，還應做好以下幾點：⑴、在為業(yè)主的服務中，監(jiān)理工程師應以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公正、科學的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設工程項目的目標規(guī)劃和計劃。并在實施中，嚴格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設相關要求，認真組織監(jiān)理，及時進行分析和評價。主動及時地向業(yè)主報送工程項目實際情況報告、報表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時、準確了解，掌握工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質量、進度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。⑵、在對施工單位的施工及材料供應的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應做到嚴格監(jiān)理，熱情指導、耐心幫助。積極參與施工單位的施工組織設計、技術方案，工期進度總計劃，階段性調整計劃、材料、設備采購供應計劃的編制、審查工作。深入現(xiàn)場，認真作好巡視，平行，旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅持原則，協(xié)助解決，及時糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。努力防止索賠事件發(fā)生，公正處理索賠，以熱情、耐心地指導和幫助，爭取施工承包單位，材料設備供應商對監(jiān)理工作的理解和支持。⑶、積極主動與設計單位，政府建設行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時了解掌握國家有關工程建設的政策新動向及要求，配合政府建設行政主管部門做好工程建設程序管理工作。虛心向設計單位學習，充分理解設計意圖，熟悉、掌握工程項目設計要求，配合設計單位完善設計，合理控制設計變更，盡力減少因設計變更產生的索賠事件，爭取設計單位和政府建設行管部門的配合與支持。監(jiān)理單位與各方關系處理⑴、與建設單位關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系。建設單位應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責權范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設單位應向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程情況，未經建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為確實需要變更工程承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應向項目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關人員共同研究解決。⑵、與承包單位的關系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系。分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程驗收等技術上的簽證認可事項，應通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。⑶、與設計單位的關系施工階段監(jiān)理單位與設計單位之間無監(jiān)理關系。 監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計技術文件進行工作。對于設計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改意見。監(jiān)理單位無權擅自變更設計。設計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關人員共同研究解決。（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案安全監(jiān)理的任務安全監(jiān)理的任務是對施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風險范圍內，以確保安全性。主要職責⑴、施工安全a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準；b、調查可能導致安全事故的因素；c、制訂并落實安全監(jiān)理實施細則，針對工程實際情況編制；①、基礎工程安全監(jiān)理措施；②、土建施工安全監(jiān)理措施；③、公用設施、設備安裝安全監(jiān)理措施。(2)文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評審承包商的施工組織設計中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評標階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細則并報業(yè)主批準；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：①、施工現(xiàn)場是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；②、施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應保障，廁所的合理布置；④、保健急救設施和人員的配備；⑤、垃圾清運，污水排放的管理和設施；⑥、消防器材配置和消防人員的培訓和配備⑦、安全、文明施工的宣傳和交底。e、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查文明施工情況，及時發(fā)出整改通知。f、編寫文明施工監(jiān)理月報和總報告報業(yè)主審查(八)、保修階段監(jiān)理實施方案 建筑工程實行質量限期保修制度。在申報工程竣工驗收時，施工承包單位必須提交經簽署的《工程保修書》，工程竣工驗收后，由接收單位轉交使用者。建筑工程保修期限內，出現(xiàn)質量問題，施工承包單位或者建設單位必須及時無償保修，保證質量。經國家有關部門認定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結構質量問題，保修責任不受保修期限的限制。用戶因工程質量問題造成損害的，按有關法律規(guī)定予以賠償。 2 、建筑