【正文】 過風(fēng)險管理，進(jìn)行項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托的要求。監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。專業(yè)工程師：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) ⑴、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項目監(jiān)理工作。 ⑽、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。 ⑵、根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。協(xié)助業(yè)主對各項材料的價格進(jìn)行核實、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格控制。 一個原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工的原則。(1)、檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理三落實。⑺、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準(zhǔn)時開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認(rèn)證記錄。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計劃，階段性調(diào)整計劃、材料、設(shè)備采購供應(yīng)計劃的編制、審查工作。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。故路基施工應(yīng)滿足設(shè)計使用年限，并把試驗檢測作為主要技術(shù)手段指導(dǎo)施工。6 、虛鋪土?xí)r，中間的石塊塊徑不能大于厚度的2/3，土塊不能堆積在一起。如果稻田，池塘，河溝地段的淤泥或潮濕土深度大于2m，可采用拋石擠淤的施工方法，以提高地基的強(qiáng)度，要求拋投片石最短邊尺寸不小于30cm，拋投順序以路堤的中部開始，向兩側(cè)擴(kuò)展，從高向低處擴(kuò)展，宜采用重型壓路機(jī)碾壓，以便填石壓密，然后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度50cm，再行填土分層碾壓。水泥含量根據(jù)試驗確定，用量范圍4％～6％，不超過6％。砼在運(yùn)輸過程中，如果氣溫較低或等候時間過長，應(yīng)采取保溫措施，以免溫度降低太快，影響砼的攤鋪和震搗(壓實混合料的壓實度不小于97%)。THANKS 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類路面底面以下深度(cm)填料最小強(qiáng)度(CBR)(%)填料最大粒徑(cm)填方路基上路床030810下路床3080510上路堤80150415下路堤150以下315零填及路塹路床030810路床土質(zhì)應(yīng)均勻、密實、強(qiáng)度高。碾壓時，直線段由兩邊向中間，小半徑彎曲段宜由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進(jìn)退式進(jìn)行。⑶、根據(jù)合同，確定工程量計算依據(jù)和程序，一般包括：①、由承包商提出工程量復(fù)核申請，并附有必要的質(zhì)量合格證明；②、根據(jù)實際進(jìn)度和計量規(guī)則，按圖紙或現(xiàn)場實測進(jìn)行工程量復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果通知承包商；③、承包商對復(fù)核結(jié)果提出異議，則進(jìn)一步檢查復(fù)核結(jié)果；④、由項目復(fù)核工程量人員將復(fù)核結(jié)果上報總監(jiān)理工程師并通知業(yè)主。在申報工程竣工驗收時，施工承包單位必須提交經(jīng)簽署的《工程保修書》，工程竣工驗收后，由接收單位轉(zhuǎn)交使用者。⑵、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。除上述三個方面工作外，在實施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好以下幾點：⑴、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項目的目標(biāo)規(guī)劃和計劃。文檔管理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計圖紙和文件以及設(shè)計修改通知單，往來文件及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；(3)、設(shè)計交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時整理會議紀(jì)要或?qū)ｎ}報告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗編制了《質(zhì)量控制系列表》，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。(2)、工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則的要求督促施工單位精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。定期召開（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。對預(yù)算（或概算）的總投資進(jìn)行分析、討論、分解，制定投資控制目標(biāo)計劃，實施投資目標(biāo)動態(tài)控制。 ⑶、當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 ⑼、按下列要求作好監(jiān)理日記： a施工情況：當(dāng)天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)出場情況。⑽、參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。 三、 工程監(jiān)理組織及監(jiān)理組織圖三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織：本項目由項目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的監(jiān)理。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。（二）、監(jiān)理組織圖示： 監(jiān)理公司業(yè)主 顧問組項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對該工程項目的特點，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當(dāng)調(diào)整）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 道橋監(jiān) 理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測量監(jiān)理工師一名信息管理資料內(nèi)業(yè)管 理一名土建監(jiān)理工程師一名 程 定位測量控制 原材料檢驗質(zhì)量控制 工程量簽認(rèn) 信息傳遞 進(jìn)度控制 投資控制 文件整理 監(jiān)理月報 工程款支付審核 資料管理實物量認(rèn)定 工程結(jié)算審核 監(jiān)理月報可編輯修改本工程監(jiān)理成員表工程項目監(jiān)理人員組成表序號崗位姓名性別年齡學(xué)歷職稱專業(yè)證書編號發(fā)證單位1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表3土建專業(yè)監(jiān)理工程師4測量專業(yè)監(jiān)理工程師5公路與城市道路專業(yè)監(jiān)理工程師6道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師7合同、信息監(jiān)理工程師8資料員（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。 ⑵、審核施工組織設(shè)計（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細(xì)則。 ⑶、審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 ⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識齊備，資料的管理實行分類分冊編目登記。工程變更和設(shè)計修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控制造價加以控制。 施工階段：采取旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。(4)、全面審查施工單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，下達(dá)單位工程施工開工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報告，工程驗收質(zhì)量評估報告等均按時提供。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)的重要保證。⑶、積極主動與設(shè)計單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時了解掌握國家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動向及要求，配合政府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位作出是否修改意見。 2 、建筑工程保修的范圍和期限：工程的保修期，按國家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。5 、建筑工程在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用。土、石路床必須用12～15t振動壓路機(jī)碾壓檢驗，其輪跡不得大于5mm，土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。路基分層挖填時應(yīng)根據(jù)土的透水性能將表面筑成24%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平整現(xiàn)場，清理散落土，以利地面排水。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。查看砼質(zhì)量，對不合格的砼禁止上路。施工完畢后的路面應(yīng)在24小時內(nèi)禁止一切車輛通行。及時遮蓋澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得小于7天。攤鋪時要有專人檢查質(zhì)量，防止水泥穩(wěn)定級配碎石離析，產(chǎn)生離析的水泥穩(wěn)定級配碎石應(yīng)及時調(diào)整。管道溝槽、檢查井、雨水井等周圍的回填土應(yīng)在對稱的兩側(cè)或四周同時均勻分層回填壓（夯）實，填土材料宜采用砂礫等透水性材料或石灰土。挖方路基在路塹開挖前作好坡頂排水防