【正文】 不同意1當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4計(jì)劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對(duì)策6現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 同意批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對(duì)比 不符和承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工 符合報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收流程圖承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位申請(qǐng)資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 申報(bào) 否監(jiān)理單位組織初驗(yàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加。 建筑工程實(shí)行保修抵押金制度。 (3)、屬于工程質(zhì)量檢測(cè)單位提供虛假或錯(cuò)誤檢測(cè)報(bào)告的，由工程質(zhì)量檢測(cè)單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 責(zé)任單位在接到用戶保修要求或工程質(zhì)量監(jiān)督部門的保修通知后，必須在三日內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)核查情況，確屬工程保修范圍內(nèi)的，與業(yè)主共同確定保修內(nèi)容，并在十五日內(nèi)予以保修。建筑工程保修期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包單位或者建設(shè)單位必須及時(shí)無償保修，保證質(zhì)量。e、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查文明施工情況，及時(shí)發(fā)出整改通知。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員共同研究解決。⑶、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。監(jiān)理單位與各方關(guān)系處理⑴、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真作好巡視，平行，旁站和重點(diǎn)部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持原則，協(xié)助解決，及時(shí)糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。并在實(shí)施中，嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真組織監(jiān)理，及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。爭(zhēng)取各方的支持與配合，使工程建設(shè)過程步調(diào)一致。 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會(huì)，并使之規(guī)范化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭(zhēng)議的事務(wù)（如工期、工程費(fèi)用、工程款或質(zhì)量好壞）進(jìn)行協(xié)調(diào)；組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解、熟悉工程建設(shè)基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使各方在實(shí)際工作中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并遵循基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按要求組織工程建設(shè)。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告⑽、監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工作文件⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細(xì)文件。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則⑶、監(jiān)理月報(bào)(日記)⑷、監(jiān)理測(cè)量復(fù)核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗(yàn)資料和工程實(shí)物質(zhì)量的抽樣資料。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實(shí)施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機(jī)取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣，送試件到測(cè)試地點(diǎn)，最后取得測(cè)得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程見證。會(huì)議有相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。⑸、強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實(shí)踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗(yàn)，重點(diǎn)部位堅(jiān)持24小時(shí)旁站，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在時(shí)間緊迫時(shí)，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面掌握，但有時(shí)設(shè)計(jì)單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)文件是否會(huì)有矛盾之處。(6)、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點(diǎn)檢查的手段，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時(shí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。(2)、監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點(diǎn)在事前控制，即預(yù)控。(3)、把好驗(yàn)收關(guān)。針對(duì)道路工程的要求和特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行控制（詳見施工前編制的實(shí)施細(xì)則），草擬控制要點(diǎn)如下：⑴、對(duì)使用在本工程中的各類材料進(jìn)場(chǎng)使用前依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求、施工合同和業(yè)主對(duì)材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)范和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行認(rèn)真地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的材料不許進(jìn)場(chǎng)使用。 四個(gè)手段： 旁站：施工中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。㈢、質(zhì)量控制措施（控制綱要）確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。 每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后按計(jì)劃督促其執(zhí)行。1注意可能發(fā)生索賠的誘因。分階段進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資的比較，提出建議。審核各分項(xiàng)施工報(bào)價(jià)和預(yù)算，各特殊項(xiàng)目的價(jià)格議訂，核定工程量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員，素質(zhì)確實(shí)太低或工作責(zé)任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。 ⑷、工程竣工驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整編并負(fù)責(zé)交公司歸檔。 ⑶、整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。 ⑷、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 ⑸、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)賬），便于查對(duì)。4材料復(fù)試見證員的崗位職責(zé) ⑴、根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。 b存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。 ⑹、審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。 ⑷、以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 ⑵、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分管的其它工作。 ⑾、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持完工工程的預(yù)驗(yàn)，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 ⑺、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識(shí)。 ⑶、組織監(jiān)理組審閱設(shè)計(jì)圖紙；參加工程施工交底會(huì)議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。信息管理：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。根據(jù)施工各階段需要，配備一名副總監(jiān)或總監(jiān)代表（由總監(jiān)屆時(shí)任命）協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務(wù)工作。1協(xié)助業(yè)主對(duì)市里組織的各項(xiàng)涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。1督促施工單位提交工程及設(shè)備的測(cè)試和功能性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測(cè)試和調(diào)試，并及時(shí)向建設(shè)方提交報(bào)告。1全面檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。參與審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。 (三)、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。投資目標(biāo)：中標(biāo)施工合同價(jià)工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。 工程總投資：本工程概算20160萬元 資金來源：財(cái)政統(tǒng)籌。二、 監(jiān)理工作內(nèi)容二、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，開展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件。監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理。審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測(cè)量放線。1分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。1檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。顧問組：對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進(jìn)行咨詢、探討，并提出處理意見，必要時(shí)組織邀請(qǐng)公司內(nèi)外有關(guān)專家會(huì)議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。 ⑷、組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。 ⑻、審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。 ⑿、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。3專業(yè)（土建、測(cè)量、水、電、環(huán)境）監(jiān)理工程師 ⑴、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 ⑺、審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。 c問題處理：對(duì)提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗(yàn)收單等），現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。 ⑵、對(duì)施工方報(bào)來的原材