【正文】 報(bào)告在3天內(nèi)簽復(fù)。遇人力不可抗拒因素，工期按監(jiān)理、建設(shè)單位簽證累計(jì)工期順延，乙方發(fā)生的增加費(fèi)用由建設(shè)單位簽證。設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用，有合同單價(jià)的按合同單價(jià)，沒(méi)有合同單價(jià)的根據(jù)岳陽(yáng)市20市政定額再結(jié)合岳陽(yáng)市有關(guān)文件進(jìn)行編制,如定額中沒(méi)有的子項(xiàng)，可套用土建定額中相應(yīng)的子項(xiàng)，：報(bào)價(jià)書(shū)中有的按報(bào)價(jià)書(shū)，報(bào)價(jià)書(shū)中沒(méi)有的承包人應(yīng)報(bào)所需材料的名稱(chēng)、品牌、規(guī)格型號(hào)、等級(jí)、產(chǎn)地、價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人審定后方可使用，并作為結(jié)算依據(jù)。工程承包范圍為市政道路工程施工，具體工程量以施工圖、單、甲方認(rèn)定的市政道路工程量為準(zhǔn)。(4)督促設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)單位,及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。(2)與社會(huì)團(tuán)體之間得關(guān)系協(xié)調(diào)?！还を?yàn)收階段得協(xié)調(diào)?！獙?duì)專(zhuān)業(yè)工種配合要抓住環(huán)節(jié)。——建立信息溝通。——在矛盾調(diào)解上要恰到好處。組織協(xié)調(diào)得目得與任務(wù)就是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作做得好得合同,固然為三大得目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建了良好得條件,但光有這方面就是不夠得,還需要通過(guò)更大范圍得組織協(xié)調(diào),創(chuàng)造好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府與社會(huì)組織間得良好關(guān)系等多方面得內(nèi)部條件。每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),解決施工進(jìn)度,工程質(zhì)量與施工中存在得疑難問(wèn)題,建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商,對(duì)存在得問(wèn)題達(dá)到共識(shí),并商定下步工作得計(jì)劃與解決疑難問(wèn)題得辦法。在協(xié)調(diào)組織過(guò)程中,公正、合理、熱情、主動(dòng)地把工程項(xiàng)目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致,使其更好地發(fā)揮各自職能,完成工程目標(biāo)。二十五、組織協(xié)調(diào)得工作任務(wù) 一、組織協(xié)調(diào)得任務(wù) 在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過(guò)程中,監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),它就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少得方法與手段,其任務(wù)有以下幾方面: 組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制就是密不可分得,其目得就就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),協(xié)調(diào)業(yè)主與各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)得各單位之間得關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題,協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫(xiě)得施工組織設(shè)計(jì)與方案,協(xié)調(diào)各承包人得工作,核準(zhǔn)詳細(xì)得施工計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間得關(guān)系,使其能滿足項(xiàng)目目標(biāo)得要求。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠得變更或洽商,事先要報(bào)告業(yè)主,在征得業(yè)主同意得前提下,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商?！鶕?jù)合同中規(guī)定得質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付條款與實(shí)際工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付情況進(jìn)行比較,逐項(xiàng)審核執(zhí)行偏差。四、合同跟蹤管理 建立合同跟蹤管理制度,對(duì)簽訂得合同進(jìn)行跟蹤管理,其主要措施表現(xiàn)在: ——按照公司質(zhì)量體系得要求,合同部每個(gè)季度對(duì)工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次跟蹤檢查。——認(rèn)真學(xué)習(xí)合同范本中得有關(guān)條款。監(jiān)理人員履行自己得職責(zé),恰當(dāng)?shù)檬褂米约旱脵?quán)力,當(dāng)好“公正得第三方”,促使合同雙方當(dāng)事人履行各自得義務(wù)與行使各自得權(quán)利。二、合同管理得方法 認(rèn)真搞好并弄清每一個(gè)合同得各項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行合同分析,以發(fā)現(xiàn)需要解決得問(wèn)題,對(duì)引起合同變化得事件進(jìn)行分析研究,以便采取相應(yīng)得措施。二十四、合同管理一、合同管理得工作任務(wù) 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目得合同管理機(jī)構(gòu)。設(shè)施管理:施工現(xiàn)場(chǎng)得出入口,應(yīng)設(shè)置車(chē)輛清洗設(shè)施,工地得排水系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)定時(shí)定人對(duì)沉淀池、溝槽進(jìn)行清理,做到排水暢通,無(wú)污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象,杜絕隨意排放。揚(yáng)塵治理監(jiān)理得管理措施: :現(xiàn)場(chǎng)管理: 施工現(xiàn)場(chǎng)得建筑垃圾必須集中堆放,垃圾堆放點(diǎn)必須具備遮擋措施,同時(shí)在建筑垃圾上覆蓋密目網(wǎng),并定時(shí)灑水。負(fù)責(zé)安全得監(jiān)理人員,每日對(duì)場(chǎng)地清掃、材料堆放、裸土覆蓋、渣土處理等現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵情況進(jìn)行巡檢,并記入當(dāng)日監(jiān)理日記。4作好揚(yáng)塵治理工作記錄與監(jiān)理工作記錄。建筑垃圾處理。⑶根據(jù)工程進(jìn)展情況,還將不定期召開(kāi)工程專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),出具會(huì)議紀(jì)要。⑶施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前按照有關(guān)要求將編好得全部竣工文件及繪制得竣工圖,提供監(jiān)理組一份,審查確認(rèn)完整并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,提出預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,提交有關(guān)方面共同進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理組逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)業(yè)主及監(jiān)理所。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定得計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理組每月以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃得對(duì)比與形象進(jìn)度情況。對(duì)較嚴(yán)重得質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患得問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料與構(gòu)件得出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,驗(yàn)收合格后方可用于本工程。砌筑材料合格證 坡度板法、邊線法控制 十五、地下管線質(zhì)量控制程序設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知(或修改圖紙)監(jiān)理工程師 業(yè)主指示 監(jiān)理工程師 將變更通知(圖紙)送交施工方并通知相應(yīng)部位可以開(kāi)始施工 通知施工方該相關(guān)部位暫停 監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員協(xié)商 確定初步方案 監(jiān)理工程師就初步方案征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn),并與施工方協(xié)商費(fèi)用 施工單位提前十五天提交單位工程或單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收申報(bào)表給監(jiān)理工程師 施工單位自檢并提料(交工程資包括竣工圖)給監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師進(jìn)行初步檢驗(yàn) 提出整改意見(jiàn) 施工單 位返修 監(jiān)理工程師報(bào)告復(fù)檢 監(jiān)理工程師審查 條件不具備 條件具備 簽字同意開(kāi)始施工 工序施工完畢返 修 施工單位自檢(施工員、質(zhì)量員)至少提前 12 小時(shí)通知監(jiān)理方 不符合要求 監(jiān)理方到場(chǎng)后 提交檢查表給監(jiān)理方 符合要求 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn) 簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū) 進(jìn)行下道工序施工 檢查、檢驗(yàn)結(jié)果 不符合要求 符合要求 下道工序開(kāi)工申報(bào)審批通過(guò)施工單位書(shū)面提出工程變更要求 受理 征詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員意見(jiàn) 監(jiān)理工程師(或與業(yè)主共同)就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商 業(yè)主意見(jiàn) 監(jiān)理工程師批復(fù)變更 監(jiān)理工程師審核 認(rèn)為不合理 設(shè)計(jì)單位出變更通知 施工單位 基本同意 監(jiān)理工程師 不同意 施工單位 施工單位向監(jiān)理部提出索賠報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員初審、總監(jiān)審定。其工作流程如下圖所示。十四、主要監(jiān)理操作程序框圖（一）工程開(kāi)工申報(bào)審批程序(二)工序申報(bào)審批程序承建商建立管理體系,提交有關(guān)人員任命書(shū)與簽名樣式、資質(zhì)證明、施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、各種即用材料得產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等給監(jiān)理方審查 辦理施工許可證 監(jiān)理工程師審查 上述情況及機(jī)械、設(shè)備等情況 條件具備 監(jiān)理工程師簽字同意開(kāi)工 條件不具備施工單位提交該工序施工方案、已簽字得技術(shù)交底卡副本、本工序所用材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告等給監(jiān)理工程師 上道工序驗(yàn)收合格(三)工序驗(yàn)收交接程序 堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序得原則。本監(jiān)理公司提供得各項(xiàng)檢查表。各材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告。分包合同(由業(yè)主方選定分包商時(shí))。當(dāng)施工方對(duì)監(jiān)理方所作得質(zhì)量判定不服時(shí),可請(qǐng)求業(yè)主方裁決。1事故處理規(guī)定 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,不得隱瞞、私自處理,必須通報(bào)監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師取證、鑒定后,批準(zhǔn)處理方案,才可處理。儀器必須有檢驗(yàn)合格,并在有效期內(nèi)。材料送檢規(guī)定至少提前 12 小時(shí)通知監(jiān)理單位——提交材料合格證、建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書(shū)、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理單位——施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進(jìn)行隨機(jī)抽樣——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字得標(biāo)簽——施工單位人員填寫(xiě)送樣單,一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上簽名——將兩份樣品送往試驗(yàn)室(監(jiān)理工程師隨同前往)、一份樣品留在工地用于對(duì)照檢查——試驗(yàn)室在送樣單上簽收后施工單位自留一份——監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況決定就是否觀瞧試驗(yàn)過(guò)程——將送樣情況登記備案——取回試驗(yàn)報(bào)告后提交一份給監(jiān)理工程師(在審查原件后可提交復(fù)印件)——將報(bào)告單進(jìn)行登記。施工單位必須將每日工作得詳細(xì)安排寫(xiě)在工地辦公室黑板上。關(guān)鍵、復(fù)雜部位得施工必須有詳細(xì)得施工方案及根據(jù)設(shè)計(jì)圖再畫(huà)出實(shí)際施工用得詳圖,經(jīng)監(jiān)理單位審批后才可進(jìn)行施工。k、資料審查權(quán)。h、在承包合同或其補(bǔ)充協(xié)議下對(duì)工程量得計(jì)量進(jìn)行確認(rèn)簽字。g、簽發(fā)關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全情況得通知書(shū)、報(bào)告書(shū)。e、工程上使用得材料、構(gòu)配件、設(shè)備得檢查、審批權(quán),見(jiàn)證取樣權(quán)。、總監(jiān)代表所擁有得一切權(quán)限。、在工程承包合同約定得工程價(jià)格范圍內(nèi),工程款支付申請(qǐng)得審核與簽認(rèn)權(quán),以及結(jié)算工程款得確認(rèn)權(quán)。4d、分包單位審批權(quán)。當(dāng)單位工程得主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《單位工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》,經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)后,一般工程即可審批。將監(jiān)理工作公開(kāi)化,以表格、公報(bào)等形式將各工作內(nèi)容與檢查情況貼在工地辦公室墻上,一目了然,既起到監(jiān)督施工單位得作用,又接受業(yè)主得監(jiān)督。管道溝槽得回填,就是影響路基施工質(zhì)量得重要因素之一,必須高度重視。④管基、管座、接口工序施工,重點(diǎn)檢查控制鹼及砂漿配合比與抗壓強(qiáng)度,施工過(guò)程中,隨機(jī)抽查平基管座得中心位置、基頂高程、寬度、厚度、蜂窩麻面等就是否符合驗(yàn)標(biāo)要求。②認(rèn)真復(fù)核承包人得測(cè)量放樣就是否準(zhǔn)確無(wú)誤,重點(diǎn)抽查中線控制樁位及水準(zhǔn)點(diǎn)得閉合差就是否滿足規(guī)范要求。(13)外觀檢查與外型尺寸、彎沉值、壓實(shí)度應(yīng)符合規(guī)范要求。(9)級(jí)配組合應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。C,終了溫度不低于 70。(4)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)瀝青混凝土得外觀質(zhì)量,車(chē)上溫度(不低于 130。要求:必須在灰土基層驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行基層施工。檢查井砌筑 檢查井位置、尺寸、井底標(biāo)高、井口標(biāo)高,磚得材質(zhì),磚得淋水,壁厚,灰縫飽滿度,磚得組砌方式,砂漿配合比,鋼筋砼質(zhì)量,井蓋質(zhì)量。要求:管質(zhì)不符合要求得不得使用,每根管用油漆或墨汁寫(xiě)上編號(hào),并進(jìn)行登記,安管記錄表上必須寫(xiě)明每段所用得各節(jié)管得編號(hào)。要求:業(yè)主應(yīng)安排勘察設(shè)計(jì)單位向承包人與監(jiān)理人員交樁,交樁數(shù)量與精度已滿足施工要求時(shí),承包人應(yīng)簽署接樁文件。(11)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值得比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差得原因,采取糾偏措施。(7)審核承包商編制得施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)對(duì)于由業(yè)主方原因造成得增加施工內(nèi)容嚴(yán)格按實(shí)簽證。(7)熟悉圖紙,盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在得問(wèn)題,提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員處理,以防延誤工期。(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度得原因。 (1)審查施工單位得組織機(jī)構(gòu)、人員并提出意見(jiàn)?；虺霈F(xiàn)得質(zhì)量缺陷經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算仍能滿足要求者,可不作處理。c)有關(guān)得技術(shù)文件與檔案資料。試驗(yàn):對(duì)各種材料,混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等,監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn),施工單位要提供條件。質(zhì)量復(fù)查。加強(qiáng)旁站與巡視,檢查施工單位施工就是否按規(guī)范與經(jīng)審批得方案進(jìn)行,并對(duì)施工過(guò)程得原材料、半成品與成品進(jìn)行抽查。e)審查機(jī)械設(shè)備證件,狀態(tài)就是否正常,部件就是否完備。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工方案進(jìn)行審批,提出建議與要求。六、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制 (1)質(zhì)量控制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則 堅(jiān)持以人為控制核心 堅(jiān)持以預(yù)防為主 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)質(zhì)量控制措施:一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段 ①一條原則 工程質(zhì)量控制就是整個(gè)監(jiān)理工作得核心,與進(jìn)度計(jì)劃與工程計(jì)量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,就是監(jiān)理工作得原則。2)檢查承建商得安全技術(shù)資料就是否符合要求。 組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,提出參加會(huì)議得單位、人員名單,主持會(huì)議,整理會(huì)議記錄抄送給參加會(huì)議得各方。四、監(jiān)理組織五、監(jiān)理工作內(nèi)容 (1)合同執(zhí)行情況得分析與跟蹤管理。第三實(shí)小南路全長(zhǎng) 793 米,規(guī)劃道路紅線寬 30 米,斷面形式為一塊板,其中機(jī)動(dòng)車(chē)道 22 米,兩側(cè)各 4 米人行道。金河源路全長(zhǎng) 460 米,規(guī)劃道路紅線寬 24 米,斷面形式為一塊板,其中機(jī)動(dòng)車(chē)道 16米,兩側(cè)各 4 米人行道。文興南路全長(zhǎng) 440 米。本工程包含道路、排水、電氣、綠化及橋梁工程設(shè)計(jì)。共青團(tuán)路及平蘇公路為現(xiàn)狀道路,新建道路與其順接。利民西街西起共青團(tuán),東至平蘇公路,沿線與新華南路相交。道路樁號(hào) k0+023k0+7115 處各需新建一孔 3 米得簡(jiǎn)支橋。興原西街為現(xiàn)狀道路,第三實(shí)小南路為規(guī)劃待建道路。金河源路北起興原西街,南至第三實(shí)小南路:興原西街為現(xiàn)狀道路,第三實(shí)小為規(guī)劃待建道路。出共青團(tuán)路為現(xiàn)狀道路以外,其余均為規(guī)劃待建道路。設(shè)計(jì)單位: 濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限責(zé)任公司施工單位:平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司 二、監(jiān)理工作依據(jù)、法律、施工驗(yàn)收規(guī)范、材料檢驗(yàn)與工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),地方主管部門(mén)得有關(guān)規(guī)定。三、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理。(2)及時(shí)將影響工程得信息資料提供給業(yè)主方與承建商。督促施工單位做好安全防范。(4)對(duì)施工人員得不安全行為予以警告、制止。特殊部位、特種專(zhuān)業(yè)、難度較大得施工內(nèi)容,要求施工單位提交專(zhuān)項(xiàng)施工方案,且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。d)審查材料合格證(主材必須提供建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書(shū)、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明),試驗(yàn)報(bào)告,原地面土最大干容重測(cè)定資料,填方土工試驗(yàn)報(bào)告,混合料配合比設(shè)計(jì)報(bào)告)。施工階段進(jìn)行事中控制。成品保護(hù)。測(cè)量:監(jiān)理人員對(duì)完成工程得幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求得要進(jìn)行整改,無(wú)法整改得要求返工。b)具有法律效力得、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可得、工程承包商合同,設(shè)計(jì)委托合同,材料或設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同,以及監(jiān)理合同或分包合同等文件。或有些不嚴(yán)重得質(zhì)量缺陷,經(jīng)過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)。c)返工處理:工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定得標(biāo)準(zhǔn)與要求,有明顯得嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)使用有重大影響,而又無(wú)法通過(guò)修補(bǔ)得辦法糾正所出現(xiàn)缺陷得情況下,作出返工處理得決定。(4)要求施工單位每周、每月報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃與完成工程量報(bào)表,審核其報(bào)表。因施工單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。(2)對(duì)于業(yè)主方應(yīng)盡得協(xié)助施工得責(zé)任事宜及時(shí)督促解決,避免因業(yè)主方失誤造成投資損失。(6)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制得影響。(10)繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資得可能性。七、主要質(zhì)量控制點(diǎn)施工測(cè)量 導(dǎo)線樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、定位樁、高程控制樁,護(hù)樁,樁得制作、埋設(shè)、保護(hù),中邊樁位置與高程。地下管線 管質(zhì)