【文章內(nèi)容簡介】 指導，并負責整個工程范圍內(nèi)各個方面的指揮、協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理組分別負責個專業(yè)項目的目標值控制，具體負責專業(yè)監(jiān)理的工作。監(jiān)理機構的組織形式如下：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理組 水電、綠化等監(jiān)理組 資料信息管理組 七、監(jiān)理機構的人員配備根據(jù)本標段工程進度需要和業(yè)主要求，監(jiān)理機構先擬設總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)理工程師代表一名、專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員兩名，資料員一名。在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員的配備將根據(jù)實際情況并征得業(yè)主同意后做適當?shù)恼{(diào)增。八、監(jiān)理部人員職責總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往現(xiàn)場的全權負責人，全面負責和領導工程的監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。職責是：（1）確定監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，負責管理監(jiān)理機構的日常工作；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實施細則；（3）審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理例會，簽發(fā)監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為必要時進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時指出，并向總監(jiān)報告。做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設計和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙及有關規(guī)范、標準和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進度；審查主要建筑材料和主要機械設備并核定其性能是否滿足規(guī)范和設計要求；核定和會簽設計變更和工程洽商；組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；認定工程質(zhì)量和進度，簽署付款憑證；審查工程價款及工程竣工決算；組織工程階段性驗收和工程竣工初驗。十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的目標是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，其核心是對工程質(zhì)量的控制。監(jiān)理工作的方法是采取組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施來控制工程的質(zhì)量，加強工程管理，保證工程質(zhì)量和工期，控制工程投資。質(zhì)量控制措施主動地對工程質(zhì)量實行預控、檢查、驗評三結合地動態(tài)控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量預期目標地控制。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)下列控制措施的通則。分階段編寫質(zhì)量實施細則：（1）質(zhì)量控制堅持一個原則（按照合同、技術規(guī)范、設計圖紙施工）、兩個重點（抓住主要分部、分項工程和關鍵部位的質(zhì)量控制）、三個階段（施工準備階段、施工階段、成品驗收階段、四種手段（旁站、測量、試驗、指令性文件）（2）質(zhì)量控制要嚴格按照規(guī)定的操作程序進行，對工程分階段進行質(zhì)量認可；①隱蔽工程、分部工程、分項工程簽認程序；②原材料、構配件及設備質(zhì)量的簽訂程序；③工程質(zhì)量事故處理程序；④單位工程竣工驗收程序；（3）對施工質(zhì)量的預控，認真審查施工圖紙，了解設計意圖，組織圖紙會審，做好會審記錄。未經(jīng)會審的圖紙不得施工。（4）對施工單位技術和質(zhì)量保證體系的預控要求：①一般情況下不得選用分包單位。如果選用分包單位，必須預先報監(jiān)理單位審查，建設單位同意后才能確定分包單位；②要求質(zhì)量監(jiān)督人員技術水平高，施工管理人員有豐富的管理經(jīng)驗，名單要報監(jiān)理單位和業(yè)主單位；③主要負責人和質(zhì)量保證體系人員到崗到位情況要報監(jiān)理單位，不得隨意更換。（5）對原材料的質(zhì)量預控要求：①工程所用的材料必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書；②主要工程材料（水泥、鋼筋等）進場后，應盡快批量抽檢、驗檢、簽認。確定合格后方可使用；③重要的原材料、設備，應進行實地考察后方可訂貨；設備在安裝前應進行質(zhì)量檢查；（6）施工所用的機械設備，如攪拌機、壓路機等技術性能應能滿足工程的要求，所用的計量設備要有相應的技術合格證，在正式使用前應進行校檢和校正；（7）審查施工單位提交的施工組織設計或施工技術方案，對工程質(zhì)量應有可靠的技術和質(zhì)量保證措施。施工單位應編制重點分部工程的施工方案文件；（8）施工過程中，采取旁站、測量、試驗等手段，嚴格工序的交接檢查、隱蔽工程的檢查驗收、施工質(zhì)量事故的分析處理；（9）建立技術質(zhì)量例會制度，原則上每周一次，由施工單位技術負責人和有關人員參加