【正文】 面型式就是否適用安全,認真審查承包人得溝槽開挖支護方案就是否經(jīng)濟、安全與適用。遇槽底軟弱、地下水豐富等承載力不能滿足設(shè)計要求時,及時會同設(shè)計、業(yè)主、承包人共同研究制定地基處理方案,及時辦量設(shè)計變更。⑤安管前,重點查驗管材得出廠合格證等質(zhì)量證明文件,隨機抽查管長、壁厚、圓度、強度、有無露筋及裂縫等現(xiàn)象,不合格品禁止安裝,并要求承包人及時運出施工現(xiàn)場。管道僅次于人行道、隔離帶及非機動車道上,埋深不得小于 40cm,可采用輕型管,位于機動車道上時,埋深不得小于 70cm ⑥管道安裝完畢,經(jīng)閉水試驗合格后方可進行溝槽回填。首先要加強回填土方填料得質(zhì)量控制。八、一般監(jiān)理方式本工程監(jiān)理工作采取目標管理得方法,將每日工作明確列出,合理安排人員開展工作,目標明確地進行針對性監(jiān)理,并按照事前控制事后控制得要求事先制定相應(yīng)措施確保施工任務(wù)按要求完成,事后總結(jié)分析,不斷提高。計有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、安全檢查、驗收登記表等。嚴重問題,直接以書面通知業(yè)主及施工單位有關(guān)部門及施工單位負責人,以及 九、監(jiān)理方權(quán)限總監(jiān)權(quán)限 1a、開工報告審批權(quán)。對重大工程或有爭議得工程報市質(zhì)監(jiān)站審批。3c、可要求承包商更換不合格施工人員。5e、圖紙會審簽字。7g、簽發(fā)停工令、復工令。9h、簽發(fā)工程索賠意見書。1k、簽發(fā)質(zhì)量、安全事故處理意見書。a、總監(jiān)代表權(quán)限 b、施工方案得審批權(quán)。d、組織圖紙會審及監(jiān)理工作會議,進行工作協(xié)調(diào)。對于不符合設(shè)計或合同要求、不符合國家、地方政府質(zhì)量標準、有關(guān)規(guī)定得材料、構(gòu)配件、設(shè)備,有權(quán)通知承建商停止使用。對不符合設(shè)計、規(guī)范與合同要求得分項、分部工程與不安全得施工作業(yè),有權(quán)通知承建商整改、返工。簽發(fā)督促承建商按合同要求進行施工得意見書。不論由哪一方提出得工程變更,最終必須由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。對工程款支付申請簽署初步意見。i、組織對質(zhì)量、安全事故得處理,調(diào)查報告簽字。l、文件簽收。每一道工序得開始施工必須先向監(jiān)理工程師申報,得到批準后才可進行。分項工程施工完成后,施工單位應(yīng)先進行自檢,并填寫自檢表,提交給監(jiān)理單位。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理單位檢查、簽認不得隱蔽,上一道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽字不得進行下一道工序得施工。施工單位每日必須填寫施工日報表,匯報當天完成得工作與次日及近日得工作安排,在當天下午 5:30 前交給監(jiān)理方。個別不符合要求得材料作上標記,盡快運走。填土、砂、石、磚在抽樣送檢時取一定數(shù)量作為材料樣板,在試驗報告顯示該材料合格時,該材料樣板作為比照、評價以后所進該種材料得標準,不符合得不準進入現(xiàn)場與使用。施工所用得一切設(shè)備、機具、儀器,必須掛上由施工單位統(tǒng)一制作得安全、性能合格卡,有施工單位負責該項工作得管理人員得簽名,才可使用。各有關(guān)單位共同協(xié)商確定各《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》中每個允許偏差項目得“必須返工偏差值”,不論總體質(zhì)量如何,只要有一個點得偏差值達到該“必須返工偏差值”,就必須進行返工。與樣板材料不符得材料不得進入現(xiàn)場與使用。但,為防止損失擴大而采取得必要處理措施就是允許得。當施工方對監(jiān)理方指令與做法有爭議時,可向業(yè)主方提出,協(xié)商解決。當業(yè)主方得裁決與監(jiān)理方裁決不一致時,監(jiān)理方服從業(yè)主方裁決,但可保留意見,且業(yè)主方必須應(yīng)監(jiān)理方要求對爭議部位進行照相取證簽字由監(jiān)理方存檔。十二、甲方須提供給監(jiān)理方得資料甲方代表任命書(含簽名樣式),設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知,業(yè)主與承建商簽定得承包合同。十三、承建商須編制、填寫并提供給監(jiān)理方得資料圖紙會審記錄。施工組織設(shè)計及方案,臨時用電負荷計算書,開工報告。配合比設(shè)計報告。臨時設(shè)施搭設(shè)方案及安全性計算書。有監(jiān)理方簽名蓋章得各項文件由監(jiān)理方保存一分原件。工程竣工資料。工序檢查驗收須至少提前半天書面通知監(jiān)理方。檢驗通過后監(jiān)理方進行驗收簽證,方能進行下道工序施工。(四)工程變更與處理 由施工單位提出得工程變更,其申報、審批程序如下圖:(五)設(shè)計變更得處理由業(yè)主方面原因提出得設(shè)計變更得處理程序如下圖所示。(八)處理施工提出得索賠 處理程序如下圖所示。審查:索賠得理由成立？索賠得依據(jù)有不受理索賠 指出理由 修改報告 多次被拒絕而不服 施工單位槽底高程、中線兩側(cè)寬度、溝槽邊坡質(zhì)量報驗 承包單位監(jiān)理審批 安管施工及質(zhì)量驗收 承包單位 監(jiān)理檢查抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗 承包單位十六、溝槽回填資料控制程序材料試驗資料及進場情況 監(jiān)理監(jiān)督 自檢合格、附上資料 管頂以上 500 ㎜夯實,質(zhì)量控制 不合格 不合格 不合格 不合格 回填土開工申請承包單位 監(jiān)理審批 檢驗壓實設(shè)備、分類土壤擊實報告(最佳含水量,最大密實度)監(jiān)理巡檢 不同意 同意 挖槽、支撐、施工排水與地基處理 管道回填檢查井砌筑 監(jiān)理檢驗、審批 合格 監(jiān)理審批 抹帶接口施工 現(xiàn)場巡檢 現(xiàn) 場 監(jiān) 理監(jiān)理審批 墊層、平基、管座施工及質(zhì)量驗收承包單位 砼抗壓強度符合規(guī)定, 自檢合格,試驗資料齊備 開工申請單 承包單位十七、檢查井砌筑質(zhì)量控制十八、道路路基質(zhì)量控制程度管頂 500 ㎜以上碾壓質(zhì)量控制 分層、分段壓實度檢測承包單位自檢或雙方選擇位置 填寫溝槽壓實檢驗報表承包單位填寫 監(jiān)理審批 監(jiān)理簽認分項工程質(zhì)量 監(jiān)理按規(guī)定頻率隨機抽樣 返 工 不合格 合格 檢查井砌筑開工申請單 承包單位 監(jiān)理審批 檢查井施工 監(jiān)理視檢查 填寫檢查井質(zhì)量驗收通知單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理員 審批結(jié)果 簽認檢查井砌筑工程質(zhì)量 監(jiān)理 排水措施 砂漿配合比 不同意 同意 合格 路基開工申請報告 機械型號、數(shù)量土壤擊實試驗報告十九、道路基層質(zhì)量控制程序二十、道路面層質(zhì)量控制程序道路路基開工申請 機械配備、材料試驗、試驗器具質(zhì)量 開工 監(jiān)理人員過程檢查 填報質(zhì)量報驗單 承包單位 現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員 結(jié)果 監(jiān)理簽認基層工程質(zhì)量 返工 不合格 合格 填寫面層開工申請報告 承包單位 不同意 開工 填寫質(zhì)量報驗單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理人審批結(jié)果 監(jiān)理簽認路基工程質(zhì)量 監(jiān)理人員過程檢查 分層分段自檢合格、試驗資料齊備 返工整改 不同意 中間交工證書 中間交工證書二十一、橋梁工程 質(zhì)量監(jiān)理流程審核面層開工申請報告 開工 監(jiān)理巡檢 填寫質(zhì)量報驗單承包單位 返 工 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理 結(jié)果 監(jiān)理簽認面層工程質(zhì)量 合格 不合格 同意 中間交工證書 混凝土、鋼筋混凝土渠開工申請單 承包人監(jiān)理工程師審批 立模、綁扎鋼筋或砼澆筑 承包人自檢、監(jiān)理雙方選點? 料石、水泥質(zhì)量試驗單 ? 混凝土、鋼筋混凝土配合比 ? 模板鋼筋要求 ? 施工組織安排不同意 同意 監(jiān)理旁站 混凝土或鋼筋混凝土質(zhì)量驗收通知單 承包人施工過程質(zhì)量監(jiān)理控制要點 序號 工作內(nèi)容 質(zhì)量控制要點 控制手段 1 測量準備工作 位樁心中樁橋,點線導,點準水時臨 ?置 測量復核 引測保護 2 鉆孔灌注樁度厚淀沉、深孔、位樁 ? 度強砼、度直垂 ?復核、測量、旁站監(jiān)理、見證取樣送檢、動測 3 橋臺基礎(chǔ)及擋墻差偏線軸,程高底基 ? 寸尺坑基 ? 比合配,場進料材原 ?測量復核 原材料見證取樣送檢 4 橋臺臺后回填理處層封,實夯層分,度實密填回 ?壓路機輾壓8－9遍路跡為 5mm 5 橋臺、承臺、臺身)寸尺、號型(收驗筋鋼 ? 寸尺、程高板模 ? 料材原 ?復核測量 原材料見證取樣送檢 6 橋面鋪裝層料材原 ? 式方攤鋪 ? 度整平、度寬、度厚、程高線中 ? 見證取樣送檢 旁站監(jiān)理 測量二十二、監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中得差錯、遺漏。開工報告審批制度當單位工程得主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,報監(jiān)理組審批。對主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師得監(jiān)督下,送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心復試,不準使用不合格材料。測量復核制度 根據(jù)工程特點,各道工序施工前由施工單位組織相關(guān)樁位得實地放樣復核,確定后報監(jiān)理工程師會同甲方核定后方可進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)視情況會同施工、設(shè)計等單位進行檢查簽證。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)得工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑵隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。⑵審查施工單位編制得實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。涉及合同外工程量需經(jīng)甲方、監(jiān)理共同簽證后方可作為結(jié)算依據(jù)。《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值得經(jīng)驗……等。⑵施工單位按規(guī)定編寫與提出驗收交接文件就是申請竣工驗收得必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。1監(jiān)理日志與會議制度⑴監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事得監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別就是涉及設(shè)計、施工單位與需要返工、改正得事項,應(yīng)詳細作出記錄。監(jiān)理例會上施工單位應(yīng)提交工程月報。二十三、揚塵治理工地封閉控制。土方施工揚塵控制。生活垃圾處理。3核查防塵治理專班人員得日常工作情況,有無違反防塵治理相關(guān)政策及管理規(guī)定。揚塵治理監(jiān)理得方法: :審查揚塵整治專項負責人到位情況。指定監(jiān)理員對土方挖運、清渣進行旁站、巡檢,并形成記錄。每周與施工方共檢現(xiàn)場存在得揚塵問題,召開專項會議解決。如施工方不按通知要求整改,應(yīng)發(fā)出暫停施工令,并書面報告行政主管部門。對開挖部分得泥土應(yīng)當覆蓋密目網(wǎng)。清運垃圾運輸材料、土方得車輛在駛離工地前必須沖洗,并做好遮蔽、清潔工作,不得污染、損壞市政設(shè)施。泥漿排放必須做到三級沉淀排放,達到沉淀要求后才能排 放到市政管網(wǎng)。對特別易產(chǎn)生揚塵得石灰等建筑材料必須集中堆放,密閉覆蓋,裝卸時做到輕放、輕裝、輕卸。協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)得各類合同,并參與各類合同得談判。協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)得索賠事宜及合同糾紛事宜。建立合同目錄,編碼與檔案。協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠措施,以便最大限度得減少索賠得數(shù)量得索賠得影響。特別注意工程變更對合同得影響,應(yīng)當對每一份變更進行可行性分析,防止由此而引起得索賠。我們要求監(jiān)理工程師熟悉建設(shè)招標與合同管理方面得有關(guān)制度與程序并做好以下有關(guān)方面: ——掌握國家規(guī)定得有關(guān)法律法規(guī)?！梃b以往簽訂合同中得經(jīng)驗?！獙W習典型案例?！椖勘O(jiān)理部每月對施工合同進行跟蹤檢查。——分類建立合同檔案。五、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)得索賠及合同糾紛事宜 為了維護業(yè)主得利益,保證業(yè)主與各方簽定得合同順利進行,避免索賠事宜得發(fā)生,應(yīng)努力做好以下幾件工作: 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定得合同條款有無含混字句及分工不明、責任界限不清得地方,索賠條款內(nèi)容就是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。在工程實施過程中,嚴格控制工程設(shè)計變更,盡量減少不必要得工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠得工程洽商。在本工程(或分部工程)完成后,進行工程決(結(jié))算,本著“合理合法、實事求就是”得原則,劃清索賠界線,處理好索賠爭議。六、定期對合同實施提出報告 公司要求各監(jiān)理部每月得監(jiān)理月報中都應(yīng)對合同得執(zhí)行情況進行總結(jié),總結(jié)圍繞合同中對工期、質(zhì)量、投資等方面進行,所以我們在監(jiān)理月報中每月都對合同實施情況進行總結(jié),說明哪些條款沒有得到履行或履行不徹底,對沒有得到履行或履行不徹底得條款要求在監(jiān)理報告中找出原因,如果確認自身原因造成,必須提出彌補措施,按照彌補措施限期調(diào)整,以防不能履行得條款產(chǎn)生累積,導致整個合同目標無法實現(xiàn)。協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間得關(guān)系,積極主動得處理好內(nèi)部與外部得關(guān)系,即:工程項目內(nèi)部與外部社會各單位之間得關(guān)系,以保證項目得順利施工,滿足目標要求。組織設(shè)計單位與施工單位進行工程竣工初步驗收,向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告,組織監(jiān)理得各種會議,協(xié)調(diào)各種糾紛。把協(xié)調(diào)得問題集中在她們得結(jié)合部位上,做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合與聯(lián)結(jié)工作。經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)與項目組織系統(tǒng),利用好權(quán)責體系,采取指令等方式進行協(xié)調(diào),并設(shè)置專門機構(gòu)或?qū)Ｈ诉M行管理,召開各種類型得會議進行協(xié)調(diào),最終把項目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有效得配合,使工程項目成為一體化行動得整體。達到團結(jié)一致,目標明確,為完成下步計劃,提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報,將每月工程進度情況、工程質(zhì)量情況與完成投資情況以及急待解決得問題與建議定期向建設(shè)單位呈報。工程項目內(nèi)部關(guān)系得協(xié)調(diào): (1)工程項目內(nèi)部人際關(guān)系得協(xié)調(diào) ——在人員安排上要量才錄用?！谛Э冊u價上要實事求就是。(2)工程項目內(nèi)部組織關(guān)系得協(xié)調(diào):——在職能劃分得基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)?！s定各個機構(gòu)得相互關(guān)系?！皶r消除工作中得矛盾與沖突。——對建設(shè)力量得平衡。工程項目系統(tǒng)與遠近外層關(guān)系得協(xié)調(diào) (1)業(yè)主與承建單位得關(guān)系協(xié)調(diào): ——招標階段得協(xié)調(diào)?！┕るA段得協(xié)調(diào)?！偘c分包單位關(guān)系得協(xié)調(diào)。遠外層關(guān)系得協(xié)調(diào) (1)與政府各部門關(guān)系得協(xié)調(diào)。二十六、信息管理得工作任務(wù)與方法 一、信息管理得工作任務(wù)(1)各類工作信息采用微機自動收集、整理及歸檔保存。(3)建立工程例會制度,整理各類會議記錄。二、信息管理得方法 (1)本工程得信息管理由總監(jiān)代表負責,通過微機做好信息得收集、處理與反饋等工作。為了保證本工程的、文明施工、質(zhì)量和進度，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方就有關(guān)__________________市政道路工程施工事項協(xié)商一致，特訂立本施工承包合同，以資共同遵守，具體條款如下：一、工程概況工程名稱：___________________________工程地點：___________________________建設(shè)單位：___________________________二、工程承包方式、范圍和內(nèi)容工程承包方式為包工包料、包機械(含進出場)、包、文明施