【正文】 工程。再次,還必須加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。首先,所有的施工人員都應(yīng)該有強烈的質(zhì)量意識,要樹立正確的行業(yè)觀念,要有為社會服務(wù),為國家作貢獻(xiàn)的精神,尤其是管理層的人員,這樣才能有強大的決策力,才能有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,從而使管理制度更趨完善,技術(shù)措施更得力,工程施工質(zhì)量才可提高。施工人員的素質(zhì)主要指工程項目管理者的管理水平,工程施工操作人員的理論、技術(shù)水平,還有就是他們的質(zhì)量意識。工程竣工后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量控制就顯得尤其重要。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。加強建筑施工質(zhì)量的策略 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強和提高施工質(zhì)量意識 影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素很多,同時也復(fù)雜無比。一方面給施工單位帶來嚴(yán)重困難,效益減少,利潤下降。 建材價格上漲過快 隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建筑原材料呈現(xiàn)出供求緊張的現(xiàn)象。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外,由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力,使得企業(yè)施工項目不連續(xù),影響企業(yè)效益,造成企業(yè)員工流動性過大。這些都會影響建筑工程的質(zhì)量。比如,壓價現(xiàn)象泛濫、承包方墊資建設(shè)、拖欠建筑工程款等問題仍然存在。但一些建筑施工企業(yè)由于法制觀念比較淡薄,在建筑施工過程中不按照圖紙和正常的施工順序進行操作,進而造成建筑工程質(zhì)量低劣。但企業(yè)要做大做強,持續(xù)健康的發(fā)展,則需要向現(xiàn)代化的公司企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,完善法人治理結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)分明、層次分明、主次分明、責(zé)利分明。本文將談?wù)動绊懡ㄖ┕べ|(zhì)量的因素以及加強建筑施工質(zhì)量的方法。因此,各個建筑企業(yè)要把加強建筑施工的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好。第二篇：建筑施工畢業(yè)論文建筑施工畢業(yè)論文建筑工程問題是關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定的重大問題,也是維護國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。還應(yīng)清楚地描述工程現(xiàn)有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和“三通一平”情況，以及我方依據(jù)上述條件作出的場地合理布置情況。其次，應(yīng)詳細(xì)說明工程所在地的地質(zhì)情況和歷年的氣象情況。三、工程概況：首先要說明工程全稱（即招標(biāo)文件和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室內(nèi)外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發(fā)包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包范圍。第二部分要說明你編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。通常有以下十條：1）不發(fā)生人身傷亡和職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；3）不發(fā)生負(fù)主責(zé)的重大交通事故；4）不發(fā)生重大施工機械及設(shè)備事故和重大坍塌事故；5）不發(fā)生惡性未遂和誤動、誤碰事故；6）力爭無重傷事故，負(fù)傷率≤3‰；7）不發(fā)生壓力容器爆炸事故；8）群體食物中毒事件為零；9）不發(fā)生職業(yè)病事件；10）不發(fā)生群體打架斗惡事件。也就是說這兩個目標(biāo)施工方只能無條件的執(zhí)行合同和招標(biāo)文件的規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)一般應(yīng)無條件地根據(jù)公司與業(yè)主方簽定的施工合同（以下簡稱合同）及招標(biāo)文件的規(guī)定確定。然后在寫好一章或一節(jié)時就在目錄里輸入頁碼，這樣就是在整個施工組織設(shè)計做好并修改后頁碼也不會太亂，再校對就容易多了。所以在編制目錄時一定要一章一節(jié)的與實際章節(jié)的頁碼核對好。往往目錄與實際章節(jié)對不上，因此而損壞了自己的光輝形象不說，還給業(yè)主留下了不好的第一感覺是你這人做事馬虎。一、目錄：也就是將所編寫的章、節(jié)分類列表，便于查找。在這里我跟大家談?wù)勎揖帉懯┕そM織設(shè)計的心得。二、施組的種類施組4大種類：項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工設(shè)計、特殊工程施工設(shè)計、競標(biāo)性施工組織設(shè)計。制定施組的目的：可以確定施工進度，保證擬建工程項目按照合同預(yù)定的工期完成；可以在開工前使項目經(jīng)理和其他管理、技術(shù)人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數(shù)量及使用的先后順序；可以合理安排臨時建筑物和構(gòu)筑物，并和材料、機具等一起在施工現(xiàn)場上作合理的布置；可以預(yù)計到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準(zhǔn)備工作；還可以把工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來。有關(guān)新技術(shù)成果、工法和類似工程項目資料?，F(xiàn)場實際狀況。參考文獻(xiàn):[1]張達(dá).《強化施工質(zhì)量管理之必要性》[J]..[2]劉宗昌.《建筑工程質(zhì)量控制與防范措施》..[3]廖品槐.《建筑工程質(zhì)量與安全管理》.施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)總結(jié)一、概述寫施組的根據(jù)：開工前現(xiàn)場的具體情況、合同要求、勞動力調(diào)配情況、機械的裝備情況、材料供應(yīng)情況、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)情況、運輸能力、氣候和水文。施工質(zhì)量無大小,我們在日常的施工工作中,時時注意各個施工環(huán)節(jié),一切為提高施工質(zhì)量服務(wù),為祖國的建設(shè)作貢獻(xiàn),為祖國偉大復(fù)興事業(yè)作微薄之力。為了保證工程質(zhì)量,每承建一個項目,要對這個項目的質(zhì)量控制。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟高速發(fā)展的近日,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理,才能有利于國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步細(xì)化責(zé)任,加強溝通協(xié)調(diào),建立聯(lián)席機制,加強監(jiān)督檢查,扎實做好施工環(huán)境保障工作,營造良好的施工環(huán)境。每個單位的誠信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ)。 構(gòu)建良好的施工環(huán)境 構(gòu)建優(yōu)化建設(shè)工程施工環(huán)境的長效工作機制?？萍歼M步是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,在國際建筑市場競爭中,如果不把技術(shù)創(chuàng)新和科技進步作為參與競爭的后盾,就會被淘汰出局。一要積極推行應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,把科研成果和發(fā)明創(chuàng)造迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時要堅持將敢于創(chuàng)新與善于創(chuàng)新相結(jié)合,加強技術(shù)的積累、引進和科技成果的轉(zhuǎn)化,促進工程質(zhì)量的提高。在工程項目的施工中,建筑企業(yè)一方面要堅持將科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素,創(chuàng)建出“精品”工程。再次,還必須加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。首先,所有的施工人員都應(yīng)該有強烈的質(zhì)量意識,要樹立正確的行業(yè)觀念,要有為社會服務(wù),為國家作貢獻(xiàn)的精神,尤其是管理層的人員,這樣才能有強大的決策力,才能有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,從而使管理制度更趨完善,技術(shù)措施更得力,工程施工質(zhì)量才可提高。施工人員的素質(zhì)主要指工程項目管理者的管理水平,工程施工操作人員的理論、技術(shù)水平,還有就是他們的質(zhì)量意識。工程竣工后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量控制就顯得尤其重要。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。加強建筑施工質(zhì)量的策略 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強和提高施工質(zhì)量意識 影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素很多,同時也復(fù)雜無比。一方面給施工單位帶來嚴(yán)重困難,效益減少,利潤下降。 建材價格上漲過快 隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建筑原材料呈現(xiàn)出供求緊張的現(xiàn)象。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外,由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力,使得企業(yè)施工項目不連續(xù),影響企業(yè)效益,造成企業(yè)員工流動性過大。這些都會影響建筑工程的質(zhì)量。比如,壓價現(xiàn)象泛濫、承包方墊資建設(shè)、拖欠建筑工程款等問題仍然存在。但一些建筑施工企業(yè)由于法制觀念比較淡薄,在建筑施工過程中不按照圖紙和正常的施工順序進行操作,進而造成建筑工程質(zhì)量低劣。但企業(yè)要做大做強,持續(xù)健康的發(fā)展,則需要向現(xiàn)代化的公司企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,完善法人治理結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)分明、層次分明、主次分明、責(zé)利分明。本文將談?wù)動绊懡ㄖ┕べ|(zhì)量的因素以及加強建筑施工質(zhì)量的方法。因此,各個建筑企業(yè)要把加強建筑施工的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好。第一篇：建筑施工畢業(yè)論文23建筑施工畢業(yè)論文建筑工程問題是關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定的重大問題,也是維護國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展,在整個工程中,任何的決策過失和不當(dāng)行為都有可能給國家、人民的生命財產(chǎn)造成直接損失。建筑工程事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全,在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下,如何提高建筑工程質(zhì)量是每個建筑行業(yè)從業(yè)者特別是管理者應(yīng)當(dāng)深入思考的問題。影響建筑施工質(zhì)量的因素 很多建筑施工單位管理松懈 目前,我國有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理比較粗放松散,這種管理模式在最初的創(chuàng)業(yè)階段,有其可行性與合理性。在我國的《建筑法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)中既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。 資金不到位 受金融危機的影響,有些建筑施工單位資金短缺,使建筑工程運作出現(xiàn)問題。工程多次轉(zhuǎn)包,資金嚴(yán)重流失,建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 建筑施工人員水平較低 建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),技術(shù)要求一般較低,行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高,加上大量的農(nóng)民工的加入,建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。不少企業(yè)不惜減少現(xiàn)場技術(shù)人員,如此嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量和施工安全也存在隱患。建設(shè)工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務(wù)用工價格持續(xù)上漲,造成施工成本大幅上升。另一方面,也在一定程度上使建筑工程質(zhì)量和施工安全受到影響。為了保證工程施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須加強和提高施工質(zhì)量意識,要嚴(yán)格的控制好施工過程中的各個因素。而且工程項目位置固定、體積大,不同項目的地點不同,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 提高建筑施工人員的素質(zhì) 科學(xué)技術(shù)是由人來創(chuàng)新的,制度也是通過人去制定和執(zhí)行的,只有提高施工人員的素質(zhì),才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和貫徹實施,才能進一步提高建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)必須更加注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)。其次,施工人員必須提高自身的政治素質(zhì),政策觀念強,行業(yè)道德高尚,能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規(guī),堅持原則,公正廉潔。 加快科技進步步伐,提高技術(shù)創(chuàng)新能力 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心。另一方面,應(yīng)將質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性融合在一起,使企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在“高、大、新、尖”工程上開展技術(shù)攻關(guān),在一般工程上開展技術(shù)革新,這樣既可以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),又可以豐富和完善企業(yè)的技術(shù)保證體系。入世后,要想在國際建筑市場中立于不敗之地,就必須把“科技興業(yè)”工作放在首位。二要進一步確立科技興業(yè)的主體是企業(yè)的觀念。三要盡快建立技術(shù)開發(fā)基地和人才高地,擁有高層技術(shù)力量,儲備高層技術(shù)人才。一個建設(shè)項目的完成,有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助,相互間建立一個雙贏和諧合作環(huán)境是項目的順利進展與企業(yè)的良性發(fā)展的重要條件,是管理工作中的重中之重。并建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系,為項目的順利進展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境基礎(chǔ)。結(jié)束語建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。質(zhì)量是建筑真正的生命,也是社會關(guān)注的熱點。在建筑施工過程中,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽,也才會獲得好的經(jīng)濟效益?！鞍倌甏笥?質(zhì)量第一”才不是紙上談兵。施組的編制依據(jù)：招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質(zhì)資料、設(shè)計變更等。國家頒發(fā)的建安工程《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《預(yù)算定額》、《勞動定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。制定施組的內(nèi)容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施。這樣，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就能對施工項目進行全面的、系統(tǒng)的管理。三、施組基本內(nèi)容（一）術(shù)語（二）施工組織設(shè)計編制的目的、原則、依據(jù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（三）公司在組織管理、技術(shù)、設(shè)備、人員素質(zhì)上的優(yōu)勢、公司的專利成果以及業(yè)績信譽等（四）工程概況：建筑特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾、建設(shè)地點特征、水電安裝及網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、資源情況、施工條件（五）施工部署：施工組織機構(gòu)、施工人員配備、（六）施工進度計劃表及工期保證措施：施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃表、保證工期的技術(shù)措施措施（七）施工方案：施工機具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案編寫施工組織設(shè)計的心得作為一個土建工程施工項目的管理者，我深刻地體會到針對工程項目編寫一份有效實施性強的施工組織設(shè)計對管理該工程項目起著極其重要的作用。施工組織設(shè)計通常依次由目錄、編制說明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進度計劃、施工場地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛(wèi)管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調(diào)保護措施、附錄等十四部分組成。目錄看起來就這么很簡單，但沒有細(xì)心是很難做好的。記得我第一次寫施工組織設(shè)計的時候就出現(xiàn)了這樣的毛病，拿到業(yè)主及監(jiān)理那審核，里面內(nèi)容都通過了，惟獨目錄要返工真是無地自容，因為這是一個天大的低級錯誤。最好是先編制目錄和在書寫的時候在先插入頁碼。二、編制說明：編制說明應(yīng)分成兩部分，第一部分要有明確的工程施工目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)；工期目標(biāo)；職業(yè)安全健康環(huán)境目標(biāo)；文明施工目標(biāo)。當(dāng)然工期目標(biāo)你若能按合同及招標(biāo)文件提前業(yè)主方也會同意的，不過這一條基本是不可能存在的。職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)當(dāng)然是以不發(fā)生各種傷亡、傷害事故為原則。文明施工目標(biāo)：根據(jù)公司的管理目標(biāo)結(jié)合自身實際確定。也就是你編寫這本施工組織設(shè)計時所根據(jù)的那些規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的法律法規(guī)的名稱和標(biāo)準(zhǔn)號、出版時間、實施時間。這里要提醒一下的時工程承包范圍應(yīng)盡可能解說詳細(xì)這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進度計劃有較正確的判斷。工程所在地的地質(zhì)應(yīng)根據(jù)甲方和地質(zhì)勘測單位提供的地質(zhì)報告進行詳細(xì)的描述和利害關(guān)系分析。水文氣象，依據(jù)甲方