【文章內(nèi)容簡介】 ① 總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項目標(biāo)及公司下達的各項任務(wù)。按時參加總監(jiān)會，及時向公司匯報各項工作進展情況。 ② 總監(jiān)應(yīng)顧全大局，必須服從公司統(tǒng)一安排，當(dāng)局部與整體發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從公司整體利益。 ③ 總監(jiān)應(yīng)依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān)規(guī)Error! No text of specified style in 錄10定，帶領(lǐng)全監(jiān)理部監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)理，開展監(jiān)理工作，認(rèn)真承擔(dān)監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。 ④ 總監(jiān)不得向被監(jiān)理工程的施工單位及建設(shè)單位推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟利益關(guān)系的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。不得強制施工單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價方推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟利益關(guān)系的施工單位。 ⑤ 總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進度、造價控制工作進行監(jiān)督檢查，檢查工作應(yīng)留有痕跡。根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。 ⑥ 明確監(jiān)理部全體人員的職責(zé)分工，制定本監(jiān)理部工作制度；組織召開監(jiān)理部內(nèi)部會議。 ⑦ 總監(jiān)理工程師有幫助、教育監(jiān)理部內(nèi)部人員的義務(wù)，并對其人員進行考核，考核應(yīng)有結(jié)論和意見。 ⑧ 總監(jiān)按規(guī)定及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見。 ⑨ 負(fù)責(zé)監(jiān)理組內(nèi)人員的考勤管理工作，對于管理多處工程的水電人員、資料員應(yīng)真實記錄，并在考勤表上簽署意見。 ⑩ 按合同規(guī)定及時收取監(jiān)理費。 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。“施工組織設(shè)計(方案)報審表” 、 “分包單位資格審查表” 、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。／構(gòu)配件／設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況，南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 11 采取見證取樣、平行檢驗等方式，對進場材料進行復(fù)試，在施工單位上報的“工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表”上簽署審核意見。，對重要工序和隱蔽工程的施工進行旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收工作，參加分部工程、單位工程質(zhì)量驗收工作。，提出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”等報總監(jiān)理工程師。、記錄工程進度計劃的完成情況，分析計劃未完成原因，向總監(jiān)理工程師匯報?！肮こ炭钪Ц渡暾埍怼?，提出審核意見報總監(jiān)理工程師。，提出解決問題的建議。對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。，完成本職工作，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實施監(jiān)理，并承擔(dān)其工作范圍內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。系的建筑材料、購配件和設(shè)備。更不得強制施工單位使用某一種材料構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價方推薦與自已有隸屬及有經(jīng)濟利益關(guān)系的施工單位。Error! No text of specified style in 錄12 監(jiān)理員的崗位責(zé)任，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實施監(jiān)理，并承擔(dān)工作范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任。、合同、技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。＼材料＼主要設(shè)備及其使用＼運行狀況，并作好檢查記錄。，應(yīng)及時收集工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收記錄等資料，并移交資料員整理歸檔。 資料員的崗位責(zé)任，服從工作安排，完成本職工作，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。、監(jiān)理員完成質(zhì)保資料、監(jiān)理資料的審簽工作，并及時收集＼整理上述資料。、進度、造價的控制情況，以便隨時掌握工程項目信息，使內(nèi)業(yè)資料與工程進展同步且真實可靠。充分利用已有資料，向總監(jiān)理工程師提供必要的工程信息。，記錄齊全。，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并督促施工單位整理工程竣工資料。南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 13 “監(jiān)理資料管理與歸檔制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有的監(jiān)理文件資料，工程竣工時裝訂成冊，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。，并做好會議記錄。，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理組后勤及行政管理工作。 Error! No text of specified style in 錄14第六章 監(jiān)理工作程序 施工階段監(jiān)理工作主程序圖 61 施工階段監(jiān)理工作主程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 15 施工階段質(zhì)量控制程序圖 62 施工階段質(zhì)量控制程序開工施工組織進場材料及設(shè)備的控制施工機械的控制施工內(nèi)容的控制驗收檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人情況符合施工方案的要求填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄對設(shè)備性能、完好性的檢查檢查不合格的設(shè)備即時退場施工單位自檢填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料監(jiān)理、業(yè)主、 （設(shè)計、質(zhì)監(jiān)――需要時）的驗收檢查不合格的設(shè)備即時退場驗收合格進行計量，進入下一道工序施工；不合格返工。材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要要求事先未定的材料選出樣品報批材料及設(shè)備進場需填寫進場報告按程序抽樣檢查檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場專項施工方案審查巡視、旁站監(jiān)理檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求Error! No text of specified style in 錄16 施工階段進度控制程序施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃施工單位編制總、月進度計劃監(jiān)理工程師審核總、月進度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況施工單位按計劃組織實施實際進度是否偏離計劃繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標(biāo)監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖應(yīng)附有：1）材料設(shè)備采供計劃2）勞動力配備計劃3）施工機械使用計劃編制說明中應(yīng)有：1）進度計劃圖2）人、材、機計劃3）保證措施監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離通知書施工單位采取措施或在保證總進度計劃不變的前提下調(diào)整計劃申報否可申報 否可否是圖 63 施工階段進度控制程序南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 17 施工階段造價控制程序施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審施工單位工程預(yù)付款申請施工單位或建設(shè)單位采購材料、設(shè)備監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付施工單位按圖施工監(jiān)理人員審核計劃變更 施工單位申報已完合格工程工程量清單監(jiān)理人員進行工程計量施工單位提出索賠申請監(jiān)理工程師審核索賠申請監(jiān)理人員做好施工過程詳細(xì)記錄施工單位提出工程款支付申請監(jiān)理人員提出工程款支付申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付是是是是否否否否圖 64 施工階段造價控制程序Error! No text of specified style in 錄18 圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工平面圖，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清理問題審核 清單問題補充各監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師需要在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出自己準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，記錄整理匯總問題清單報業(yè)主問題清單總匯總監(jiān)南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 19 圖 65 圖紙會審監(jiān)理程序 施工組織設(shè)計（方案）審查程序修改補充初 審 向施工方詢問和落實重要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 修改意見將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計（方案）申報施工單位施工組織設(shè)計（方案）審批項目總監(jiān)Error! No text of specified style in 錄20圖 66 施工組織設(shè)計（方案）審查程序 原材料質(zhì)量控制程序施工單位申報進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表 供貨單位資質(zhì)證明 材料生產(chǎn)許可證明材料使用證新材料鑒定證明監(jiān)理人員責(zé)令施工單位材料退場不合格監(jiān)理人員審核材料復(fù)試報告及材料實物合格材料進入施工現(xiàn)場使用圖 67 原材料質(zhì)量控制程序監(jiān)理人員采取見證取樣方式監(jiān)督材料復(fù)式監(jiān)理人員審核質(zhì)量證明文件監(jiān)理人員對實驗有疑義時，采取平行檢驗方式取樣復(fù)式南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 21 隱蔽工程質(zhì)量控制程序施工單位自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提出隱蔽工程報驗單，并附隱蔽檢查記錄及有關(guān)資料。不合格合格隱蔽工程報驗單上簽字認(rèn)可 監(jiān)理工程師不合格進入下一道工序施工 下達不合格項目通知限期整改承包單位 監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位 合格 不合格 下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師圖 68 隱蔽工程質(zhì)量控制程序下達監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請施工單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程師Error! No text of specified style in 錄22 單 位工程竣工驗收監(jiān)理程序請建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收，各單位簽署竣工驗收報告建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)施工進入保修階段圖 69 單位工程竣工驗收監(jiān)理程序單位工程報驗申請監(jiān)理工程師請承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加單位工程報驗申請監(jiān)理工程師附：①竣工圖②已初步整理的竣工檔案資料單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查檢查工程質(zhì)量監(jiān)理人員簽署工程報驗申請及工程預(yù)驗收報告提出整改意見單位工程初驗監(jiān)理工程師各單位編寫質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評估報告報建 設(shè)單位建設(shè)單位邀請質(zhì)量監(jiān)督站參加工程竣工驗收單位工程完成南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 23 工程質(zhì)量事故處理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報 事故報告 事故詳情分析 初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承辦單位匯報 必要時請質(zhì)量監(jiān)督總站參加設(shè)計提出處理方案 監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位實施方案 監(jiān)理監(jiān)督實施監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令 圖 610 工程質(zhì)量事故處理程序承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單進行下道工序施工Error! No text of specified style in 錄24 工程變更（洽商）處理工作程序建設(shè)單位——設(shè)計單位——提出變更要求承包單位——監(jiān)理工程師審查其合理性 與建設(shè)單位協(xié)商同意由提出方辦理變更文件由監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更圖 611 工程變更處理工作程序設(shè)計單位出具體變更南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 25 監(jiān)理程序控制措施（1）上述程序由項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)實施，每個程序均落實到人，由個專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)實施。（2）總監(jiān)定期（或不定期）檢查個程序的落實情況，發(fā)生問題應(yīng)按“不合格服務(wù)”處理。（3）經(jīng)常對照檢驗責(zé)任人與相應(yīng)程序的實用性，發(fā)生問題屬程序本生不完善，不適用的及時修改程序，屬責(zé)任人自身的問題，要求責(zé)任人限期嚴(yán)格按程序執(zhí)行，直至更換責(zé)任人。Error! No text of specified style in 錄26第七章 監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì) 量控制方法 質(zhì)量控制的基本原則 在質(zhì)量、進度、造價三大目標(biāo)控制工作中，始終應(yīng)堅持在保證工程質(zhì)量達到設(shè)計圖和施工驗收規(guī)范要求的前提下，加快進度、降低造價的原則。 從施工準(zhǔn)備開始到工程竣工驗收止，實施全過程質(zhì)量控制，對各種影響質(zhì)量因素進行全面的系統(tǒng)控制，充分利用以往施工經(jīng)驗，重點放在事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。