【文章內(nèi)容簡介】 師房屋建筑工程總監(jiān)理工程師代表3歐宜賓男工程師房屋建筑工程監(jiān)理工程師4鄭本想男工程師房屋建筑工程 安全監(jiān)理工程師5張國威男工程師房屋建筑工程水電監(jiān)理工程師6王緒銀男工程師助理房屋建筑工程監(jiān)理員7張華兵男工程師助理房屋建筑工程監(jiān)理員 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師職責(zé) 、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 ，并提出審查意見 ，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 ，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令 、支付證書和竣工結(jié)算 、支付證書和竣工結(jié)算 、處理索賠、審批工程延期 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。 ，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 (二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成分配的本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件。，處理索賠，審批工程延期 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。，對重大的問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報、請示。，做好監(jiān)理日記、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。，審核工作計量的數(shù)據(jù)和原始憑證(總監(jiān)代表)及時報告工作情況 （四）監(jiān)理員職責(zé)、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 九、監(jiān)理工作程序 （一）施工階段質(zhì)量控制工作程序 圖1質(zhì)量控制工作程序圖 （二）質(zhì)量問題處理工作程序圖2質(zhì)量問題處理工作程序圖 （三）質(zhì)量事故處理工作程序 圖3質(zhì)量事故處理工作程序圖 （四）設(shè)計變更控制工作程序 圖4設(shè)計變更控制工作程序圖 （五）進(jìn)度控制工作程序圖5進(jìn)度控制工作程序圖 （六）安全監(jiān)理工作程序圖6安全監(jiān)理工作程序圖 （七）文明施工監(jiān)理工作程序圖7文明施工監(jiān)理工作程序圖 （八）投資控制工作程序圖8投資控制工作程序圖 （九）工程延期審批程序圖9工程延期審批程序圖 （十）工程索賠審批程序圖10工程索賠審批程序圖 十、監(jiān)理工作方法和措施 對本工程的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部將在監(jiān)理工作范圍內(nèi)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求、用科學(xué)的方法，有效的措施，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制“三大目標(biāo)”的控制。 （一）質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師必須堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，并通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的合同目標(biāo)。質(zhì)量檢查堅持“一個原則，兩個依據(jù)，三個過程、四個手段”的監(jiān)理方法。一個原則：上道工序不合格，不允許進(jìn)入下道工序。兩個依據(jù)：設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。三個過程：質(zhì)量預(yù)控，施工過程監(jiān)理、竣工、驗(yàn)收。四個手段:專題會議、約見承包商、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付。 （1）建立健全項(xiàng)目管理組織 （2）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度 （3）落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任 （4）施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施 （5）嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款 （6）達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎金 （二）進(jìn)度控制 （1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 （2）審核施工單位提交的施工方案 （3）審核施工單位提交的施工總平面圖 （4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃 （5）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場 （6）協(xié)助業(yè)主組織施工臨時用水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 （7）協(xié)助業(yè)主向施工單位移交作為臨設(shè)