【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (年)計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策和措施同意編制年、季、月度計(jì)劃不同意 申報(bào)審批年、季、月度計(jì)劃 同意按計(jì)劃組織實(shí)施簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理通知書(shū)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析基本 嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理復(fù)審糾正進(jìn)度計(jì)劃措施符 不同意合計(jì)劃要 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工 同意隱蔽工程驗(yàn)收流程圖：承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格 承包商填報(bào)“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”通知業(yè)主代表參加送交監(jiān)理工程師報(bào) 驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查結(jié)果簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知承包商整改 不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn) 符合進(jìn)入下道工程施工分部工程簽認(rèn)流程圖：承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成承包商填“分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包商整改工程變更流程圖：承包商、業(yè)主提出工程變更單 不同意專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查 同 意 辦理洽商與設(shè)計(jì)單位洽商變更設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可請(qǐng)示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意 認(rèn)可業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方簽認(rèn)工程變更單承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費(fèi)用和工期變更，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可變更實(shí)施工程質(zhì)量事故處理流程圖：承 包 商質(zhì)量事故發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應(yīng)急處理承包商填報(bào)事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理工程師承包商修改方案承包商制定事故處理方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)監(jiān)督監(jiān)理審查事故處理方案 不同意 同意承包商按處理方案組織實(shí)施不同監(jiān)理對(duì)實(shí)施質(zhì)量做出評(píng)估意 同意下一工序施工十、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工三控制”，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)施旁站、巡視及平行檢測(cè)等方法，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。 質(zhì)量控制1)切實(shí)落實(shí)施工圖會(huì)審的制度，組織由委托人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的各項(xiàng)工程圖紙會(huì)審，解決工程方面存在的問(wèn)題；2)建立完善的施工圖和設(shè)計(jì)資料的簽發(fā)制度，即設(shè)計(jì)單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設(shè)計(jì)資料必須加蓋設(shè)計(jì)單位公章，并注明收發(fā)時(shí)間。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議；3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量：4)審查施工組織計(jì)劃，包括：工程測(cè)量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；5)根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的現(xiàn)形有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)條例，作為本工程驗(yàn)收的依據(jù)；6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)項(xiàng)目的各工序完成后，經(jīng)過(guò)施工單位自檢，再經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并作出檢查記錄后，方可進(jìn)入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過(guò)程、有可能危及周?chē)ㄖ杀旧斫Y(jié)構(gòu)安全的施工等)必須進(jìn)行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格，報(bào)請(qǐng)委托人批準(zhǔn)：7)根據(jù)施工實(shí)際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問(wèn)題，事先知會(huì)委托人后可以要求施工單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再試驗(yàn)，其試驗(yàn)單位可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)指定；如試驗(yàn)合格，其費(fèi)用由委托人支付，否則由施工單位支付：8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊(duì)的工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)用竦娜松戆踩?)編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量控制報(bào)表給委托人：10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴(yán)重問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應(yīng)實(shí)現(xiàn)知會(huì)委托人；11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見(jiàn)供委托人決策，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，組織事故處理鑒定會(huì)議，將事故結(jié)論的資料歸檔。 進(jìn)度控制1)按照委托人的要求，根據(jù)國(guó)家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃來(lái)制定；2)定期向委托人匯報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃控制情況；3)在施工階段，督促施工單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實(shí)：4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每周及每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表”；“進(jìn)度控制報(bào)表”內(nèi)容包括：工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度控制提出咨詢(xún)意見(jiàn)：5)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位的工作交叉時(shí)間，與委托人共同努力使之不互相影響：6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會(huì)，解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。 投資控制1)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制資金計(jì)劃表；2)定期編制投資控制報(bào)表，對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期和短期因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取控制措施；3)對(duì)施工承包單位提出的施工用款計(jì)劃進(jìn)行審查，并與計(jì)劃用款進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目資金動(dòng)向和調(diào)整資金計(jì)劃：4)施工材料使用變更前，應(yīng)及時(shí)了解材料價(jià)格及其變動(dòng)，盡量控制工程造價(jià)；5)審核施工承包單位的請(qǐng)款報(bào)告，供委托人作為撥款依據(jù)；6)對(duì)于工程的變更，應(yīng)從投資經(jīng)濟(jì)方面提出分析報(bào)告，協(xié)助委托人組織有關(guān)重大設(shè)計(jì)變更的審查會(huì)議，把因變更而發(fā)生的費(fèi)用增幅降至最低；7)根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場(chǎng)增加費(fèi)用的簽證。 安全監(jiān)理1）審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書(shū)和操作資格證書(shū)情況。　　 2）審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。3）審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。4）審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。5）復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。6）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。7）定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。8）下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時(shí)停工情況；整改結(jié)果復(fù)查情況；向建設(shè)單位報(bào)告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告施工單位拒不整改或不停止施工情況。 合同管理1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時(shí)參加合同談判；2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問(wèn)題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時(shí)參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)腥巳松戆踩?、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關(guān)規(guī)定文明施工。 信息管理1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄：包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)