【文章內(nèi)容簡介】 畢業(yè)設(shè)計 分部分項工程量清單綜合單價分析表72畢業(yè)設(shè)計 分部分項工程量清單綜合單價分析表73畢業(yè)設(shè)計 分部分項工程量清單綜合單價分析表74畢業(yè)設(shè)計 分部分項工程量清單綜合單價分析表75畢業(yè)設(shè)計 分部分項工程量清單綜合單價分析表76畢業(yè)設(shè)計 分部分項工程量清單綜合單價分析表77畢業(yè)設(shè)計 78 （一） 79 （二）工程名稱： X縣XX鎮(zhèn)初級中學(xué)校教學(xué)樓【裝飾工程】第1頁共1頁 80 81 82 主要材料價格表83 84 下篇 技術(shù)標(biāo)部分 85 第1章 工程概況 工程情況本工程地處XX市X縣XX鎮(zhèn)初級中學(xué)校內(nèi)，現(xiàn)場場地已平整。施工場地內(nèi)已有保留建筑物，場外東側(cè)為市政道路、其他三側(cè)為文化站、稅務(wù)所、供銷社等已有建筑物，因此施工時可能會影響人們的工作生活和學(xué)習(xí)。 現(xiàn)場交通情況施工場地現(xiàn)已完成三通一平，施工范圍場外道路可通行各種車輛，供施工設(shè)備及材料進(jìn)場；本工程施工場地非常狹窄，在施工現(xiàn)場內(nèi)只能布置施工生產(chǎn)所需的各類加工場地及材料堆場，職工宿舍、食堂、浴室等生活區(qū)X排在場外租賃民房。施工臨設(shè)需分施工階段作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，以充分利用場地，合理組織施工； 施工工期本工程招標(biāo)文件要求工期為150個日歷天 86 第2章 施工總體布置和組織管理機(jī)構(gòu) 本工程施工的明顯特點和難點（一）特點：本工程為XX市X縣災(zāi)后重建工程，抗震設(shè)防為重點設(shè)防類，工程建設(shè)意義重大。本工程為四川省X縣XX鎮(zhèn)初級中學(xué)校災(zāi)后重建工程，本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、X全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出強(qiáng)有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。（二）難點：測量放線的重要性。 保證工期按期交付：本工程為災(zāi)后重建住宅建設(shè)工程，為滿足學(xué)校9月開學(xué)上課，工期要求緊迫 結(jié)構(gòu)斜坡屋面施工要求高不利的氣候因素。 多專業(yè)、多工種穿插施工：本工程為教學(xué)樓和宿舍樓，功能要求高，裝飾、X裝工程作法復(fù)雜多變，分包單位多，施工中必須予以高度重視，搞好總承包協(xié)調(diào)管理。 高標(biāo)準(zhǔn)的X全施工要求 施工總平面管理 施工總平面管理原則：以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面的科學(xué)、文明管理。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出切合實際情況的平面管理實施計劃。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。（1）總體規(guī)劃（2）辦公區(qū)及生活區(qū)（3）施工現(xiàn)場（4）材料堆放場地（5）鋼筋加工場地，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電的管理。87 ，掌握運(yùn)行操作技術(shù)，熟悉X全規(guī)范，掌握觸電解救法和人工呼吸法。、暴雨等惡劣天氣時，應(yīng)加強(qiáng)對電氣設(shè)備和線路的巡視和檢查；巡視和檢查時，必須穿絕緣靴且不得靠近避雷器和避雷針。，在非帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護(hù)，工作地點均應(yīng)懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌。，嚴(yán)禁喝酒，禁止酒后作業(yè)。，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)以“追求卓越管理、創(chuàng)造完美品質(zhì)、奉獻(xiàn)至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針為宗旨，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范組織施工，確保一次性驗收合格、爭創(chuàng)“芙蓉杯”。 工期目標(biāo)總工期為150個日歷天。 X全目標(biāo)按照我單位《職業(yè)X全健康和環(huán)境管理手冊》建立職業(yè)健康管理體系，完善X全措施，提高X全意識，杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)，爭創(chuàng)當(dāng)?shù)豖全文明工地。 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定和我公司CI標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量設(shè)計實施現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)當(dāng)?shù)豖全文明工地。 88 第3章 施工部署 施工組織如有幸中標(biāo)本工程，我單位將按照項目法施工模式組建“總承包工程項目經(jīng)理”，并成立“公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，對施工進(jìn)行全方位管理。具體詳見第十章。根據(jù)本工程的特點，主體結(jié)構(gòu)施工，以7天/層的速度組織實施，同時配合各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋作業(yè)，并提前插入抹灰工程；中后期以裝修和X裝工程為主，土建盡早為各專業(yè)分包單位提供工作面和積極的配合；后期進(jìn)行各專業(yè)調(diào)試、各專業(yè)驗收、整體聯(lián)動調(diào)試、土建收尾工作。為整個工程的竣工驗收做好準(zhǔn)備。 施工階段劃分及主要內(nèi)容1．施工階段劃分根據(jù)本工程的特點和招標(biāo)文件的要求，將整個工程按形象進(jìn)度劃分為四個施工階段。第一施工階段：基礎(chǔ)工程施工?；A(chǔ)施工完成后，盡快通過驗收，力爭盡早回填。第二施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，盡快通過驗收，插入內(nèi)墻面、天棚抹灰。第三施工階段：屋面工程、室內(nèi)裝飾、外保溫及裝飾、室內(nèi)水電X裝、門窗X裝、油漆涂料等施工；第四施工階段：配合各專業(yè)進(jìn)行調(diào)試，各專項驗收和接駁（消防、環(huán)保驗收和永久水、電接駁）以及竣工驗收階段。（1）第一階段該階段施工內(nèi)容是：臨時設(shè)施布置、搭設(shè)，測量定位放線，材料機(jī)械進(jìn)場等準(zhǔn)備工作，土方開挖，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，土方回填。（2）第二階段該階段施工內(nèi)容是：主體結(jié)構(gòu)施工，水電預(yù)留預(yù)埋。（3）第三階段該階段施工主要內(nèi)容是：屋面工程、門窗工程、室內(nèi)裝修工程、外墻裝飾及門窗X裝、水電設(shè)備X裝施工，弱電系統(tǒng)X裝工程等。（4）第四階段該階段施工主要內(nèi)容是：各專業(yè)調(diào)試、整體聯(lián)動試車、各專業(yè)驗收、永久水、電接駁、竣工資料整理歸檔等。 89 1. 總體施工流程 2. 主體結(jié)構(gòu)施工流程圖31 施工總流程90 圖32主體結(jié)構(gòu)施工流程91 3. 室內(nèi)裝修施工流程 圖33室內(nèi)裝修施工流程 92同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位對測量控制點進(jìn)行確認(rèn)并作好移交記錄。根據(jù)甲方移交的測量控制點，我們在工程施工前布設(shè)好測量控制網(wǎng)，將各控制點做成永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點樁，并采取保護(hù)措施，以防破壞。2. 現(xiàn)場內(nèi)“三通一平”我們將根據(jù)總平面布置圖，在工程施工前將現(xiàn)有的給水、排水管線，臨時用93 電線路加以改造，重新布設(shè)完畢，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。3. 臨時設(shè)施準(zhǔn)備按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置五牌一圖。在工地圍墻上有工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位等明顯的標(biāo)識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。 技術(shù)準(zhǔn)備1. 圖紙會審準(zhǔn)備由項目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示： 94 圖35 圖紙會審工作程序 2. 編制施工組織設(shè)計與作業(yè)方案由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對性的施工作業(yè)方案。施工組織設(shè)計編制程序圖： 圖36 施工組織設(shè)計編制程序3. 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4. 建立項目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：（1）項目經(jīng)理部組織及人事管理制度（2）項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（3）項目X全管理制度95 （4）項目施工生產(chǎn)管理制度（5）項目技術(shù)管理制度（6）項目質(zhì)量管理制度（7）項目設(shè)備租賃管理制度（8）項目料具管理制度（9）項目試驗管理制度（10）項目計量管理制度（11）項目技術(shù)資料管理制度（12）項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度（13）項目成本管理制度5. 做好調(diào)查工作（1）氣象資料的調(diào)查掌握氣象資料，以便制定雨季、臺風(fēng)天氣的施工措施。（2）各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物資資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。 勞動力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。對進(jìn)場工人進(jìn)行必要的技術(shù)、X全、思想和法制教