【文章內(nèi)容簡介】 家地方的法律法規(guī)、業(yè)主方的安全管理規(guī)章制度、公司職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理制度。 危險源辨識、環(huán)境因素的識別入廠前，項目部將通過收集現(xiàn)場的各種資料，依據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系程序文件《危險源辨識和風(fēng)險評價程序》 ，對本項目范圍內(nèi)所有作業(yè)活動可能出現(xiàn)的危險源、環(huán)境因素進行辨識，結(jié)合公司管理體系的要求，確定本項目項目經(jīng)理安全監(jiān)察部部長汽機隊安全員鍋爐隊安全員電氣隊安全員熱控隊安全員綜合隊安全員燃料隊安全員試驗中心安全員專職安全員 安全監(jiān)察體系專職安全員 12 / 81的重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素，經(jīng)安監(jiān)部研究制定安環(huán)管理目標和方案，并組織員工對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素的相關(guān)知識學(xué)習(xí)，使項目部的安環(huán)管理方案得到更好的落實，堅決控制各種事故的發(fā)生。 安全檢查為有效控制各類事故的發(fā)生，項目部對各種作業(yè)實行閉環(huán)管理，項目部認真執(zhí)行班前班后會；安全日活動；安全分析會；安全月，并將定期進行安全大檢查（包括春秋兩季安全大檢查） ，監(jiān)督各項工作是否按標準要求落實，同時及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類隱患，將檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上通報，要求各責(zé)任單位及時整改并制定糾正和預(yù)防措施。這樣，不但能及時解決存在的問題，并且有效的防止此類不符合項的發(fā)生，不斷提升項目部的安全管理水平。 協(xié)商與交流項目部每月定期召開安全例會，研究討論現(xiàn)場存在的安全問題和下一步安全工作重點；各專業(yè)隊、班組每周開展一次安全活動并布置下周安全工作重點。參加業(yè)主定期召開的安全生產(chǎn)例會，向業(yè)主匯報本項目的安全管理信息，對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定糾正和預(yù)防措施并予以落實。在業(yè)主的統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。 文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是項目管理中一項綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅持文明生產(chǎn)不僅能為員工提供良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進項目整體管理水平的提高。為此我們將對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作進行專項管理，采取合理措施，保護生產(chǎn)現(xiàn)場及周圍環(huán)境，避免噪音、污染或其他由于工作方法不當造成的對設(shè)備、財產(chǎn)、環(huán)境等的危害，在整個生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)定置化管理。13 / 81 消防管理按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立各級人員的防火責(zé)任制。項目經(jīng)理是本項目的防火第一責(zé)任人，全面負責(zé)本項目的消防工作。建立健全安全防火組織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)落實到人。項目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)設(shè)兼職消防員?，F(xiàn)場的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施按區(qū)域劃分，并指定專人負責(zé)定期檢查和維護管理，保證消防設(shè)施完好可用。義務(wù)消防隊定期組織演練，并做到有計劃、有組織、有內(nèi)容。重點防火部位的管理1）重點防火部位或場所建立崗位防火責(zé)任制，制定防火預(yù)案，做到定點、定人、定任務(wù)。2）重點防火部位或場所設(shè)有明顯的防火標志和防火責(zé)任人。3）進行有組織、有計劃的定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時進行整改。4）防火重點部位或場所嚴禁動火，如需動火工作時，必須嚴格執(zhí)行動火工作票制度。 應(yīng)急準備與響應(yīng)為防止各類事故的發(fā)生，項目部根據(jù)實際情況將編制相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)計劃，并成立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材；并定期對各預(yù)案進行演練，提高項目部應(yīng)急搶險的能力，防止事故發(fā)生，減小事故人員傷亡和財產(chǎn)損失。 考評管理“考核促進步，落實出成效” 這是我公司一向奉行的準則，以考核為手段來促進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，提高文明生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。1）項目部成立由項目部經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部部長組成考核小組，對現(xiàn)場的各項維護、檢修項目進行全過程監(jiān)控，同時按照項目部《考核管理辦法》進行月度匯總考評。14 / 812）考評內(nèi)容：工作票辦理、執(zhí)行情況、缺陷消除及時率、缺陷重復(fù)發(fā)生率、“三違”現(xiàn)象、文明生產(chǎn)狀況、設(shè)備異常統(tǒng)計、材料浪費情況、工器具損壞、丟失情況等。3）檢查方式：項目部通過“三檢” 即：日檢（安全員） 、周檢（安監(jiān)部長帶隊各專業(yè)安全員參加） 、月檢（項目經(jīng)理帶隊各專業(yè)負責(zé)人參加）的形式對各責(zé)任區(qū)域進行檢查。4）考評辦法：項目部將根據(jù)項目具體特點編制《安全管理考核制度》 ，并嚴格執(zhí)行。5）每月月底由項目部安監(jiān)部長進行匯總，并在月度經(jīng)濟責(zé)任制考核組工作 質(zhì)量管理我公司以顧客為關(guān)注焦點，制定質(zhì)量方針和目標，進行有效分解，并采取一系列有效措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量方針傾心客戶，超值服務(wù)，打造運維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進，創(chuàng)造安全環(huán)保典范，是公司的方針。精心檢修，竭誠服務(wù)，實現(xiàn)維護項目的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行是公司的服務(wù)宗旨。 質(zhì)量目標1）不發(fā)生因運行維護原因造成的機組降出力或非計劃停運事故。2）顧客（業(yè)主）需求處理及時率 100%，年度顧客滿意率 90%以上。3）主設(shè)備消缺率 100%，輔助設(shè)備消缺率 90%以上。4）缺陷記錄率 100%，消缺及時率 100%。5）運行維護所使用設(shè)備物資驗收率和使用合格率 100%。6）設(shè)備完好率達到 100%。15 / 817）運行維護指導(dǎo)性文件正確率和受控率 100%，記錄文件準確、及時、完整。8）質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度執(zhí)行率 100%。 質(zhì)量管理機構(gòu)按照我公司的管理規(guī)定，項目總工是質(zhì)量第一責(zé)任人，項目設(shè)置質(zhì)量保證部，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專（兼）職質(zhì)檢人員，確保各級質(zhì)檢人員滿足項目要求。同時設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、管理、控制項目質(zhì)量的有效運行，保證項目質(zhì)量的有效實施，生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良好的接口協(xié)調(diào)關(guān)系。建立完善的以項目總工為首的質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量管理的實施根據(jù)公司一體化貫標體系要求，結(jié)合運行維護特點，公司將從質(zhì)量保證體系有效運行的程序要求中做好以下幾方面質(zhì)量管理工作：項目總工汽機隊質(zhì)檢員 鍋爐隊質(zhì)檢員 電氣隊質(zhì)檢員 熱工隊質(zhì)檢員 燃料隊質(zhì)檢員 綜合隊質(zhì)檢員質(zhì)量保證部部長質(zhì)量保證體系試驗中心質(zhì)檢員16 / 81 文件控制項目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系中《文件控制程序》要求，對文件的編寫、審核、批準、發(fā)放、領(lǐng)用、歸檔、標識、評審、換版、借閱、作廢、保留等一系列管理流程進行有效控制，確保在維護過程中所使用文件的唯一性和有效性，同時保證將質(zhì)量體系與業(yè)主質(zhì)量管理體系一致。記錄文件執(zhí)行公司《記錄文件控制程序》 。 人力資源管理公司對新入廠的員工實行“先培訓(xùn)、后上崗” 的原則，通過培訓(xùn)和其他途徑提高員工能力，增強員工質(zhì)量意識和顧客意識，滿足員工對所從事崗位的工作能力要求。項目部各部門/專業(yè)根據(jù)本部門/專業(yè)維護項目質(zhì)量人員的能力需求，提出“培訓(xùn)計劃表 ”，報項目經(jīng)理批準后實施。并實施考核，建立培訓(xùn)記錄和職工培訓(xùn)檔案。 與顧客有關(guān)的過程通過各種手段和途徑充分識別顧客（業(yè)主）的要求和期望，加強與業(yè)主的溝通，對與業(yè)主有關(guān)的過程實施系統(tǒng)管理，提供與業(yè)主需求和期望相一致的維護工程項目，確保業(yè)主滿意。及時處理業(yè)主的反饋信息。 顧客滿意測量 項目部每兩月以“ 顧客滿意度調(diào)查表 ”的形式，調(diào)查業(yè)主對質(zhì)量、進度、回訪等滿意程度。 不滿意信息1）收集的各種業(yè)主不滿意信息，項目質(zhì)量保證部匯總，協(xié)同相關(guān)部門制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施，并及時反饋給業(yè)主。2）項目部對業(yè)主不滿意信息，由項目部總工和質(zhì)量負責(zé)人處理，并采取糾正和預(yù)防措施，將實施效果及時反饋給業(yè)主。 滿意信息由質(zhì)量保證部進行總結(jié)、整理、歸檔，必要時逐級上報公司。 對業(yè)主投訴的處理17 / 81項目部接收的業(yè)主投訴，應(yīng)組織相關(guān)人員分析處理，重大投訴的信息，提交管理評審，并及時向業(yè)主反饋。項目部定期整理好檔案，詳細記錄業(yè)主滿意情況，以便了解業(yè)主需求變化，及時做好服務(wù)準備。 維護項目監(jiān)視和測量控制對維護項目工序進行監(jiān)視和測量，實行自檢、專（兼）職質(zhì)檢員檢驗。維護項目工序交接檢查是在各專業(yè)隊技術(shù)員自檢的前提下由下工序?qū)ι瞎ば蜻M行質(zhì)量檢驗。維護項目工序的交接檢驗結(jié)果要認真填寫相關(guān)表格。對維護項目關(guān)鍵過程的監(jiān)視和測量，由項目部的質(zhì)檢員或技術(shù)員進行，建立檢測點，利用統(tǒng)計技術(shù)進行控制，確保相關(guān)的維護項目工藝參數(shù)控制在現(xiàn)行相關(guān)維護項目規(guī)劃規(guī)定的范圍之內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改進控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢員依據(jù)維護計劃書、維護技術(shù)文件和國家批準發(fā)布的現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準，對設(shè)備及工藝系統(tǒng)分項、整體進行質(zhì)量驗評，對允許偏差項目的合格項進行統(tǒng)計驗評分離、強化驗收、過程控制并記錄，簽名確認。 不合格項的控制項目部將授權(quán)專（兼）質(zhì)量檢查員，通過現(xiàn)場監(jiān)察、其他人員提供不合格品（項）的不合格事實后進行核定等手段判定不合格品。當在維護過程中發(fā)生一般不合格時由項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人進行評審，確認不合格性質(zhì)和決定處置方案（一般為返工措施，消除不合格） ；當發(fā)生嚴重不合格時由總工報公司項目管理部審核，確認不合格性質(zhì)，報公司總工審批按處置方案進行糾正。對于糾正后維護情況應(yīng)由質(zhì)量檢查員進行再驗證其符合性，在《不合格處置報告》記錄驗證結(jié)果并簽字。保證對不合格項實施有效的控制，防止不合格項非預(yù)期的使用或交付。 持續(xù)改進采取有效的改進、糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。18 / 81通過公司質(zhì)量管理體系方針、目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評審等實現(xiàn)日常的持續(xù)改進，并提出改進的項目，促進管理體系的持續(xù)改進。對維護出現(xiàn)的重大問題和相關(guān)方的投訴，以及內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格，項目部對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，加以實施和驗證。過程中維護人員對可能存在的質(zhì)量隱患進行原因分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總工批準后進行實施，項目負責(zé)人負責(zé)驗證其實施有效性。通過預(yù)防措施杜絕不合格項的出現(xiàn)。 設(shè)備維護管理模式項目部維護的管理方式嚴格執(zhí)行業(yè)主的設(shè)備點檢定修模式。嚴格執(zhí)行業(yè)主制定（項目部可協(xié)助制定）的《維護作業(yè)標準》 、 《維護技術(shù)標準》 、 《維護保養(yǎng)標準》等。通過業(yè)主的“ 點檢 ”工作和各專業(yè)隊人員的認真巡檢工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患，制定相關(guān)的技術(shù)措施，爭取在不影響發(fā)電機組運行的條件下高效、優(yōu)質(zhì)地完成維護工作。 設(shè)備分工管理項目部將發(fā)電主附設(shè)備、設(shè)施劃分到汽機隊、鍋爐隊、電氣隊、熱控隊、燃料隊、綜合隊，進行部門歸口管理。各專業(yè)隊依據(jù)定人、定崗、定設(shè)備的原則將每臺設(shè)備按區(qū)域、按系統(tǒng)分配到每個具體的工作人員，做到每臺設(shè)備有專人負責(zé)。各專業(yè)隊將指定各設(shè)備專責(zé)維護人員（A 角）同時作為隊內(nèi)負責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護人員負責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護人員（B 角） 。這樣做，既使維護人員的數(shù)量相應(yīng)減少，也使維護人員接觸的設(shè)備更多而使自身的能力得到相應(yīng)提高。最大限度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。 汽機設(shè)備分工管理班組 專責(zé)設(shè)備范圍19 / 81本體班負責(zé)汽機本體(包括高中壓缸、低壓缸、汽機支持軸承、推力軸承、發(fā)電機軸承、旁路裝置等)、小汽機、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)(包括潤滑油系統(tǒng)、DEH 系統(tǒng))、前軸承箱、配汽機構(gòu)、發(fā)電機氫油水系統(tǒng)、冷卻器、主油箱等設(shè)備 的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作輔機班負責(zé)汽輪機輔機設(shè)備(包括 3 臺高壓加熱器、4 臺低加加熱器、凝汽器、汽封冷卻器、本體疏水擴容器、高加危急疏水擴容器、冷油器、冷水器、汽封冷卻器、冷卻水塔內(nèi)的淋水填料和管道等) 的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作泵班負責(zé)汽機管轄范圍內(nèi)的所有泵和轉(zhuǎn)機設(shè)備(包括 2 臺凝結(jié)水泵、3 臺給水泵、3 臺前置泵、2 臺水環(huán)真空泵、膠球清洗裝置、工業(yè)水泵、4 臺循環(huán)水泵、清污機、生活消防水泵、冷渣器冷卻水泵以及囤船內(nèi)的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池內(nèi)啟閉機、網(wǎng)篦清污機、汽機房內(nèi)的屋頂通風(fēng)器等)的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作管閥班負責(zé)汽機管轄范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)管道閥門(包括抽汽逆止門、主蒸汽系統(tǒng)上的電動門和疏水門、給水系統(tǒng)上的電動門和疏水門、凝結(jié)水系統(tǒng)上的主閥門和放水門、循環(huán)水系統(tǒng)上的蝶閥和放水門以及各種濾網(wǎng)、各泵出口逆止門和入口濾網(wǎng)、油系統(tǒng)管道閥門、真空系統(tǒng)的風(fēng)動門、高低加疏水調(diào)節(jié)閥、本體疏水閥等) 的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作 鍋爐設(shè)備分工管理班組 專責(zé)設(shè)備范圍本體管閥班爐膛設(shè)備及附件，包括內(nèi)部受熱面、外置床受熱面的設(shè)備及附件、旋風(fēng)分離器、 空氣預(yù)熱器出口所有一二次熱風(fēng)管道、鍋爐鋼架、鍋爐電梯、啟動床料系統(tǒng)設(shè)備、吹灰系統(tǒng)設(shè)備、省煤氣出口灰斗至空氣預(yù)熱器部分煙道、啟動燃燒器。 輔機班 包括鍋爐輔機（空氣預(yù)熱器、一次風(fēng)機、二次風(fēng)機、引風(fēng)機、流化風(fēng)機、石灰石輸送設(shè)備等）范圍內(nèi)的設(shè)備及附件。除灰除渣班電除塵系統(tǒng)、輸送空壓機系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、灰場設(shè)備。 電氣設(shè)備分工管理班組 專責(zé)設(shè)備范圍 電機班 1).6KV 和 380V 的交流電動機。2).220V 直流電動機。3).柴油發(fā)電機. 高壓班 1).電氣春秋兩季的預(yù)防性試驗。20 / 812).設(shè)備檢修常規(guī)性試驗。3).升壓站一次設(shè)備。4).發(fā)電機、變壓器系統(tǒng)一次設(shè)備 繼電班 1).主廠房通訊系統(tǒng)。2).主廠房遠動系統(tǒng)及計量系統(tǒng)。3).主廠房所有的電測儀表。4).柴油發(fā)電機的控制系統(tǒng)。5).電除塵控制系統(tǒng)。6).電氣控制、保護、信號、測量回路.配電班 1).廠用電系統(tǒng)(6KV 和 380V 所屬變壓器,開關(guān)柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保