【正文】 ...........................37 檢驗和試驗記錄 ..............................................................................................37 過程和交付后的服務(wù)控制 ..............................................................................373 / 81 報告和記錄 ......................................................................................................385．6 常見故障分析與處理 ...................................................................................385． 汽機部分 .......................................................................................................38 鍋爐部分 ..........................................................................................................47 燃料部分 ..........................................................................................................57 電氣部分 ........................................................................................................60 熱工部分 ............................................................................................................656 維護文件包典例 ......................................................................................................76 汽機 ....................................................................................................................76 鍋爐 ....................................................................................................................974 / 811 公司簡介2 承諾實現(xiàn)電廠的安全、可靠、文明、經(jīng)濟生產(chǎn)既是電廠的目標，也是我公司的服務(wù)宗旨。為此我公司在 xxxxx 電廠維護中承諾如下：1) 選派有經(jīng)驗的管理及工程技術(shù)人員到 xxxxx 電廠維護項目；2) 設(shè)備維護合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上；3) 設(shè)備完好率達到 100%，設(shè)備達到無滲漏標準；4) 保證機組正常的啟動、運行和停運，不發(fā)生由于承包方原因造成的機組降出力，非計劃停運事故；5) 安全管理工作達到業(yè)主規(guī)定的要求，確保人身、設(shè)備事故零目標，無環(huán)境污染；6) 在機組試運期間，協(xié)助業(yè)主參加試運、質(zhì)檢、驗收；7) 創(chuàng)造全國一流的安全文明設(shè)備維護現(xiàn)場；8) 設(shè)備維護及時率 100%，年度無投訴，顧客（業(yè)主）滿意率 90%以上。5 / 813. 組織機構(gòu)和管理模式 維護項目組織機構(gòu)圖 管理部門職能 安全監(jiān)察部職能1）制訂項目部年度安全工作目標計劃，根據(jù)公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標、指標和管理方案，組織細化和分解項目的目標、指標和管理方案，經(jīng)審定后組織實施；2）組織編制年度 “兩措” 計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后督促執(zhí)行；3）組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工入廠前的安全教育和年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試；負責建立安全教育臺帳；協(xié)助綜合管理部按地方勞動局的規(guī)定組織項目部特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作，并監(jiān)督其執(zhí)證上崗，建立特殊工種臺帳、檔案；4）建立安全保證資料（帳、表、冊、卡） ，定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況，并提出指導(dǎo)性意見；5）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，處理安全隱患；檢查安全設(shè)施，檢查作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)情況，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章行為；對嚴重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止工作，并立即報告項目經(jīng)理；6）組織編制特殊勞動防護用品、用具使用計劃并負責采購，同時做好勞動防護用品、用具的保管、發(fā)放、回收及定期試驗鑒定工作；7）負責生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測工作；8）負責與地方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處置相關(guān)問題；9）負責與顧客及其它相關(guān)方安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處理相關(guān)問題；10）負責按“四不放過” 的原則事故調(diào)查工作，發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，并立即向公司項目管理部及項目安監(jiān)部報告；6 / 8111）負責項目部事故的統(tǒng)計、分析和上報；12）負責檢查現(xiàn)場用機械（包括起吊設(shè)施）和工器具使用的安全；13）負責現(xiàn)場的防火設(shè)備、危險品管理工作；14）負責項目部生產(chǎn)車輛的安全管理；15）參加項目部生產(chǎn)落實會，通報現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全工作情況，協(xié)助解決存在的問題；16）審查“兩票”監(jiān)督措施執(zhí)行情況；17）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查；18）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行 “安全文明施工責任區(qū)域 ”管理，定期召開專職安全員工作例會，監(jiān)督檢查專業(yè)隊的安全工作；19）監(jiān)督檢查班組安全日活動和班前站班會，指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全措施和安全工作規(guī)程，嚴格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行情況；20）督查項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中各級人員（管理和作業(yè)）的工作。21）對外包工隊的安全資質(zhì)進行嚴格審查；22）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。 生產(chǎn)技術(shù)部職能1）協(xié)助質(zhì)量保證部收集、整理、歸檔技術(shù)資料；幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立、完善班組的設(shè)備臺帳及技術(shù)資料；2）掌握業(yè)主對項目部提出的各項管理工作標準、規(guī)章制度要求。組織制定項目部的管理制度、辦法，做好運行維護優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3）幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員在運行維護、檢修工作中的技術(shù)準備、文件包、工藝卡的編制、升版工作，不斷提高設(shè)備維護、檢修的規(guī)范工作和工作質(zhì)量；4）對主要設(shè)備超時消缺項目實施追蹤，掌握情況、分析原因、實施監(jiān)控并向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；5）對于主要設(shè)備的重大檢修、搶修項目，負責技術(shù)方案的制定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織、全過程控制并及時向有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報信息；7 / 816）參加事故分析會與安全監(jiān)察部共同進行事故調(diào)查并提出防范及改進的技術(shù)措施；7）組織各專業(yè)技術(shù)員、隊長、班組長對設(shè)備異常原因進行分析，與甲方聯(lián)系做好設(shè)備運行的臨時措施、事故預(yù)防方案；8）配合業(yè)主的大、小修工作，完成業(yè)主交辦事項，組織收集、整理未消缺陷項目及有關(guān)“兩措項目”并及時提供給業(yè)主；9）負責對項目部各部室和專業(yè)隊的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、檢修質(zhì)量的責任制考核；10）審核各專業(yè)隊設(shè)備臨修、搶修、定修及相應(yīng)的備品備件、耗材計劃；11）指導(dǎo)班組技術(shù)員做好設(shè)備巡視、維護、檢修工作中的技術(shù)管理工作，保證項目部的各項管理要求的落實；做好檢修工作中的三級驗收，做到檢修質(zhì)量的全過程控制；12）對生產(chǎn)技術(shù)難題、頻發(fā)缺陷召開專業(yè)技術(shù)會組織攻關(guān)，提出技術(shù)改造方案；13）協(xié)助綜合管理部組織對班組技術(shù)員、班組員工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要做到有計劃、有內(nèi)容安排；14）組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣使用新工藝、新材料，開展技術(shù)革新活動；15）組織各專業(yè)編寫年終技術(shù)總結(jié)并做好技術(shù)論文征集匯編工作，營造技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)氛圍。 質(zhì)量保證部職能1）負責質(zhì)量目標的制訂、監(jiān)督和考核；2）負責質(zhì)量過程控制程序的監(jiān)督檢查，保證各個過程能按照規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下運行；3）收集業(yè)主反饋信息，定期進行顧客滿意度調(diào)查、統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果進行質(zhì)量控制程序的不斷改進；4）配合業(yè)主進行計量器具的定期校驗工作；5）組織、實施項目部內(nèi)部審核工作，同時做好外部審核的準備工作；8 / 816）收集國家、行業(yè)、公司等相關(guān)部門的質(zhì)量標準，并組織宣貫；7）收集、整理、歸檔各種記錄，并監(jiān)督檢查記錄的規(guī)范性和完善性；8）收集、整理、歸檔各種資料、圖書、圖紙等，并負責借閱工作；9）組織召開質(zhì)量例會；10）進行項目部全員的質(zhì)量體系培訓(xùn)，使質(zhì)量體系能被人們掌握、實施、保持并行之有效；11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項質(zhì)量工作。 綜合管理部職能1）負責經(jīng)理辦公會決定的實施；2）負責項目部管理制度運行的監(jiān)督檢查；3）負責項目行政管理方案的宣傳、貫徹、督促與落實；4）負責項目部文件的起草、審核與發(fā)布；5）負責項目部重大會議、重要活動的策劃組織；6）負責綜合部管理人員的考核；7）負責辦公用車的車輛調(diào)度；8）負責項目部員工教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查；9）負責項目部辦公室辦公設(shè)施管理工作的監(jiān)督檢查；10）負責項目部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查；11）負責人力資源的招聘、考核工作的監(jiān)督落實；12）負責項目部 CI 導(dǎo)入宣傳工作的監(jiān)督落實；13）組織檢查員工的行為規(guī)范、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀律工作；14）負責項目部自采物資的進貨驗證工作。 各專業(yè)隊職能1）及時完成本專業(yè)范圍內(nèi)的維護消缺工作，消缺率達到業(yè)主規(guī)定的指標；2）按照項目部的安全管理體系，保證本專業(yè)隊的安全工作達到業(yè)主規(guī)定的安全目標；3）按照項目部的質(zhì)量保證體系，保證工作質(zhì)量達到業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目標；9 / 814）專業(yè)隊內(nèi)的班組建設(shè)逐步達到達標創(chuàng)一流水平；5）各種檢修記錄、臺帳齊全并及時歸檔；6）完成業(yè)主和項目部交待的各項任務(wù)。 安全管理模式我公司按照 GB/T190012022《質(zhì)量管理體系要求 》 、GB/T280012022 《職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范》和 GB/T24 001－1996《 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的要求，建立了質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理一體化管理體系確立我公司的一體化管理體系方針為：傾心客戶，超值服務(wù)，打造運維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進，創(chuàng)建安全環(huán)保典范。在設(shè)備維護工作中，我項目部將貫徹落實國家、地方、行業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理程序文件，并結(jié)合業(yè)主招標文件中對安全保證體系的具體內(nèi)容，規(guī)劃安全管理工作，以確保項目安環(huán)、文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管理體系中去，使之成為統(tǒng)一的整體。 安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生人員責任事故；杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕非我方責任的一般及以上交通事故；杜絕環(huán)境污染事故；不發(fā)生人為責任設(shè)備損壞事故；工作票合格率達 100%；不發(fā)生因維護檢修原因造成的機組降出力、非計劃停運事故；創(chuàng)建全國一流的安全文明維護現(xiàn)場。10 / 81 安全管理實施體系在維護工作中我公司將實施體系化管理模式，貫徹“PDCA”的思想，建立項目部的安全管理、安全監(jiān)察體系，即：以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系體系，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，按照國家電網(wǎng)公司安全規(guī)定編制相應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。按照規(guī)定抓好落實，認真做到安全生產(chǎn)“四個凡事” ，即凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，保證達到目標的要求。 安全生產(chǎn)保證體系成立以項目經(jīng)理總負責、項目總工負責安全技術(shù)的安全生產(chǎn)保證體系，堅決貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，定期召開會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的問題，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，明確項目經(jīng)理是安全第一責任人，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照 《 電力生產(chǎn)各級人員安全崗位責任制》落實各部門及各級人員的安全職責。實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，持續(xù)提高整體安全文明生產(chǎn)水平。 安全監(jiān)察體系建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項目安全監(jiān)察部部長、專職安全員、項目經(jīng)理安全監(jiān)察部部長汽機隊長 鍋爐隊長電氣隊長 熱控隊長 綜合隊長試驗中心主任項目總工程師項目副經(jīng)理燃料隊長安全生產(chǎn)保證體系11 / 81各專業(yè)隊安全員組成的三級安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，全面監(jiān)察本項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作，保證安全監(jiān)察體系的有效運行。 安全管理制度項目部建立健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責任制，從項目管理人員到作業(yè)員工，各負其責。項目經(jīng)理與各專業(yè)隊和管理部門簽訂《安全責任合同書》 ，實行安全目標三級控制；堅決控制各類安全事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行“兩票、三制” ，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全事故報告統(tǒng)計制度、施工現(xiàn)場消防制度、安全技術(shù)交底制度、機械設(shè)備設(shè)施管理制度，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。從制度到職責保證了安全生產(chǎn)管理。 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)由項目綜合管理部制定詳細的培訓(xùn)計劃，有步驟的實施有針對性的培訓(xùn)。項目部對入廠人員進行項目部、專業(yè)隊、班組三級安全教育。教育內(nèi)容包括國