【正文】 ……………………………………………（23） 組織協(xié)調 ……………………………………………………………（24） 旁站監(jiān)理 ……………………………………………………………（25）十一、監(jiān)理工作制度 ……………………………………………………………（27） 召開第一次工地會議制度 …………………………………………（27） 施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度 …………………（27） 開工、復工申請制度 ………………………………………………（28） 工程協(xié)調例會及會議紀要簽發(fā)制度 ………………………………（28） 施工組織設計、施工方案審批制度 ………………………………（28） 工程材料半成品、構配件、設備進場報驗質量檢驗封板制度 …（28） 見證取樣、送檢制度 ………………………………………………（29） 隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度 ……………………………（29） 技術復核制度 ………………………………………………………（30） 單位工程、單項工程中間驗收制度 ……………………………（30） 設計變更處理制度 ………………………………………………（30） 施工現場緊急處理制度 ……………………………………………（30） 工程索賠簽審制度 ………………………………………………（30） 監(jiān)理月報編報制度 ………………………………………………（31） 辦公室圖表上墻制度 ………………………………………………（31） 監(jiān)理運行表格填寫申報制度 ………………………………………（31） 安全監(jiān)理工作制度 …………………………………………………（31） 技術經濟資料及檔案管理制度 ……………………………………（32） 旁站監(jiān)理制度 ………………………………………………………（33）十二、項目監(jiān)理設施 ……………………………………………………………（33）總結 ………………………………………………………………………………（34）參考文獻 …………………………………………………………………………（35）摘 要【關鍵詞】：工作目標 工作依據 崗位職責本文針對某一實體工程編制項目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項目，監(jiān)理規(guī)劃應該在項目開工前編制完成，作為工程管理的依據，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間所有的監(jiān)理工作，工作內容為工程的質量、進度、投資控制三大任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調工作，同時，做好安全生產控制工作，監(jiān)理工作目標分解為：工程造價目標、質量目標、進度目標、安全目標；監(jiān)理的工作依據：國家、地方相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。本地區(qū)現行的工程預算定額。一、工程項目概況 工程名稱：博雅新苑工程8號住宅樓及Ⅳ區(qū)車庫。包括：土方工程(含回填土)、消防工程、電梯、電視、電話、寬帶、景觀工程及市政配套供水、污水、雨水、供電、供熱、燃氣等。（3）分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時抽檢，不合格的應通知施工單位整改，并做好復查和記錄。（7）分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制施工進度。（11）提出工程質量評估報告。四、監(jiān)理工作目標 質量目標本工程各分部分項工程均應達到建安工程質量驗評標準中規(guī)定的合格標準，并與施工承包合同中所約定的質量標準一致。五、監(jiān)理工作依據；、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關規(guī)定；、監(jiān)理委托合同和其它工程建設相關合同；《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》；；、說明書、工程變更等；、施工方案、技術措施等文件；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；、質量標準；六、項目監(jiān)理組織機構的組織形式為了更好地完成本項目監(jiān)理工作，特設二級監(jiān)理機構，公司內設監(jiān)理總部，現場設駐地監(jiān)理分部。項目監(jiān)理組織結構圖 圖總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表通風與空調工程師信息與資料建筑與結構工程師裝飾與裝修工師電氣安裝工程師給排水采暖工師七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃根據本工程的工程特點及工期的要求，本工程的人員配備的計劃如下：施工準備階段設2人；施工基礎階段設4人；施工主體階段設6人；施工高峰階段設8人；施工收尾階段設3人。進駐現場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，把好事中控制這一關。施工圖和設計資料必須加蓋設計單位公章，并注明收發(fā)時間。 進度控制1)按照委托人的要求，根據國家的工期定額，以及政府的有關規(guī)定，編制項目總體計劃，前期工作計劃、設計計劃、施工計劃根據總體計劃來制定；2)定期向委托人匯報總進度計劃控制情況；3)在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實：4)檢查工程進度、繪制“工程形象進度圖”，每周及每月上報“進度控制報表”；“進度控制報表”內容包括：工程計劃進度、實際進度、總進度的調整等，并對進度控制提出咨詢意見：5)協(xié)調各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響：6)定期組織工地協(xié)、調會，解決影響施工進度的問題。3）審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。7）定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。 信息管理1）建設項目監(jiān)理的記錄：包括現場監(jiān)理人員的日報表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設備等的試驗結果記錄和樣本記錄等。工地會議記錄應當做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實性。2)對監(jiān)理機構內部成員，使每個監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作，對工作充滿信心和希望。6)做好業(yè)主與承建單位關系的協(xié)調。組織設計單位向施工單位介紹設計意圖、技術要求、設計標準，施工難點等，做好事前控制工作。與工程項目有遠外層關系的單位有政府機關、金融部門、社會團體和新聞媒介等。1）旁站監(jiān)理范圍及內容: 在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督。②主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預應力張拉，裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝。旁站監(jiān)理人員實行持證上崗制度。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。③核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 召開第一次工地會議制度1)工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議的主要內容：①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；②建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；③建設單位介紹工程開工準備情況；④承包單位介紹施工準備情況；⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題； 施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)組織并主持由業(yè)主、施工單位、設計單位參加的圖紙會審會議，由設計做設計意圖及圖紙技術交底。 工程協(xié)調例會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理項目應建立每周定期召開協(xié)調例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關的有關單位參加，必要時可通知設計、質監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調例會，對工程的質量、進度、資金、單位間相互配合等有關情況和存在問題作協(xié)調處理，保證工程順利進行。材料到現場后，施工單位應首先對材料實物進行自檢，核實對照樣板驗收，再報監(jiān)理抽檢查核對無誤，簽認后才準應用到工程中去。④監(jiān)理人員應對取樣的地點、時間、數量及養(yǎng)護情況等做好詳細記錄。監(jiān)理工程師對照設計圖紙、規(guī)程規(guī)范確認工程質量符合要求簽認后，施工單位才可對工程隱蔽或進行下一序施工。 施工現場緊急處理制度施工現場發(fā)生質量安全事故，施工單位要迅速報告有關單位和監(jiān) 理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進行調查，分析處理，結案使工程能早日恢復正常施工。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。設施設備使用前要嚴格按規(guī)范進行驗收合格后方可使用，督促施工單位落實對質量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進行檢查回復。 旁站監(jiān)理制度1）旁站制度是加強工程質量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現問題或偏差，并迅速糾正，使工程質量得到保證。5）旁站監(jiān)理人員發(fā)現施工人員采用不合理的施