【正文】 改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（13）向建設(shè)單位交付工程項目管理資料?？刂乒こ探Y(jié)算符合施工合同投資要求，確保工程計量與支付的準(zhǔn)確性。充分發(fā)揮我公司人材密集，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢。1）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；2）審查專項施工方案；3）參與工程安全事故的調(diào)查；4）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報表、安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)；5）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進(jìn)行安全檢查；6）核查承包單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；7）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改；8）發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫行停止施工，并及時報告建設(shè)單位；9）施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向政府有關(guān)主管部門報告；1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工\復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的全同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作分項工作驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；1）審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2）審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3）核查本專業(yè)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4）組織本專業(yè)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查點；5）檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；6）檢查并督促承包單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；7）監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工；8）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并向總監(jiān)理工程師報告；9）督促承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作；10）每周例行檢查并做好檢查記錄等；1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；1）檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；2）按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄，對施工機(jī)械、安全設(shè)施的檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進(jìn)行現(xiàn)場 勘察，熟悉設(shè)計圖紙；根據(jù)現(xiàn)場實際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī) 劃。具體監(jiān)理工作程序如下：組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審 質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗簽署開工報告分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見編寫工程質(zhì)量評估報告 不合格 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案 合格編寫監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理程序：監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會施工單位落實開工條件填報工程開工/復(fù)工報審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計（方案）報審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表等監(jiān)理審查，簽署開工意見實施工程監(jiān)理投資控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制工程驗收移交項目監(jiān)理部呈報項目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和其它監(jiān)理歸檔資料審批開工申請、下達(dá)開工令質(zhì)量控制程序：修改監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包商申報材料合格證、復(fù)驗單承包商申報施工方案 方案不合格 材料不合格 合格分部、分項工程施工整改 整改施工試驗及見證取樣送檢附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表各分項、隱蔽工程自檢 不合格填報工程報驗單 不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 合格簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工附分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書分部工程完成 整改填寫分部工程報驗內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果 合格簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書 應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃資金使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制程序： 申不 同 報意審批施工總進(jìn)度計劃編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策和措施同意編制年、季、月度計劃不同意 申報審批年、季、月度計劃 同意按計劃組織實施簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理通知書檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析基本 嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理復(fù)審糾正進(jìn)度計劃措施符 不同意合計劃要 實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工 同意隱蔽工程驗收流程圖：承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”通知業(yè)主代表參加送交監(jiān)理工程師報 驗現(xiàn)場檢查和驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查結(jié)果簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知承包商整改 不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗 符合進(jìn)入下道工程施工分部工程簽認(rèn)流程圖：承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成隱蔽驗收記錄簽認(rèn)完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收