加強干部管理調(diào)研報告書(編輯修改稿)
2025-06-25 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不少年輕干部缺乏對艱苦環(huán)境的感同身受，缺乏對意志毅力的錘煉，也缺乏對基層人民群眾的感情，在艱苦復雜的環(huán)境中鍛煉干部，既是對年輕干部進行能力培養(yǎng)，也是對年輕干部進行成長觀教育。要選派年輕干部到艱苦的環(huán)境、復雜的地區(qū)和重大斗爭的第一線，到農(nóng)村基層去經(jīng)受實踐鍛煉和考驗，在化解基層群眾矛盾、帶領群眾脫貧致富等方面給年輕干部早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，培養(yǎng)年輕干部在挫折、責難甚至失敗面前百折不撓的進取意志和樂觀向上的精神狀態(tài)，提高年輕干部開展群眾工作的能力、處理實際問題的能力，培養(yǎng)同人民群眾的深厚感情。 ?。ㄈ┰谕话l(fā)事件處置中培養(yǎng)鍛煉年輕干部隨著改革的深入推進，社會利益格局調(diào)整更加劇烈，利益沖突更加頻繁、更加復雜，近年來群體性突發(fā)事件層出不窮。一些人民內(nèi)部矛盾，一些局部性的小問題、小事故處置不當，可能會給當?shù)卣麄€經(jīng)濟社會發(fā)展帶來巨大的影響和沖擊。小到一起交通事故、一次群眾上訪，大到群體性事件的處置，對各級黨政干部處理復雜問題的能力帶來了重大考驗，同時也是一個個活生生的教材。在處理突發(fā)事件或任務較重的工作任務中，可以有意識地吸納部分年輕干部直接參與到任務的組織實施和處置過程中去，發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，培養(yǎng)其應對突發(fā)事件和控制復雜局面的能力?！。ㄋ模┰鰪娫趯嵺`中培養(yǎng)鍛煉年輕干部的針對性對年輕干部的培養(yǎng)，應著眼于提高實際工作能力，增強培養(yǎng)選拔工作的針對性。對于長期在機關工作缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部，可采取到下一級部門特別是基層任職或掛職的方式，讓他們掌握從事基層工作的經(jīng)驗和方法，增強群眾觀念和服務基層的意識。對于那些長期在基層工作的年輕干部，可采取到機關任職、上掛，或者通過到經(jīng)濟相對發(fā)達的地方進行掛職鍛煉的形式，使他們更加全面地了解整體工作情況，開闊工作視野，轉(zhuǎn)變思維方式，增長工作才干。（五）敢于放心、放手、放膽培養(yǎng)選拔年輕干部 年輕干部要健康成長發(fā)展，關鍵是要科學合理地使用，在使用的過程中培養(yǎng)干部、成長干部。首先，在思想上要放心培養(yǎng)選拔年輕干部。不求全責備，不論資排輩、平衡照顧，要多看看年輕干部的優(yōu)點、多看成績、多看本質(zhì)、多看潛力，形成鼓勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。其次，要破除一些體制機制上的障礙，切實讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。要打破資歷、年齡、身份、行業(yè)等限制，對優(yōu)秀的年輕干部要敢于跳級使用，敢于放在重要崗位甚至重要部門的“一把手”崗位。再次，要放開膽略用人。要營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤”的氛圍，敢于啟用那些思想解放、有創(chuàng)新意識、冒險精神和個性的年輕干部，在使用過程
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