【文章內容簡介】 間及異區(qū)域之間的調動。 大區(qū)之間的調動，包括同大區(qū)之間及異大區(qū)之間的調動。 17 營業(yè)部之間的調動。 營業(yè)部與非營業(yè)部之間的調動。 二、調職的審批流程： 同一區(qū)域 /大區(qū) /營業(yè)部的調職： （ 1） 、置業(yè)顧問 /高級置業(yè)顧問調職→調入分行經理審核→調出分行經理審核→區(qū)域經理審批→人事部審核（人員編制、調職頻次）→通知調出分行經理可以調職→員工調職。 （ 2）、 置業(yè)客戶經理調職→調入分行經理審核→調出分行經理審核→區(qū)域經理審核→（副）總監(jiān)審批→人事部審核（人員編制、調職頻次）→通知調出分行經 理可以調職→員工調職。 （ 3）、 分行（副）經理 /高級經理調職→調入?yún)^(qū)域經理審核→（副）總監(jiān)審核→營業(yè)副總審批→人事部審核（調職頻次、過往 3個月業(yè)績）→總經理簽批（審批通過的）→通知調出區(qū)域經理可以調職→員工調職。 （ 4）、 區(qū)域經理 /總監(jiān)調職→營業(yè)副總審核→總經理簽批→人事部審核（審批通過的）→通知營業(yè)副總可以調職→員工調職 不同區(qū)域 /大區(qū) /營業(yè)部的調職： （ 1）、 置業(yè)顧問 /高級置業(yè)顧問調職→調入分行經理審核→調入?yún)^(qū)域經理審批→調出分行經理審核→調出區(qū)域經理審批→人事部審核（人員編制、調職頻次）→通知調出 分行經理可以調職→員工調職。 （ 2）、 置業(yè)客戶經理調職→調入分行經理審核→調入?yún)^(qū)域經理審核→調入大區(qū)總監(jiān)審批→調出分行經理審核→調出區(qū)域經理審核→調出大區(qū)總監(jiān)審批→人事部審核（人員編制、調職頻次）→通知調出分行經理可以調職→員工調職。 （ 3）、 分行（副）經理 /高級經理調職→調入?yún)^(qū)域經理審核→調入大區(qū)（副）總監(jiān)審核→調出營業(yè)副總審批→調出區(qū)域經理審核→調出大區(qū)總監(jiān)審核→調出營業(yè)部副總審批→人事部審核（調職頻次、過往 3個月業(yè)績）→總經理簽批（審批通過的）→通知調出區(qū)域經理可以調職→員工調職。 （ 4）、 區(qū)域經理 /總監(jiān)調職→調入營業(yè)副總審核→調出營業(yè)部副總審核→總經理簽批→人事部審核（審批通過的）→通知調出營業(yè)副總可以調職→員工調職 三、調職細則： 本調職 細則 只涉及同職級調職： 調職申請 須提前 5個工作日提出，嚴禁出現(xiàn)先調職后填表辦理手續(xù)的情況。 18 調職嚴格遵守先批后調的原則，未經人力資源中心人事部、總經辦審批通過而自行調動的，一律不視為有效調動。 調職申請由調入?yún)^(qū)域提出，經過調入?yún)^(qū)域審批簽字之后，方可由調出區(qū)域進行調職審批簽字； 調職前，須征求被調者本人的意見，酌情予以考慮，對于無正當理由不服從公司 工作調整的，公司可以解除勞動合同，并不支付經濟賠償。 員工可申請調整部門或門店，公司將具體情況給予安排。 員工調動必須在公司的組別編制范圍內。 員工調職編制如下 A、一店一組標配的，每組經紀人不得超過 10人，經理級別 1人，秘書 1人； B、一店二組或二組以上標配的，每組經紀人不得超過 8人，經理級別 1人，秘書 1人； 三級置業(yè)顧問調動頻次最高 3次； 分行經理調動頻次最高為 3次； 1高級經理及以上職級人員調動最高頻次最高 2次； 1秘書級職位原則上不容許調動，特殊情況最多調動頻次為 2次； 1不同區(qū)域、不同大區(qū)、不同營業(yè)部之間的調動最高頻次為 1次。 四、員工調職的生效時間 1 、員工調職的生效日期、籌備組轉為正式組的生效日期，整組調店的生效日期以最后審批人審批日期為準。 如員工調動表中沒有標明新崗位報到日期的，以總監(jiān)簽字的日期為準。 第五條 離職 處理 一、 員工離職審批流程： 置業(yè)顧問 /高級置業(yè)顧問離職→分行經理審核并做離職談話（第一時間通過郵件通知交易中心、人事部、 IT 部）→區(qū)域經理簽批（督促分行秘書做好員工的離職交接）→人事部審核（交易中心已完成業(yè)務交接）→財務部審核→人事專員通知分行 經理。 置業(yè)客戶經理離職→分行經理審核并做離職談話（第一時間通過郵件通知交易中心和人事部）→區(qū)域經理審核→（副）總監(jiān)簽批（督促分行秘書做好員工的離職交接）→人事部審核（交易中心已完成業(yè)務交接）→財務部審核→人事專員通知分行經理。 分行（副）經理 /高級經理離職→區(qū)域經理審核（第一時間通過郵件通知內審部、行政部和人事部）→（副）總監(jiān)審核，并做離職談話→營業(yè)副總審批→人事部審核（已完成內 19 審審核、固定資產核查）→財務部審核→總經理簽批→人事專員通知區(qū)域經理。 區(qū)域經理 /總監(jiān)離職→營業(yè)副總審核（第一時間通 過郵件通知內審部、行政部和人事部）→總經理簽批，并做離職談話→人事部調查審核（已完成內審審核、固定資產核查）→財務部審核→人事專員通知營業(yè)部副總 /總經理。 注：分行經理及以上人員離職時，必須有： 離職申請表； 離職面談表； 在安信過往 3個月的業(yè)績 二 、離職人員的界定： 離職分為：主動離職和公司辭退 ；主動離職者填寫《離職申請單》， 公司 辭退者填寫《解聘通知單》。 離職原因有下列情況者，將列入本公司永不錄用名單（黑名單）： 1） 挪用公款或將客戶意向金占為己有者； 2） 做私單者； 3） 泄漏公司信息資源 者； 4） 辱罵、毆打客戶、同事者； 5） 未經允許隨意更改合同條款或補充條款，對公司造成損害者； 6） 對客戶做不正當承諾，給公司造成不良影響者； 7） 出現(xiàn)惡意競爭影響惡劣者； 8） 在店內坐收坐支者； 9） 屢次不錄入信息者； 10)其他性質類似行為者。 被辭退名的人員在 1個工作日內作完工作交接，不做交接者，公司暫扣其應得 薪資 ，待交接完畢后發(fā)放。 三、 離職辦理的相關規(guī)定： 置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問、置業(yè)客戶經理離職需要交易中心做業(yè)務交接； 分行經理及以上人員離職需要內審部做審核、行政部做固定資產核查； 人事部每日將收到已經通過審批和核查的離職單統(tǒng)一于每周二上午和周四上午遞給財務部進行審核； 因個人原因長時間拖延辦理離職手續(xù)者，由此給個人造成的所有經濟損失尤其個人承擔，給公司造成損失的，其個人應負責賠償公司損失； 20 第 五 章 考勤管理 第一條 考勤 一、 工時制度 原則上前線實行不定時工時制度或綜合工時制度，后勤實行標準工時制度， 具體為： （ 1）工作時間： A、前線（營業(yè)部員工及秘書崗位） 正常上班時間統(tǒng)一為上午 9:00下午 6： 00； B、 后勤員工統(tǒng)一為上午 9:00下午 6： 00。 （ 2） 針對不定時工作制 ，公司將 依據(jù)法律規(guī)定，合理安排員工 工作時間 ，采取輪休、調休等方式保證員工休息。 （ 3）由于工作安排或各分行或部門的不同情況，前述上下班及休息的開始、結束時間可以改變。 工作時間是指實際工作開始和結束的時間。員工必須在規(guī)定的上班時間前進入公司，并做好工作準備。員工在結束工作后必須將自己的工作場所及其周圍打掃干凈、整理的有條不紊，保證第二天可以順利開展工作。 二、 打卡 公司員工一律實行上下班打卡登記制度，員工的考勤卡作為計薪的依據(jù)之一 。 所有員工早晚上下班均需親自打卡，任何人不得代 理他人或由他人代理打卡，違反此條規(guī)定者，代理人和被代理人均以曠工一天論處。 所有員工須先到公司打卡報到，并填寫《外出登記表》后方能外出辦理各項業(yè)務，如因特殊情況不能按時打卡并填寫《外出登記表》者，需提前電話通知部門負責人，回公司后應于 24 小時內找直屬負責人簽卡并補填《外出登記表》。不辦理批準手續(xù)者，按曠工 1天處理。 上班時間因公外出，員工需經直屬負責人同意并填寫《外出登記表》；如不能按時下班打卡，需提前電話向直屬負責人說明情況，并于第二天即時請直屬負責人補簽卡及補登返回時間，否則按曠工 1天處理。 員工因公出差，需交直屬負責人簽卡。 不可擅自涂改考勤卡，任何記錄只能由績效薪資部指定員工簽字并寫在考勤卡上。 21 每位員工應遵守公司規(guī)定，除存有合理解釋或人證，并有主管經理或績效薪資部簽字認可，否則無上、下班打卡記錄者，視作曠工一天處理。 三 、 遲到早退 遲到（早退）時間在十五分鐘之內（含十五分鐘）視為“普通遲到（早退）”，普通遲到每次扣款 20元，當月普通遲到累計超過 3次者，自第三次開始，每次扣款 50元； 遲到（早退）時間在十五分鐘與半小時之間（含半小時）視為“嚴重遲到（早退）”，一次“嚴重遲到（早 退）”算做兩次“普通遲到（早退）”，扣款情況依次類推； 遲到（早退）在半小時與 1小時之間者視為“最嚴重遲到（早退）”，扣發(fā) 100元。 遲到（早退）超過 1小時，而事前無通知其直屬上司者，視作無故曠工一天處理?？劭?200元。 凡在一個月內記為“普通遲到（早退）”達到第七次，視做嚴重違反公司制度則在全公司以通告形式警告，直至辭退； 凡有三個月以上達到七次或以上遲到（早退）記錄者，公司將當作嚴重違反公司制度而予以解雇。 四 、 曠工的界定 遲到早退超過 1小時，而事前無申請者，員工視作無故曠工 1日處理 未經批準擅自缺勤，事后無正當理由補假者，視作無故曠工 謊報、偽造證明，以不正當手續(xù)取得假期 擅自變更上、下班時間，無正當理由私自換班 不服從調動和指派的工作，未按規(guī)定到崗者 虛報考勤或假期者 工作時間外出辦私事者 未事先填寫請假單且在上班后 48小時內未申請補假的，按曠工論處 離職申請未被批準而擅自缺勤者 曠工一日，扣除 2日工資（含基本工資和津貼），連續(xù)曠工兩天以上（含兩天），按自動離職處理。 五、加班 公司鼓勵員工在每天 8 小時工作制內高效率完成本職工作。因工作需要，公司在晚上、周末舉行的會議、活動和培訓 不算加班。 22 總監(jiān)級（含）以上員工不計算加班時間。 加班時間限制：工作日加班以 1 小時為最小單位，從 17： 30 分起計。周末及節(jié)假日加班以 2 小時為最小單位， 2小時以內不予計算。每月累計加班不得超過 36 小時，超出部分不予計算。 加班審批流程：確因工作需要加班，員工需在每日 17： 00前或周五 17： 00 前（針對周六日加班情況），向直屬上司提出書面加班申請，并寫明加班內容，經部門經理簽字認可后，方可加班，并及時將加班申請單提交給績效薪資部留存?？冃劫Y部員工在第二天核實加班時間并予以記錄。 加班待遇：員 工憑加班申請單可領取免費餐票，加班至 21： 00以后可乘坐出租車，車費 30元以內實報實銷（由績效薪資部核實）。周六、周日及法定節(jié)假日加班 3小時及以上享受餐費標準 20元 /人，出租車單程 30元內實報實銷。 第二條 調休 該條僅對標準工作時間制員工生效。 一、 原則：先有加班時間方可調休。調休時間等于加班時間，不可大于加班時間。 二、 調休流程：調休時數(shù)以 1 小時為最小單位。員工在調休之前填寫《調休單》，由部門經理簽字確認，將調休申請?zhí)峤唤o績效薪資部人員核實可調休時數(shù)并在考勤卡上標注，核實后方可調休。若未經績效薪資部 核實且可調休時數(shù)不夠，則調休無效按事假處理。 三、 員工每季度的調休必須在四個月內調休完畢，未調休完畢的加班時間不予累計計算。（即 1 月份、 2 月份、 3 月份的調休必須于 4 月 25 日前調休完畢； 4 月份、 5 月份、 6月份的調休必須于 7 月 25 日前調休完畢； 7 月份、 8 月份、 9 月份的調休必須于 10 月 25日前調休完畢； 10月份、 11月份、 12月份的調休必須于次年 1月 25日前調休完畢，依次類推） 。 四、員工離職時若還有加班時間未調休完畢，不以加班費形式結算，員工可以在交接完畢后進行調休，離職日期順延至調休完畢日期。 第 三 條 出差 費用報銷標準 項目 職位 職級 項目 差旅費（出差） 旅費 住宿費 手機費 交通費 23 營業(yè)部 營業(yè)副總經理 S1 飛機 經濟艙 酒店 3星標準或 500元以下/天，雙人同住按 600元 /間/天標準； 出差期間手機費按照漫游明細實報實銷 乘坐出租車 實報實銷 高級總監(jiān) S1B 總監(jiān) S2 火車 硬臥 200250元 /間 /天標準住宿；雙人同住，按 300元 /間 /天。北京、上海、廣州、深圳按 300元 /間 /天；雙人同住，按 400元 /間 /天上限 ,實報實銷 副總監(jiān) S2A 區(qū)域經理 S3 助理區(qū)域經理 S3A 高級經理 S3B 分行經理 S4 副經理 S4B 高級置業(yè)客戶經理 火車 硬座 150元 200元 /間 /天標準住宿；雙人同住，按 250元 /間 /天。北京、上海、廣州、深圳按 250元 /間 /天；雙人同住， 按 300元 /間 /天上限 ,實報實銷 乘坐公共 交通工具 置業(yè)客戶經理 S5 高級置業(yè)顧問 S6 置業(yè)顧問 S7 副總 辦 助理 /秘書 NS4B 火車 硬臥 200250元 /間 /天標準住