中行某分行2009年績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入 9 9 其 他 新增 50萬限額開戶數(shù) 5 5 個金產(chǎn)品49分 儲蓄存款方面 本外幣儲蓄計劃完成率 6 8 人民幣儲蓄存款余額和新增貢獻(xiàn)率 9 12 消費信貸 消費信貸完成情況和新增市場貢獻(xiàn)率 10 中間業(yè)務(wù)方面 個人中間業(yè)務(wù)收入 12 15 各類卡及商戶指標(biāo)完成情況 10 11 VIP客戶的指標(biāo)完成 2 3 國內(nèi)結(jié)算4分 人民幣國內(nèi) 結(jié)算方面 國內(nèi)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入完成情況 4 4 三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 19 機(jī)構(gòu)類重點指標(biāo)解讀 在全年四個季度考核中，除人民幣儲蓄存款按 60%、 75%、 90%、100%，消費信貸計劃完成按 40%、 70%、 85%、 100%比例完成外，其余各指標(biāo)均按四季平分的原則進(jìn)行考核； C B A 涉及對計劃完成率考核的各類指標(biāo)，均以各機(jī)構(gòu)序時計劃完成率與全行 完成率（標(biāo)準(zhǔn)值）相比較，作為其實際完成結(jié)果進(jìn)行考核； 加大對中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重，其權(quán)重最低占所有考核指標(biāo)的34%，最高達(dá) 41%比例； 三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 20 對消費信貸新增市場貢獻(xiàn)率的考核，調(diào)整為各機(jī)構(gòu)與全轄平均貢獻(xiàn)率比較，全轄平均貢獻(xiàn)率則根據(jù)客戶經(jīng)理人數(shù)所占權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)； F E D 增加了對人民幣企業(yè)存款余額市場占有率和進(jìn)步率考核指標(biāo)， 針對不同序列的實際情況予以考核；另對三縣儲蓄存款新增市場占有率考核依據(jù)其網(wǎng)點數(shù)占比為標(biāo)準(zhǔn)（四行口徑）； 加大對各項中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重、增加對存款和消貸的市場占有率和貢獻(xiàn)率的考核、降低對各項指標(biāo)計劃完成率的考核權(quán)重。 三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 機(jī)構(gòu)類重點指標(biāo)解讀 21 部門 業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo) （ 標(biāo)分 90分 ） 其中：中間業(yè) 務(wù)收入指標(biāo) 占比 % 其中：占有率、貢獻(xiàn)率、增長率指標(biāo)（全省、當(dāng)?shù)?)% 全行階段性 業(yè)務(wù)經(jīng)營 指標(biāo) （ 10分 ） 全行性指標(biāo) 本部指標(biāo) 公司業(yè)務(wù)部 70 20 32 33 10 國際結(jié)算部 70 20 28 40 個人金融部 90 15 31 三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 業(yè)務(wù)部室類（標(biāo)分 100分，封頂 150分） 22 三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 ? 三大業(yè)務(wù)部門主要考核內(nèi)容： 考核指標(biāo) 占比 100% 考核指標(biāo) 占比 100% 考核指標(biāo) 占比 100%公司存款方面 32% 儲蓄存款方面 29% 國際結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入 26%公司貸款方面 23% 消費信貸業(yè)務(wù)方面 19% 國際結(jié)算量方面 20%公司中間業(yè)務(wù)收入 32% 個人中間業(yè)務(wù)收入 26% 國際結(jié)算市場份額 18%黨委交辦工作任務(wù) 10% 黨委交辦工作任務(wù) 10% 省轄貢獻(xiàn)率指標(biāo) 26%其他（限額開戶數(shù)） 3% 其他（各類卡、商戶等） 16% 黨委交辦工作任務(wù) 10%國際結(jié)算部公司業(yè)務(wù)部 個人金融部23 業(yè)務(wù)部室重點指標(biāo)解讀 （公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、國際結(jié)算部） 三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 A、 突出業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升 ，加大當(dāng)?shù)厥袌稣加新?、省轄貢獻(xiàn)率指標(biāo)的考核權(quán)重 B、加大中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核，引導(dǎo)各條線關(guān)注重點產(chǎn)品所帶來的中間業(yè)務(wù)收入 C、結(jié)合省行階段性工作部署，增設(shè)加減分項，引導(dǎo)和激勵各條線各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成 24 四、目標(biāo)年薪考核的具體辦法 每季度由人力資源部牽頭組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部室和機(jī)構(gòu) ， 對全轄經(jīng)營機(jī)構(gòu)和部室的 “ 內(nèi)部管理工作 ” 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 、 匯總 、 考評和反饋 ， 并根據(jù)實際得分和序列標(biāo)準(zhǔn)值相比較后計算發(fā)放比例 ， 在次季度月固定工資中兌付 。 ? （ 1） 對機(jī)構(gòu)和部門員工的考核：由各單位結(jié)合本部門季度內(nèi)部管理考核的實際得分 ， 依據(jù)員工工作崗位職責(zé)履行情況按 100分為標(biāo)分進(jìn)行評分 ， 并據(jù)此作為員工次季度月崗位 （ 固定 ） 工資發(fā)放比例 （ 員工實行封頂 100%比例發(fā)放固定工資 ） ； ? （ 2） 員工中涉及客戶經(jīng)理 、 大堂經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的 ， 依據(jù)各條線下發(fā)的管理辦法執(zhí)行 （ 具體辦法由各條線主管部門擬
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