現(xiàn)代企業(yè)市場調(diào)研部經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-06-24 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6對策建議。 其他必要說明事項。 第十二條 營業(yè)部在收到基層單位調(diào)查報告和資料之后，應于提出正式綜合調(diào)查報告前，召開營業(yè)單位主管及有關人員聯(lián)席會議，共同研究分析評價調(diào)查結(jié)果。但單項的或?qū)ｎ}性的調(diào)查除外。 第十二條 七條所列活動的組織處理應依照營業(yè)管理規(guī)程的有關規(guī)定辦理。 第十三條 本辦法自上級正式批準時施行。本辦法的修改和解釋權(quán)歸公司主管領導。附件六：調(diào)研人員管理附件七：調(diào)研報告審閱撰寫調(diào)查報告 ，分章節(jié)開列調(diào)查報告提綱。 ，避免文不對題，以及不必要的修飾之詞。 ，務必準確。 ，前后是否一致，是否存在疏漏，論據(jù)是否充足，重點是否突出，語言是否準確等等。調(diào)查報告格式 。包括市場調(diào)查報告題目，報告日期，報告撰寫人。 。包括調(diào)查動機，調(diào)查要點，所要解答問題所作出的解答，調(diào)查所涉及到的重大問題，重大發(fā)現(xiàn)及其建議。 。包括資料來源，有關詳細說明資料與文獻，以及所使用的統(tǒng)計分析方法。 附件八：人員考核附件九：市場調(diào)查范例之二第一章 總則（目的）第一條 為了使體公司及時掌握市場情況，有效地實施廣告宣傳工作，收集和整理各種計劃制定所需要的材料，展開有效而適宜的市場調(diào)查，特制定本規(guī)定。本規(guī)定對本市場調(diào)查的業(yè)務內(nèi)容和方法，作出了規(guī)定。 （主管）第二條 本公司市場調(diào)查，由廣告宣傳總市場調(diào)查主管，有關部門、科室應予以通力合作。第三條 由市場調(diào)查制定市場調(diào)查實施方案，上報廣告定領宣傳部計劃委員會決策。（調(diào)查方法）第四條 市場調(diào)查方法根據(jù)具體情況和具體計劃確定，原則采用以往的常規(guī)方法。（報告書）第五條 市場調(diào)查報告書不得擅自向他公司公開和透露。市場調(diào)查報告書由市場調(diào)查科起草或撰寫，具體內(nèi)容如下：調(diào)查目的。調(diào)查方法。調(diào)查對象或調(diào)查對象分組情況。調(diào)查規(guī)模調(diào)查項目抽樣調(diào)查。面談調(diào)查。調(diào)查用表。其它調(diào)查有關的情況與結(jié)果。（報告書附件）第六條 由市場調(diào)查科撰寫或編輯附件，附件內(nèi)容不限。一式若干份，分送各分部門或分子公司，作為研究資料。 第二章 市場調(diào)查項目（銷售記錄分析）第七條 以過去的為基礎，對商品需求變動趨勢進行分析比較，以指導未來的經(jīng)營。需要分析研究的資料如下：營業(yè)月報。營業(yè)旬報。營業(yè)概況。收支實際情況表。經(jīng)費開支報表。承兌票據(jù)明細表。未承兌票據(jù)明細表。銀行往來帳戶明細表。（銷售活動的調(diào)查）第八條 對銷售活動的調(diào)查，主要包括以下幾個方面：對本公司在同行業(yè)中的地位進行調(diào)查。測定各地區(qū)市場潛力。測定推銷能力與效率。計算各商品的銷量。計算或測算目標市場容量與結(jié)構(gòu)。（流通渠道的調(diào)查）第九條 對銷售機構(gòu)，包括零售、批發(fā)部門進行詳細調(diào)查，研究流通渠道，以及本公司在流通渠道上的障礙，確定本公司的流通渠道長度與覆蓋面。（銷售費用分析）第十條 在市場調(diào)查基礎上，對各項銷售開支與費用進行計算，并確定合理的費用開支額度。（產(chǎn)品與包裝的分析）第十一條 產(chǎn)品與包裝分析，主要是以下幾個方面：尋找或發(fā)現(xiàn)商品的新需求或新用途。對新產(chǎn)品開發(fā)方向和內(nèi)涵，進行研究和探索。尋找流通中不良品產(chǎn)生的原因。對消費者所喜歡的外觀包裝進行調(diào)查。對消費者的質(zhì)量評價進行調(diào)查。（商標地位分析）第十二條 有關商標地位的調(diào)查分析項目如下：對同行或同類商標的變化情況，變化時間以及變化地點，進行系統(tǒng)調(diào)查。183
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