【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)人對(duì)HSE的態(tài)度和表現(xiàn)。 (1)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人對(duì)HSE責(zé)任；①向下屬發(fā)出指示，并明確HSE目標(biāo)和目的； ②必須采取相應(yīng)的措施加以執(zhí)行。③提供各種資源,如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財(cái)力等。 ④檢查和監(jiān)督這些指示和落實(shí)情況。⑤堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)視,記錄和審查。 (2)管理部門包括公司管理部門和工地管理部門。管理人員包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員和所有員工。 ①他們的任務(wù)主要是。1)提出意見或建議。2)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。這些部門所聘請(qǐng)的HSE顧問,應(yīng)當(dāng)是受過充分訓(xùn)練和有經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任。 ②公司管理部門的職責(zé)。1)制定HSE政策和重點(diǎn)。2)明確執(zhí)行范圍。3)提供人力、財(cái)力和物力資源。4)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。 ③工地管理部門的職責(zé)。 1)規(guī)定具體的實(shí)施辦法。 2)選擇目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施步驟。3)檢查和組織人力、物力、財(cái)力和培訓(xùn)。 ④現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)。1)對(duì)HSE進(jìn)行鼓勵(lì)、動(dòng)員和交流。 2)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。3)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和為員工樹立榜樣。 ⑤員工的職責(zé)。1)執(zhí)行HSE管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2)了解不安全因素事故。3)向上面提出改進(jìn)意見。 7．HSE規(guī)劃和目標(biāo) (1)提出的HSE規(guī)劃和目標(biāo)必須是合理,可以達(dá)到的適當(dāng)?shù)摹? (2)一個(gè)好的HSE管理部門其目標(biāo)是:①實(shí)現(xiàn)和保持事故頻率、嚴(yán)重程度和費(fèi)用應(yīng)是向下發(fā)展的趨勢(shì)。②盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。③盡量減少職業(yè)和對(duì)健康的危害。 (3)公司加強(qiáng)安全規(guī)劃時(shí),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和停工損失要有明確的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法應(yīng)盡可能用數(shù)字表示,其內(nèi)容:①HSE會(huì)議的頻率和次數(shù)。②檢查和審查的頻率和次數(shù)。③編導(dǎo)或?qū)彶榈墓に囈?guī)程文件及完成的進(jìn)度表。(4)制定規(guī)劃的要求:①為落實(shí)HSE規(guī)劃的詳細(xì)方法,每個(gè)部門都應(yīng)編寫一份局面的時(shí)間表。②各部門的HSE規(guī)劃與殼牌公司的HSE總體規(guī)劃相一致。 8．HSE的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) (1)HSE規(guī)劃中最重要的因素是: 明確規(guī)定的期望所作出的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和管理部門應(yīng)有明確的表現(xiàn)。好堅(jiān)持達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)通常寫成指導(dǎo)原則和步驟去強(qiáng)調(diào)如何完成任務(wù)。其中多數(shù)是技術(shù)方面的,但也必須包括HSE方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容必須切實(shí)可靠,并隨時(shí)得到執(zhí)行者的補(bǔ)充。使它們能夠被人們所接受和執(zhí)行。(2)HSE管理部門如果沒建立審查制度或制度執(zhí)行得很差,則往往使HSE計(jì)劃失敗或無效。 (3)殼牌石油集團(tuán)把野外停工時(shí)間列為事件,把事件的出現(xiàn)頻率作為檢驗(yàn)HSE實(shí)施情況的一個(gè)重要尺度,這也是殼牌所有工傷統(tǒng)計(jì)數(shù)字的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為:即使對(duì)一些小作業(yè)公司,在短時(shí)間內(nèi)完成地震作業(yè)任務(wù),情況也往往如此。殼牌還認(rèn)為。一個(gè)更加靈敏的顯示尺度是把所有的如: 停工事件、保密工作案件、醫(yī)療案件、死亡事故案件加上差點(diǎn)發(fā)生的事件都要記錄下來,并成為一個(gè)慣例的做法。我們應(yīng)把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ),即放在不安全做法上,就是直接努力預(yù)防事故的發(fā)生。檢查不安全的行為和條件是一個(gè)費(fèi)力的重要階段,因?yàn)槿魏魏饬考夹g(shù)的主要目的都要通過消除事故來提高安全性能。不管危險(xiǎn)性類型和特點(diǎn)如何, 只要采用行為或工程手段就能加以控制。但最好采用工程的手段。在某些情況下用兩種手段去同時(shí)采用也是可以的。行為手段包括培訓(xùn)、挑選和強(qiáng)制執(zhí)行等作法。工程手段重點(diǎn)應(yīng)放在工作場(chǎng)所和生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)政策來消除不安全因素。如機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)防護(hù)措施等。一般處理短期內(nèi)的不安全因素應(yīng)采用行為手段去實(shí)施。總之,為了保持有效的HSE規(guī)劃的成功,必須用行為或工程手段去作出不懈的努力。 9．建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度 殼牌認(rèn)為要作出各種努力來提高HSE規(guī)劃的效果,就必須配備檢測(cè)設(shè)備和人員,而且應(yīng)制定一套審查程度,以便能夠及時(shí)監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況, 應(yīng)該指定一個(gè)行動(dòng)小組協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。管理人員在觀察地震作業(yè)時(shí)應(yīng)注意審查人的不安全行為和案件。檢查施工人員在做什么和如何去做的。檢查勞保存用品的穿戴和工具使用情況。檢查設(shè)備一般的施工現(xiàn)場(chǎng)等。填寫安全檢查表即是一傷現(xiàn)場(chǎng)觀察的備忘錄, 在檢查時(shí)要填寫職業(yè)健康表,這些都是一種強(qiáng)有力的手段。如果管理部門或管理人員忽視上述一些作法將會(huì)帶來消極的效果。 10．事故或事件的管理 殼牌公司要求吸取每個(gè)事故的教訓(xùn)都應(yīng)該讓全體職工知道。 管理部門應(yīng)對(duì)事故迅速報(bào)告、反饋和交流等作出行動(dòng)。在調(diào)查事故、事件時(shí)從中吸取教訓(xùn),把重點(diǎn)放在查明基本原因,并廣為宣傳,讓每個(gè)人都知道這些事故或事件的教訓(xùn)。調(diào)查時(shí)要求必須徹底和深入,以便找出更深一層的根據(jù)。用事故或三角圖形的方法是對(duì)事故進(jìn)行深入分析的手段。 11．HSE的鼓勵(lì)和交流 HSE管理規(guī)劃成功必須要取決于有關(guān)各方的積極參與和交談。如果靠現(xiàn)以下三種情況, 說明可能鼓勵(lì)與交談方面存在著問題:一是安全性能指標(biāo)未顯示出穩(wěn)步的改善。二是工作人員不了解或不關(guān)心HSE。三是工作人員不能自由和積極地發(fā)表意見, 或者不能經(jīng)常地提出改進(jìn)工作方法意見和建議。 因此要采取如書面通知、報(bào)告、業(yè)務(wù)通訊、提高活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等辦法,鼓勵(lì)大家關(guān)心HSE。①想方設(shè)法消除不安全因素及行為。②要求職工為HSE做出貢獻(xiàn)。③參與并保證執(zhí)行HSE規(guī)劃。④解決大家關(guān)心的事情和出現(xiàn)的問題。 12．HSE的培訓(xùn) (1)最重要HSE培訓(xùn)是對(duì)新雇員和承包商進(jìn)行誘導(dǎo)式培訓(xùn),要求對(duì)新來的人員都必須參加。 (2)實(shí)踐證明培訓(xùn)職工進(jìn)行急救,能使工傷事故率降低。 (3)應(yīng)該把具體的安全培訓(xùn)納入規(guī)劃之中。培訓(xùn)要安排得當(dāng),并使行為與完成任務(wù)相結(jié)合。 (4)公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理必須接受HSE管理技能的培訓(xùn),這是十分必要的。　　　員工是名牌企業(yè)中一個(gè)很重要的因素。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)如何通過人力資源管理手段，來建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和發(fā)揮企業(yè)的凝聚力? 殼牌是這樣做的：　　一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理　　具體講要考慮以下幾項(xiàng)工作： 　　(一)一個(gè)企業(yè)需要四類人力資源： 　　1．企業(yè)家型的人才。企業(yè)家的定義是敢于超越自己的資源去開拓事業(yè)。比如說,一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的人，他只懂得做木匠，其他什么都不懂，但他敢于涉入電腦行業(yè)，去做一個(gè)他現(xiàn)在的能力根本達(dá)不到的領(lǐng)域，這樣的人才就是企業(yè)家型的人才。這樣的人做事時(shí)，首先想到的是找關(guān)系，想到的不是自己的親戚、自己的朋友，想到的是對(duì)自己的事業(yè)有用的人，那伯不認(rèn)識(shí)，也要設(shè)法認(rèn)識(shí)他，和他建立關(guān)系。這樣的人具有企業(yè)家精神。