【正文】 法認識他，和他建立關(guān)系。企業(yè)家的定義是敢于超越自己的資源去開拓事業(yè)?！　　T工是名牌企業(yè)中一個很重要的因素。培訓(xùn)要安排得當,并使行為與完成任務(wù)相結(jié)合。 (2)實踐證明培訓(xùn)職工進行急救,能使工傷事故率降低。④解決大家關(guān)心的事情和出現(xiàn)的問題。②要求職工為HSE做出貢獻。 因此要采取如書面通知、報告、業(yè)務(wù)通訊、提高活動、獎勵等辦法,鼓勵大家關(guān)心HSE。二是工作人員不了解或不關(guān)心HSE。 11．HSE的鼓勵和交流 HSE管理規(guī)劃成功必須要取決于有關(guān)各方的積極參與和交談。調(diào)查時要求必須徹底和深入,以便找出更深一層的根據(jù)。 管理部門應(yīng)對事故迅速報告、反饋和交流等作出行動。如果管理部門或管理人員忽視上述一些作法將會帶來消極的效果。檢查設(shè)備一般的施工現(xiàn)場等。檢查施工人員在做什么和如何去做的。 9．建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度 殼牌認為要作出各種努力來提高HSE規(guī)劃的效果,就必須配備檢測設(shè)備和人員,而且應(yīng)制定一套審查程度,以便能夠及時監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況, 應(yīng)該指定一個行動小組協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。一般處理短期內(nèi)的不安全因素應(yīng)采用行為手段去實施。工程手段重點應(yīng)放在工作場所和生產(chǎn)實踐中進行技術(shù)政策來消除不安全因素。在某些情況下用兩種手段去同時采用也是可以的。不管危險性類型和特點如何, 只要采用行為或工程手段就能加以控制。我們應(yīng)把工作重點放在基礎(chǔ),即放在不安全做法上,就是直接努力預(yù)防事故的發(fā)生。殼牌還認為。 (3)殼牌石油集團把野外停工時間列為事件,把事件的出現(xiàn)頻率作為檢驗HSE實施情況的一個重要尺度,這也是殼牌所有工傷統(tǒng)計數(shù)字的基礎(chǔ)。使它們能夠被人們所接受和執(zhí)行。這些標準通常寫成指導(dǎo)原則和步驟去強調(diào)如何完成任務(wù)。 8．HSE的業(yè)績標準 (1)HSE規(guī)劃中最重要的因素是: 明確規(guī)定的期望所作出的業(yè)績標準和管理部門應(yīng)有明確的表現(xiàn)。(4)制定規(guī)劃的要求:①為落實HSE規(guī)劃的詳細方法,每個部門都應(yīng)編寫一份局面的時間表。②檢查和審查的頻率和次數(shù)。 (3)公司加強安全規(guī)劃時,應(yīng)對生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和停工損失要有明確的目標。②盡量減少對環(huán)境的影響。 7．HSE規(guī)劃和目標 (1)提出的HSE規(guī)劃和目標必須是合理,可以達到的適當?shù)摹?)了解不安全因素事故。 ⑤員工的職責。 2)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 ④現(xiàn)場管理人員的職責。 2)選擇目標、標準和實施步驟。 ③工地管理部門的職責。3)提供人力、財力和物力資源。1)制定HSE政策和重點。這些部門所聘請的HSE顧問,應(yīng)當是受過充分訓(xùn)練和有經(jīng)驗的人來擔任。1)提出意見或建議。管理人員包括現(xiàn)場管理人員和所有員工。⑤堅持進行監(jiān)視,記錄和審查。③提供各種資源,如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財力等。要適當?shù)乜紤]到每位經(jīng)理和負責人對HSE的態(tài)度和表現(xiàn)。全體職工都應(yīng)該知道他們對HSE所產(chǎn)生的具體作用和所負的責任。 6．殼牌公司的HSE責任 殼牌公司認為。地震隊安全審查工作可由殼牌公司派醫(yī)務(wù)、環(huán)保顧問專家來完成。③制定和改進培訓(xùn)計劃。①發(fā)展或更新工藝過程。②指定一個協(xié)調(diào)員來執(zhí)行委員會的決議和建議。(2)通過HSE委員會去制定管理層的正確措施和政策。HSE檢查報告。環(huán)境評價和審查。這個組織的管理任務(wù)有四個方面: (1)通過野外觀察看來發(fā)現(xiàn)風險,如進行安全觀察。 5．殼牌集團的HSE管理組織 殼牌集團考慮到技術(shù)、商業(yè)風險和法律責任這三個主要因素而采取HSE措施,提出必須要舍得花費人力和財力來預(yù)防事故的發(fā)生,這是明智的做法。(7)對HSE要承擔個人責任。(5)保證有效的安全、健康訓(xùn)練。(3)HSE目標同其它經(jīng)營目標一樣,具有同樣的重要意義。 (1)預(yù)防發(fā)生各種人身傷害。下屬承包商都應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制定自己的HSE政策。同時適用于每個人。 4．殼牌的HSE政策 殼牌認為HSE的政策是HSE規(guī)劃中心不可少的組成部分。(10)人員傷害和事故的徹底調(diào)查與跟蹤。(8)HSE標準的實踐的檢驗。(6)通俗易懂的HSE高標準。(4)有效的HSE培訓(xùn)。(2)HSE管理的政策。其中包括勘探、鉆井、維修、運輸和物資裝備,以及消防的指導(dǎo)原則和要求。包括對所有的新工程項目,都應(yīng)采用其范圍。包括培訓(xùn)、審查、承包人安全、工程安全及鼓勵職工參與HSE的指導(dǎo)原則。 2．EP5500手冊的范圍 這套手冊主要向勘探與生產(chǎn)作業(yè)公司管理部門的安全顧問和專業(yè)人員提出了一整套的指導(dǎo)原則和意見。要求下屬作業(yè)公司和承包商在施工設(shè)計和作業(yè)過程中的HSE管理標準寫成文件時,要把公司總部的SP5500手冊建議作為一個指導(dǎo)原則。 他們的先進的管理方法主要是在以下幾個方面: 1． 采用EP5500勘探與生產(chǎn)安全手冊 SP5500安全手冊是為下屬公司和所雇請的承包商而制定的。 （8） 不再投資。 （7） 資金源泉。 （6） 分期撤退。該區(qū)域產(chǎn)品通常都有為數(shù)眾多的競爭者。可行戰(zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發(fā)展。 （4） 發(fā)展。該區(qū)域產(chǎn)品應(yīng)成為公司未來的高速飛船。應(yīng)通過分配更多的資源，努力使該區(qū)域產(chǎn)品向下一區(qū)域（領(lǐng)先地位區(qū)）移動。應(yīng)優(yōu)先保證該區(qū)域產(chǎn)品需要的一切資源，以維持其有利的市場地位。該公司的經(jīng)驗是：①各區(qū)域的形狀是不規(guī)則的；②區(qū)域的邊界不固定，可以相互變化；③在某些情況下，區(qū)域之間允許重迭。由矩陣可看出，對落入不同區(qū)域的產(chǎn)品，用了不同的關(guān)鍵詞指明應(yīng)采用的戰(zhàn)略類型。市場質(zhì)量和法規(guī)形勢等因素加以定量化。 荷蘭皇家/殼牌公司（Royal Dutchshell）創(chuàng)立的政策指導(dǎo)矩陣，主要是用矩陣來根據(jù)市場前景和競爭能力定出各經(jīng)營單位的位置。為適應(yīng)旨在提高殼牌經(jīng)營業(yè)績的改革，殼牌同時加強了對遵守集團經(jīng)營宗旨和實行嚴格的健康、安全和環(huán)保標準的承諾，并且現(xiàn)在還將這種承諾延伸到可持續(xù)能源的發(fā)展。可再生能源是殼牌的第五大核心業(yè)務(wù)，殼牌有20年左右的造林業(yè)經(jīng)驗，70年代起就開始進行太陽能發(fā)電研究。殼牌在三個世界主要液化天然氣工廠（文萊、馬來西亞和澳大利亞）與一些正在建設(shè)中的液化天然氣工廠（尼日利亞和阿曼）有權(quán)益，并在歐洲、美國和其他地區(qū)的主要天然氣管輸公司有權(quán)益。殼牌天然氣公司每年銷售800多億立方米天然氣，并在20多個國家有天